Читаем Секс и офис. Как сделать успешную карьеру и устроить личную жизнь полностью

Однажды я спросила ведущего модельера одной из крупнейших американских текстильных компаний, как превратить секретарскую работу в стартовую площадку для дальнейшего продвижения по службе. Вот что она ответила: «Пока вы работаете секретарем, максимально вникайте в деятельность фирмы – будь то издание книг или упаковка продуктов. Изучайте детали и предлагайте свою помощь в любой работе на предприятии. Помогайте всем и во всем. Если вы потом решите устроиться в другое место, а особых заслуг у вас нет, то, к примеру, можно заявить на собеседовании: «В отчете мое имя не фигурирует, но я брала интервью у многих участников мероприятия». Сохраните все бумаги, даже малозначащие, где вы упоминаетесь».

Подробнее о том, как сделать карьеру, мы поговорим позже. А пока – вы секретарь с планами на будущее. Как же добиться успеха на такой работе?

<p>Требование номер один</p>

Если вы легко можете влиться в любой коллектив (а это дар Божий), то самое главное – найти начальника, с которым вы сработаетесь. Пока вы молоды, не бойтесь менять начальников, но с годами, набравшись опыта, лучше остановиться на кандидатуре богатого, процветающего, привлекательного, доброжелательного, имеющего влиятельных друзей шефа. Исключение составляют типы, которым меньше тридцати пяти лет (такие начальники, как правило, эгоистичны, нервны, раздражительны, с ними очень трудно общаться и их все время приходится успокаивать). Не огорчайтесь – вам остаются представители других возрастных категорий, из которых умная девушка выберет то, что ей нужно.

Если после тщательного отбора кандидата вам все-таки не повезло, а вы уже накопили опыт секретарской работы и считаетесь компетентным человеком, то лучшее, что можно сделать, – «уволить» начальника. За две недели до увольнения не забудьте дать ему уведомление и характеристику, которую он сможет предъявить на другом месте работы (шутка).

<p>Может ли начальник быть любовником?</p>

Что делать, если вы влюбились в своего начальника? Водоворот чувств захватывает вас, что бы вы ни делали – находились ли всю ночь в объятиях шефа или печатали под его диктовку весь день, бросая украдкой пламенные взгляды. Беда в том, что подобные отношения часто заканчиваются плачевно. Вы либо становитесь супругами – что не самый худший вариант, если не считать трещины в ваших деловых отношениях, – либо он женится на другой, и вам, смирив гордость, приходится заказывать им билеты в свадебное путешествие, либо он просто проводит время с разными девушками, а у вас начинается депрессия. Самое лучшее – поддерживать с ним чисто дружеские отношения, и тогда время от времени можно по-приятельски спросить совета в отношении другого мужчины. (Однажды мой божественный начальник даже устроил вечеринку, чтобы я произвела должное впечатление на одного франта.)

Вы можете поддаться чарам одного или двух начальников, если они оба привлекательны, но в конце концов вам все равно придется сделать выбор в пользу одного из них. И какие же отношения должны у вас сложиться, чтобы жизнь в офисе соответствовала описанным мной стандартам? Обманывая доверие и преданность своего начальника, вы поступаете как птица, которая отказывает птенцам в корме. Если у начальника возникли неприятности, вы должны находиться рядом с ним и помогать ему выстоять. Умерьте свое раздражение, постарайтесь проявить доброту и внимание.

Я не думаю, что правильно осуждать начальника по какому-либо поводу. Например, если он выпьет лишнего в баре, вас это не касается. Но если шеф вздумает поделиться с вами своими любовными похождениями, то вам следует терпеливо выслушать его и ни в коем случае не читать нотации.

Вы его друг и помощник на все случаи жизни. Вполне возможно, что вас не раз возьмут на вечеринку вместо жены, так как супругам нередко кажется, будто их мужья непочтительно держатся с уважаемыми гостями и могут лишиться работы, а они сами – привычных благ: коттеджа, сада, бассейна.

Известен случай, когда преданная секретарша губернатора Калифорнии разослала пять тысяч писем с просьбой голосовать за ее босса в различные ведомства. Это сыграло свою роль, и губернатор был переизбран на новый срок.

Одна моя знакомая шесть раз паковала багаж, запирала квартиру и искала друзей, которые согласились бы ухаживать за ее кошками, в ожидании вызова своего начальника, назначенного на важный государственный пост. Не зная точной даты вызова, она была готова к отъезду в любую минуту.

Очаровательная секретарша из Беверли-Хиллз, моя приятельница, однажды занялась торговлей. В тот год у ее начальника выдался большой урожай авокадо, и девушка решила помочь ему избавиться от мелких фруктов. Авокадо размером с корнишон она продала в кондитерскую. После этого начальник скрепя сердце разрешил ей вернуться к прежним обязанностям.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Не доверяйте своей интуиции. Как лидеры-новаторы принимают лучшие решения и избегают бизнес-катастроф
Не доверяйте своей интуиции. Как лидеры-новаторы принимают лучшие решения и избегают бизнес-катастроф

  Наиболее важные жизненные решения лучше всего принимать, хорошенько поразмыслив над ситуацией, возможными вариантами развития и просчитав последствия своих действий. Почему же так часто мы слышим призывы «полагаться на инстинкты», «доверять чутью» и «просто быть собой»? В качестве альтернативы управлению по наитию доктор Глеб Ципурский предлагает рациональные бизнес-стратегии, основанные на достоверных знаниях и проверенном опыте. Он показывает путь к принятию более взвешенных решений, демонстрируя понятную модель, которую мы можем применять в повседневной жизни, и предлагает упражнения, призванные помочь нам научиться думать так, чтобы с большей вероятностью добиваться лучшего результата. Книга рекомендована лидерам и всем, кто стремится ими стать. Неважно, управляете вы бизнесом уже много лет или только что его основали, вам стоит придерживаться советов автора, чтобы избежать затратных ошибок, которые часто оказываются губительными для компаний. «Несмотря на то, что успешные бизнес-лидеры считают принятие лучших решений своей визитной карточкой, они расценивают этот процесс как нечто интуитивное, почти магическое, чем можно овладеть только через заработанный упорным трудом опыт, или же доступное лишь немногим гениальным управленцам. На самом же деле процесс принятия первостепенных решений – вещь техническая, ей можно научиться». Глеб Ципурский  

Глеб Ципурский

Зарубежная психология