#SEKTA. Школа Идеального тела. История не про тело

В любом случае, я считаю, что с каждым годом мы будем сильнее, изворотливее в борьбе со своей ленью, наши тела будут точеными – мы будем реже терять форму и быстрее в нее возвращаться.

Что до меня – я все так же нахожусь в интересном положении, подходит к концу пятый месяц, а я вроде бы даже еще не цейнтнер вешу. На самом деле я боялась, что меня сильно разнесет, но как и прежде слежу за питанием и практикую хардкор-йогу, и не смотря на отсутствие тренировок, скакалки и бега, мое тело не вызывает у меня отвращения. Даже живот пока что совсем незаметен. Что до внутреннего состояния – я счастлива, благодарна за моих друзей, за моих верных и дружных спартанцев, за членов «Секты», которые не сдались, не ушли… За всех, кто поддерживает меня в творчестве и в остальных начинаниях.

Оглянитесь вокруг – я уверенна, у каждого из вас есть множество вещей, за которые можно и стоит благодарить. Будьте счастливы, разрешите это себе – вы же это заслужили! Что бы там не происходило в вашей жизни – и это пройдет… А вы-то… Вы останетесь! Берегите себя, любимые мои. Я всегда рядом.

Именно так в #Sekta начался новый этап – сообщество вышло из просторов интернета, становясь все более живым и реальным. Сбылась самая большая мечта – у людей появилась возможность собраться вместе и сделать тренировку. Начали открываться филиалы. Именно об этом мы и расскажем вам в следующей главе.

Глава 2. Филиалы

Каждый день нам приходит письмо: «Мы хотим открыть филиал в…». Кажется, что у нас уже так много филиалов – почему бы не открыть еще один? Должно быть есть какая-нибудь система франчайзинга? Но у нас все гораздо сложнее, как в настоящей секте!

Каким образом обычно людям приходит в голову открыть филиал? Они смотрят, берут калькулятор, умножают количество людей на стоимость обучения и решают, что это – выгодный бизнес. В этот момент они пишут нам.

Я уверена: ты не сможешь это делать, если ты мотивирован только деньгами.

У меня на памяти есть несколько таких случаев, когда стажер, возмущенный, покидал команду, когда узнавал, что его ставка в ближайшее время не будет повышаться. Когда рядом с нашими филиалами конкуренты открывали подобные «школы», где наша программа была едва изменена, и потом быстро закрывались. Каждый раз, когда я вижу, что кто-то пытается украсть нашу программу, я желаю им удачи: если им удастся скопировать и наш подход, то счастливых людей с правильными привычками будет больше.

Каждый раз, когда мы будем говорить о #SEKTA, как о бизнесе, я буду напоминать о том, с какой любовью мы делали все тоже самое бесплатно первые несколько лет. У нас даже не было мысли о том, что когда-нибудь это будет приносить нам деньги, что это станет нашей работой. Я буду напоминать об этом, чтобы вы поняли главный принцип нашей компании:

Чистая мотивация

Мы всегда задаем вопрос: «Почему ты хочешь у нас работать?» – и на этот вопрос есть правильный ответ: «Я чувствую, что помогать людям – это мое предназначение, я готов учиться и пробовать». Невозможно начинать эту работу с эгоистичной целью. Если думать о том, что ученики поднимут твою самооценку или что эта работа принесет легких денег, – первые же дни покажут, насколько ошибся ты в расчетах.

Один день из жизни куратора – это терпеливые ответы на несколько сотен однообразных вопросов, это внимательное и чуткое отношение к каждому человеку. Обычно куратор сам устанавливает себе рабочий день. И в 90 % случаев это – 20 рабочих часов в сутки. Даже если не брать издержки компании, и посчитать в двухстороннем формате, цифры впечатляют: если разделить недельную оплату (1100 рублей) на 7 дней недели, вы получаете практически круглосуточного консультанта в вопросах питания и тренировок всего за 150 рублей в день. Это – стоимость одного эспрессо доппио в кофейне рядом с моим офисом. Это – ничтожно маленькая оплата за тот объем услуг, которые получает человек взамен.

А теперь давайте посчитаем, что еще, кроме куратора, должно быть включено в эту стоимость: инфраструктура, принимающая и обрабатывающая заявки, формирующая группы, контроль качества дистанционного обучения – чтобы мы были уверены, что человек получает самые компетентные консультации, научный отдел, который работает на то, чтобы все рекомендации были эффективны и соответствовали нормам, ежедневный продакшн – производство видео-тренировок, также психолог, доктор, команда, обучающая стажеров и т. д.

Стараясь не увеличивать стоимость, мы развиваемся и растем, предъявляя к себе повышенные требования. В этих условиях мы не могли бы мотивировать работающих у нас людей одним финансовым вознаграждением, потому что уровень вложенных ими усилий бесценен, а стоимость услуги для человека – невелика.