Впрочем, даже на этот принцип НРД не всегда обращают внимание, так как практически никогда сами себя не относят к сектам и далеко не всегда относят себя к числу религиозных организаций. В последнем случае их внимание больше приковано к степени контроля государства за гражданским обществом вообще и сектором общественных объединений в частности. Наиболее развитые НРД, подстраиваясь под ситуацию в конкретном регионе мира, могут представлять себя как под видом религиозной организации, так и от имени им же принадлежащих светских организаций.
Конечно же, приведенные факторы должны корректироваться, уточняться и расширяться по мере более глубокого изучения вопроса.
7.3. Стратегии миграции
Создание филиала НРД на территории какой-либо страны мира не означает, что организация будет предпринимать все возможные усилия для его развития и вкладывать в его поддержание значительные финансовые и человеческие ресурсы. НРД, делая первые шаги в направлении создания филиала, по большей части смотрят на реакцию местного населения и органов власти, оценивают свои шансы и лишь затем распределяют свои силы между разными странами и городами в зависимости от того, насколько, с их точки зрения, важным, возможным и перспективным представляется создание в конкретном месте их представительства. Основание филиала НРД в крайне редких случаях является результатом острой необходимости. В большинстве случаев оно вызвано простым миссионерским императивом к распространению в максимально большом количестве стран мира. Соответственно, НРД может спокойно отказаться от создания своего представительства в какой-то конкретной стране или даже группе стран.
Все филиалы НРД дифференцируются по степени их значимости для головного центра. Универсальной для всех сект и культов формулы определения значимости филиалов вывести практически не возможно. Как правило, НРД стремятся создать свои представительства во всех политических, экономических, культурных центрах мира, во всех столицах крупных государств. Но это не всегда получается, и желаемый эффект в крупных мегаполисах достигается гораздо сложнее, чем в более мелких городах и населенных пунктах. Страны Центральной и Южной Америки, Африки и Азии в некоторых ситуациях могут оказаться гораздо более благоприятными для развития группы, чем страны Западной Европы. В результате значимость конкретного филиала определяется постепенно, во взаимной динамике его развития с руководящим центром. Принципиально важную роль в этом процессе играют реальные достижения филиала по развитию работы на местах. В этом отношении богатые страны и крупные города могут стать источником разочарования, а малоизвестные регионы преподносить приятные сюрпризы. Первые серьезные успехи подкрепляются особым вниманием со стороны центра, которое, в свою очередь, укрепит позиции филиала. Дальнейшее успешное развитие может перевести его в ранг особенно важных для НРД в целом.
Стратегии, используемые НРД при создании филиалов в разных странах мира, значительно отличаются друг от друга. Как правило, они зависят от характеристик самих НРД – в первую очередь от их величины, финансовой мощи, целей и задач деятельности в новой стране, наличия опыта создания филиалов в других странах мира. При этом не существует некоей универсальной и эффективной стратегии НРД в этой области. Проведенный автором анализ влияния величины и финансовой мощи НРД на выбираемую ими стратегию миграции позволяет выявить лишь одну небольшую, но вполне очевидную закономерность: чем крупнее, сильнее и опытнее НРД, тем более подготовленно и продуманно оно занимается созданием и обустройством деятельности своего филиала. В данном контексте сила и опыт НРД будут определяться тремя следующими показателями:
1)