Сетевая война против сербов. Уроки для России

Начальная ситуация: во второй половине 2000 года Российская Федерация подписала с Союзной Республикой Югославией договор о свободной торговле (который остаётся в силе до сегодняшнего дня). Рядом с Белградом расположен сельскохозяйственный комбинат, размером почти с сам Белград, владеющий тысячами гектар плодородных полей, тысячи голов разного скота, мощностями по переработке и собственной розничной сетью. В ассортименте комбината огромное разнообразие продукции, принадлежащей к нескольким популярнейшим брендам. Не лишним будет добавить, что продукция эта имеет отличную репутацию и поколения верных покупателей… С другой стороны, Россия в то время была крупным импортёром продуктов питания, в тот момент весьма заинтересованным в дешёвом сегменте продукции, т. к. за пару лет до этого (1998) она пережила дефолт. С третьей стороны, экспорт продуктов питания на отдалённые рынки связан с большими логистическими проблемами (скорость перевозки, скорость проведения таможенной процедуры, складирование, соблюдение температурного режима в процессе экспорта-импорта (т. н. холодная цепочка), капиллярная дистрибуция до розничных объектов, сертификаты…). Эти проблемы Сербия не смогла решить по сей день — именно потому, что экспортёры разобщены, не хватает поддержки государства и не хватает большой системы, такой, какой был в начале нулевых ПКБ, способный «тянуть» основную часть поставок и подключить к экспорту средних и малых производителей. Одним словом, в начале нулевых ПКБ был именно тем рычагом, который, опираясь на экспорт в Россию, мог привести в движение сербскую экономику!

Проектируемый (желаемый) эффект сетевых операторов: сделать невозможным экспорт продуктов питания из Сербии в Россию. Предупредить установление связи и зависимости большого числа сербских фирм от этого экспорта, с тем, чтобы в впоследствии перенаправить эти фирмы на партнёрства с западными компаниями. Конечная цель на этом пути (или эффект № 1) — встроить сербские фирмы в цепи поставщиков больших розничных сетей (т. н. интернационализация через вестернизацию) на Западе. Это путь, на котором сербские производители теряют бренды и прибавочную стоимость, упрощают производство, отказываются от рабочих мест, требующих высшего образования и превращаются в бесправных рабов долгосрочных договоров. Эффект № 2: тысячи работников и рабочих мест начинают зависеть от сотрудничества с Западом, а не с Россией. Эффект № 3: политические партии поворачиваются к пропаганде сотрудничества с Западом и громогласной благодарности за экономическое развитие ему же. Эффект № 4: с ослаблением экономических связей с Россией пропорционально ослабевают и все другие связи — культурные, научные, политические, социальные… Эффект № 5: создание впечатления, что экспортировать в Россию невозможно, российский рынок для сербских производителей недостижим, поскольку этого не смог сделать даже ПКБ со всеми его возможностями, мощностями и ресурсами.

Технология реализации «ОБЭ ПКБ»: в первую очередь необходимо указать, что подлинные творцы этой ОБЭ нигде не появляются на первом плане! Вся операция по всем правилам реализована чужими руками, все участники имели свою ограниченную (малую) выгоду, все участники процесса в итоге неплохо заработали (кроме Сербии и сотрудников ПКБ), все продолжают жить с уверенностью, что происшедшее с ПКБ «последствия чужих ошибок» или «стечение обстоятельств», а сами они тут не при чём! Фактически, операцию «ОБЭ ПКБ» никто не заметил, я уж не говорю — рассмотрел в целости! Прошло почти двадцать лет, эффект (к сожалению) полностью достигнут: экономическое сотрудничество с Россией (включающее экспорт и возможные совместные инвестиции в Сербии) сведено к экспорту яблок и персиков, но все участники процесса ужасно горды собственными успехами! Первый шаг: в изменившихся обстоятельствах, после подписания