Сетевой маркетинг. Интим и работу не предлагать!

Я выбрал несколько простых методов работы и стал обучать им новичков, уделяя этому 2–4 часа в день. В результате за первый год моя группа увеличилась со 100 до 300 человек. А за второй – еще в пять раз.

При этом рост моего бизнеса перестал зависеть только от моих усилий – в моей группе появились лидеры, которые так же, как и я, используют простую систему и обучают других лидеров и консультантов.

Создание команды лидеров и эффективной системы обучения дистрибьюторов – это «гремучая смесь», которая выводит бизнес на новый уровень.

Еще один фактор успеха – активное использование Интернета, внедрение новых технологий в работе и обучении.

Сегодня, имея выход в Интернет, можно общаться со своими дистрибьюторами и лидерами, создавать интерактивные обучающие программы, моментально оповещать свою структуру о новостях, акциях и мероприятиях, заказывать продукцию, регистрировать новичков, запрашивать отчеты активности не выходя из дома.

Еще три года назад это было научной фантастикой!

Очень часто можно услышать: «Чтобы добиться успеха, нужно было раньше начинать!»

Я проработал в этом бизнесе 10 лет и могу с уверенностью сказать, что таких возможностей для успеха в МLМ, как сейчас, не было никогда ранее!

Какие советы вы можете дать начинающим дистрибьюторам и тем, кто пока не открыл для себя преимущества MLM?

 Учитесь получать удовольствие от своей работы.

 Не бойтесь преодолевать трудности.

 Почаще обращайтесь к своим спонсорам за советом и поддержкой.

 Лучше работать каждый день по 1–2 часа, чем 16 часов один раз в неделю.

 Стройте свой бизнес на твердой почве честности, доверия и ответственности.

 Помогайте вашим клиентам правильно выбирать и пользоваться продукцией, а дистрибьюторам правильно вести свой бизнес.

В последнее время, кстати, термин «дистрибьютор» устаревает и заменяется более точным – «консультант».

 Станьте первоклассным консультантом по продукции и бизнесу и обучайте этому других!

Артем БОГДАНОВ, директор, Oriflame

Поспорили Лиса, Лев и заяц, кто быстрее станет директором:

Заяц: «Я самый быстрый – всех обегу, предложу и стану директором!»

Лиса: «Я самая хитрая, я любого смогу пригласить!»

Лев: «Я царь зверей – всем прикажу и стану директором!»

Но директором стал… попугай – он просто повторял все, что ему говорил спонсор.

Екатерина БОКИТЬКО «Путей к отступлению у меня не было»

Екатерина Бокитько живет в городе Зеленограде. Сетевым маркетингом занимается с 1993 года. Специализируется на ведении бизнеса через Интернет.

Екатерина является автором популярной интернет-рассылки «Школа сетевого маркетинга» для дистрибьюторов и всех, кто интересуется MLM-бизнесом. Тематика рассылки: статьи об MLM и новости о сетевом маркетинге со всего мира. Рассылка регулярно выходит с 2004 года. Общее количество подписчиков на трех рассылочных серверах около 10 000 человек.

В чем смысл MLM? Что он дает тем, кто решил связать с этим делом свою жизнь?

МLМ – это, на мой взгляд, самая удачная форма компромисса между традиционным бизнесом и работой по контракту.

В отличие от традиционного бизнеса, сетевику не приходится самому решать все рутинные и довольно нетворческие вопросы производства продукции, логистики, бухгалтерского учета. В то же время он свободен в выборе методик продвижения товаров или услуг, географии продвижения, он сам формирует свою команду.

Прежде чем я отвечу на вопрос о том, что сетевой бизнес дает людям, я расскажу, что МLМ у них отнимает. Он отнимает предсказуемость и предопределенность, покой и летаргический сон.

Взамен дает свободу, друзей, развивает ответственность за свою жизнь, заставляет учиться и расти и ставит новые, ранее неизвестные вопросы. Например: «Как сохранить и преумножить деньги, которые остаются после оплаты счетов, покупок, поездок и текущих трат».

Чем вы занимались в «прошлой жизни», до знакомства с сетевым маркетингом?

По специальности я фототехник. После окончания техникума немного поработала на зеленоградском производстве, где делались фотошаблоны для микросхем, а затем ушла в декретный отпуск. Через 3 года, в самый разгар перестройки, я вернулась на совершенно другое предприятие. Работы практически не было. Мои коллеги пили чай, вязали, читали, спали за столом, разговаривали ни о чем. Зарплаты хватало, чтобы один раз сходить в магазин за продуктами. Мой муж работал на том же производстве инженером-конструктором, работы не было и у него.