Сиквел. Секрет Бизнес Молодости, Стива Джобса и Плейбой или Русская рулетка на деньги

Повторяю, люди тратили свое личное время в обеденные перерывы, оставались после работы, раньше приходили на работу на час, а иногда и два. Поскольку все, как правило семейные люди, то время которое должно было быть потрачено на воспитание детей, на приготовление домашней еды, и прочие домашние хлопоты, все оно уходило на сбербанк.

То есть, грубо говоря подарив надежду, сбербанк украл родителей у детей не получивших должного воспитания и питания.

И более того, если инновационная идея действительно хорошая, то человек предложивший её получает только вознаграждение и отказывается от её владения.

То есть с момента того, как инноватор опубликовал свою идею – рацпредложение, он уже не является её владельцем.

Сбербанк ваша семья, вот лозунг для работников сбербанка. Несите все в семью.

И так продолжим далее.

Настает время Ч надо награждать работников, которые прошли через все препятствия, которые доказали, что их идеи стоит внедрять. Призовой фонд не резиновый, его надо распределить среди конкурсантов и чем больше снимешь по разными предлогами соискателей, тем меньше выплатишь.

Вот уж головная боль у топ-менеджеров, как сократить выплаты Бурятии, третьей команды по количеству заявок по России

Не будем ломать комедию, сразу скажем, что мало кто получил призовые деньги, а если и получили, то по минимуму. Большинство получили только грамоты и сертификаты на скидку в книжном магазине.

Причем за эти сертификаты сбербанк даже не заплатил книжному магазину, а получил в качестве бесплатного презента. Ведь работники сбербанка захотят обналичить эти сертификаты и сами придут в книжный магазин.

Надо же как-то горе-инноваторам получить хоть какую выгоду от своего тяжелого интеллектуального труда.

Книжному магазину самому выгодно бесплатно отдать сертификаты сбербанку. Таким способом книжный магазин принудительно создает клиентский поток покупателей в свой магазин.

Вот и все денежное вознаграждение.

А как же 10% от экономического эффекта, спросите вы?

А ни как, вы представляете, ни как, просто пшик…

А теперь ответьте на вопрос, после такого вознаграждения, кто-нибудь еще связывался с биржей идей?

Правильно, никто больше ни хотел тратит свое время на такие мелочи как грамоты и сертификат со скидками на книги.

Напоминает Китай времен Мао Дзе Дуна, когда люди вместо еды и денег, за свой труд, получали книжки с портретом своего великого кормчего

И уже в следующем году по количеству заявок и предложений Бурятия скатилась вниз.

Но ведь у филиалов сбербанка есть показатели, которые надо выполнять, есть и показатели по количеству инновационных предложений.

Что предпринимают топ менеджеры в Иркутске (Байкальский банк Сбербанка РФ, Иркутск – место где сидит руководство для иркутского филиала, бурятского, забайкальского, якутского)

Ни чего умного они уже придумать не могут.

Максимум на что они способны, это на двухходовые комбинации, а просчитать дальнейшие ходы на три, четыре хода и далее не в состоянии.

Они издают указ, где в приказной форме заставляют все отделы, раз в квартал представлять инновационные идеи в количестве 3 штуки и чтоб они были утверждены инновационной комиссией.

С дураками спорить себе дороже, подумали сотрудники.

И на сайт биржа идей полился поток чуши.

Привожу один из примеров чуши со слов инсайдера.

Проблема – у деревенских отделений сбербанка есть проблема, мухи летают, бороться с мухами при помощи лент ловушек уже не эффективно, так как мухи, которые попали на ленту дают сигналы своим еще не попавшимся в цепкий, клейкий раствор лент мухам, и мухи не садятся на ленты мухоуловители.

Решение проблемы. Данную проблему с мухами можно решить при помощи принудительного насаживания мух на клейкую дорожку мухоуловителя методом воздушного сдува.

Использовать для этих целей можно вентилятор, направив воздушный поток от вентилятора на ленту мухоуловитель, и муха, попавшая в этот воздушный поток будет сдута на липкую ленту.

Ну не чушь ли?

Пример номер 2

Проблема – иногда операционист не может ответить на вопрос клиента,

Решение проблемы. В этой ситуации надо подтянуть руководителя или старшего смены.

В теме обсуждения данного предложения один из участников отвечает.

Куда подтянуть старшего, где он должен подтянуться, на турнике что ли?

Более того появились индивидуумы, которые стали мемами и лидерами по количеству генерируемого мусора.

И это только маленькая толика той чуши, которая залила сайт биржи идей, но с этим же надо бороться.

И выходит новый приказ, отделу X разработать инструкцию по предотвращению чуши.

И вы представляете выходит такая инструкция, что прежде чем писать свои инновационные предложения на сайте, они первоначально должны пройти через отдел инноваций, где обязаны пройти экзаменацию на предмет чуши.

Смотрите что получилось: – Хотели, как лучше, а получилось, как всегда.

Подарили людям надежду, потом отобрали надежду (деньги пожалели) и получили себе геморрой в виде чуши, для которой создали отдел, чтоб фильтровать эту чушь от реальных инновационных идей, которые уже там навряд ли появятся.