Сиквел. Секрет Бизнес Молодости, Стива Джобса и Плейбой или Русская рулетка на деньги

Заработав деньги, руководство решило вознаградить труд своих работников и издало приказ о создании образовательного фонда.

Все дети сотрудников компании имели возможность поступить в любой ВУЗ США за счет средств из этого фонда.

Однажды к директору на прием ворвался один из рабочих и спросил действительно все его дети могут поступить в университет Америки. Директор подтвердил.

И даже когда спросил, что у него восемь детей и все они могут поступить в университет. Директор сказал да, все восемь могут поступить в любой университет США. На что рабочий расплакался.

Один из слушателей стихийного семинара, хозяин не большой фирмы, запомнил эту фишку.

И он стал размышлять как её применить у себя на небольшом предприятии.

Он решил Гарвард, Оксфорд, Йель, Кембридж, МГУ и прочие ВУЗы он не осилит.

А вот БГУ, ВСГУТУ и прочие местные учебные заведения он осилит.

К тому же, все сотрудники его фирмы молодые, дети у них маленькие, к тому времени как они подрастут, пройдет 15 лет, а через это время он действительно подымится и оплатить им ВУЗ, ну или разорится и выполнять обещание не надо. На работу ему, не надо принимать сотрудников с детьми, которые вот-вот окончат школу, чтоб не оплачивать поступление в ВУЗ.

Так он размышлял.

Но нашелся у него в фирме молодой и сообразительный сотрудник, он фиктивно женился на сорокалетней женщине с двумя близнецами, которые только что окончили школу и решили поступить во ВСГУТУ на коммерческой основе. За фиктивный брак он просил что-то около 70 тыс. рублей единовременно, а взамен предлагал свою возможность дать деньги из образовательного фонда фирмы, на которой работал, ведь директор издал приказ о создании такого фонда.

Естественно денег на счету этого фонда не было. И директор пошел на попятную. Тянул резину и требовал принести разные справки. Последней точкой и каплей стало решение директора, чтоб претендент на образовательные деньги принес справку ДНК об установлении отцовства.

В общем хозяин-директор упал в лице своего коллектива в грязь и потерял доверие со стороны своих работников. Через полгода все работники кто работал у него по увольнялись и ему пришлось заново набирать людей.

Вот такая вот история. Заварил сам кашу, сам чуть не захлебнулся ей. А уж что стало с сообразительным сотрудником, который фиктивно женился, того история умалчивает.

Большинство из вас, кто читает эту книгу занимается малым бизнесом. Максимум, что вы можете сделать для своих наемных работников, так это дать возможность дополнительно заработать у вас, а не на стороне. Потому что, если вы не даете такую возможность, для дополнительного заработка на семейный бюджет, то они будут зарабатывать на стороне.

И если у вас они выкладываются на 30%, потому что сумели оптимизировать свою работу, то на стороне они будут выкладываться на все 100%, а то и 200% и наверняка будут выкладываться на ваших конкурентов.

Приведу еще пример не из Сбербанка

В Бурятии есть издательство, которое было образовано в 90 годы.

Весьма успешная газета под названием Информполис, но она застыла в своем развитии. Она не выходит за рамки республики, так и остается маленькой региональной и весьма уважаемой газетой.

В её стенах образовалась достаточно сильная команда журналистов. Но поскольку газета не переходила на более высокий уровень, и соответственно на более высокие зарплаты журналистам, команда сильных журналистов начала распадаться.

У всех семьи, у всех растут дети, расходы на содержание семей растут, а зарплата журналистов не росла.

Информполису бы завоевывать рынок, расширять читательскую аудиторию, выручка бы росла, соответственно росла бы и зарплата журналистов, сильная команда сохранилась бы и обеспечила бы дальнейший рост.

Но не судьба, сильные журналисты постепенно уходили из Информполиса, образовывали свои новые проекты и забирали читателей на свои информационные ресурсы, и соответственно усилилась конкуренция на довольно маленькую аудиторию как Бурятия.

Много сильных журналистов воспитал Информаполис, но сейчас эти сильные журналисты отбирают хлеб у Информполиса.

Увы таковы причуды конкуренции.

Сейчас в Информполисе произошла смена поколений, и молодым и безусым юнцам Информполиса приходится соперничать за кусок хлеба с мастодонтами и акулами пера, которых сам и вырастил.

Насколько им это удается не могу судить, но в качестве примера можно привести то, что Информполис «бросил клич» в интернет пространство. «Предлагайте новые темы для нашего еженедельника».

То есть, тоже решили воспользоваться краудсорсингом.

У журналистов и главного редактора Информполиса нет интересных тем для читателей еженедельника.

Делайте вывод сами.

Так к чему это я, а к тому, что у ваших наемных работников возможности разорить вас и навредить, гораздо больше, чем сделать вас богатыми.

Можно сюда еще добавить тезис

Если у вас есть команда профессионалов и нет денег, вы всегда заработаете деньги.

Если у вас нет команды профессионалов и есть деньги, то вы потеряете все свои деньги.