Читаем Сиквел. Секрет Бизнес Молодости, Стива Джобса и Плейбой или Русская рулетка на деньги полностью

По мне, то что они сделали, так просто выкинули деньги в мусорку в прямом и переносном смысле, в виде разработки сайта для сбора мусора, создания отделов для фильтрации мусора, работники потратили свое время, а последующем не стали тратить и просто начали скидывать на сайт мусор.

Так почему же глава называется сбербанк и украдисорсинг?

Тут начинаются еще более интересные вещи.

На сайте бирже идей есть возможность общаться абсолютно анонимно, вне зависимости зарегистрировался ты или нет.

Так вот все, кто использовал данный сайт стали замечать странные тенденции.

Если человек предлагал стоящую идею, действительно инновационную, то в процессе её обсуждения появлялись люди, которые откровенно эту идею валили, идея набирали отрицательные отзывы и в дальнейшем она не доходила до стадии её внедрения.

Через месяц, эта же идея появлялась оформленная другими словами и под другим соусом. И люди, которые травили предыдущую идею уже откровенно и позитивно поддерживали её, но вот авторами этой иди становились топ менеджеры сбербанка.

Если идея была достаточно сложной в плане реализации, новые авторы выходили на контакт с реальным автором и предлагали за небольшое вознаграждение осуществление данной идеи.

Естественно мелкими, незначительными инновациями топ менеджеры не интересовались.

Вот такие пирожки дорогие читатели.

Соответственно люди стали общаться между собой, благо анонимность была обеспечена самой биржей идей и анонимность чата была на высоком уровне.

Люди стали общаться между собой и стали искать все несоответствия.

Как-то, почему одно предложение инновационное не признавалось инновационным, а другое не инновационное признавалось инновационным, от этого зависел размер вознаграждения. Смотришь кто автор, сразу понятно, топ менеджер, ему надо обеспечить вознаграждение, но призовой фонд не резиновый, кого-то надо срезать и лучше всего рядового работника и более того с удачной инновационной идеей, а идею в дальнейшем присвоить.

Все больше и больше становилось команд, которые таким вот незатейливым способом пополняли свой карман. Началось это с Москвы, потом перекинулось на территориальные отделения, то есть были акулы, а потом стали появляться хищники поменьше.

Зарабатывать по-честному (пространства для честного зарабатывания становилось все меньше и меньше), надо было больше прикладывать сил, мозгов, чтоб не попасть в зубы этих акул.

Конечно находились люди, которые открыто выступали против плагиата. Доказывали, что их идею сперли, но через какое-то время они уже на сайте не появлялись, что с ними произошло не известно. Может просто устали бороться, может их заблокировали, а может просто уволились или их уволили.

Все более и более становилось понятно, что вся биржа идей только способ разбогатеть для одной верхушки сбербанка.

Ну как вы думаете разве не справедливо, что на данный сайт полился поток несусветной чуши.

Действительно это так, или не так, мне не известно, если вам интересно спрашивайте у работников сбербанка, у рядовых сотрудников, они или опровергнут, или подтвердят.

Вот вам плохой пример с которого не надо брать пример.

Привожу еще один плохой пример.

Со слов инсайдера всем работникам сбербанка приходят письма от руководителя.

Одно письмо привлекло своим вниманием только людей с возрастом от 40 лет, то есть тех, кто прошел времена коммунистической пропаганды и имеет к ней иммунитет.

Не могу дословно привести все письмо, но смысл содержания был таков.

Руководитель в своем письме говорил, что ему при встрече с молодыми работниками сбербанка один из молодых специалистов пожаловался. Что в сбербанке есть две команды те, кто честно работает и их мало и те, кто присваивает себе результаты труда честных работников и их много.

Молодой человек решил присоединится к команде честных работяг.

Поскольку конкуренция там маленькая, а в команде присваивающих себе чужой труд конкуренция огромная.

Руководитель честно признается, что да такая проблема существует, но зато данная система дает возможность подняться по карьерной лестнице.

Молодежь пропустила мимо ушей, а вот старики кому за 40 лет сразу все поняли. И расшифровали.

Таким ответом руководитель дал понять, чтоб молодежь не работала честно, а начала присваивать себе чужие результаты труда.

Да что там говорить, если руководителями отделов работают люди, которые ищут на клавиатуре при команде press any key, клавишу any.

Можно привести еще один пример со слов инсайдера.

Как-то, зашел он в один из отделов, в котором на стене висела таблица всех сотрудников и их должностных обязанностей. Напротив, каждой фамилии была написана работа за которую он отвечает. Напротив, одной из фамилий было написано – хрен знает, чем занимается.

Какого же было удивление инсайдера, когда это хрен знает, чем занимается– персонаж возглавил этот отдел, а в последующем поднялся по карьерной лестнице и сейчас возглавляет целое направление.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Бизнес: перезагрузка. Как вывести из крутого пике бизнес, который казалось бы спасти уже невозможно
Бизнес: перезагрузка. Как вывести из крутого пике бизнес, который казалось бы спасти уже невозможно

Вернувшись из отпуска, владелец небольшой торговой компании Сергей обнаруживает, что партнер «увел» его бизнес вместе с клиентами и большинством сотрудников. Товара на складе почти не осталось, денег нет, понимания, как спасти дело, тоже. По рекомендации одного из друзей Сергей обращается за помощью к специалисту по спасению терпящих крах компаний. Советы наставника помогают ему не только удержать свой бизнес на плаву, но и значительно увеличить его прибыльность.Эта книга – не просто увлекательный бизнес-роман, а еще и практическое руководство по развитию бизнеса. Шаг за шагом вместе с главным героем вы будете осваивать правила антикризисного управления и учиться выводить свой бизнес на новый уровень.Книга будет полезна в первую очередь владельцам и директорам компаний, директорам по продажам и маркетингу, а также тем, кто только собирается начать собственное дело.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес