Читаем Сиквел. Секрет Бизнес Молодости, Стива Джобса и Плейбой или Русская рулетка на деньги полностью

Как обстоят дела у China Everbright bank с прибылью, все ли так радужно и красиво.

Посмотрим рисунок №10.


Рис. №10


Что мы видим на графике прибыли.

Мы видим, что с 2005 года по 2008 год, рост прибыли был не значительный.

А в 2009 году прибыль упала.

Все верно это результат последствий кризиса 2008 года.

Но уже в 2010 году, China Everbright bank резко выходит из падения, причем отбивает предыдущий убыточный год.

После чего рост прибыли уверенными и твердыми шагами все рос и рос, потеряв только темп в росте в 2013 и 2014 году.

Сравнивая все три графика мы можем сказать, что потери прибыли в 2009 году были связаны с потерями выручки на рынке, и банк не изменял свою стратегию в плане изменения статей затрат.

Что мне нравится в китайских банках так это очень жесткая политика в регулировании статей затрат. И очень быстрое реагирование на изменения на рынке. Хоть China Everbright bank и не изменил свою стратегию с затратами, в дальнейшем их уверенность в деятельности увеличения выручки себя оправдала.


Ну что же, это был стандартный, классический подход в анализе бизнеса.

Повторяю, я все утрирую и упрощаю, чтоб читателям было более-менее понятно. А в последующих выпусках моей книге я буду по не многу усложнять и вводить вас более точные модели анализа.

Давайте теперь рассмотрим этот же банк революционным способом, подсчитав СИЛЫ, которые делает банк.

Взяв исходные данные из вышеуказанной таблицы, в качестве входящих параметров, загоним их в нашу физико-математическую модель и на выходе мы получим такие результаты.

Сила выручки, сила затрат, сила прибыли

График силы выручки – это график, показывающий с какой силой данная фирма забирает деньги у рынка, или под действием какой силы рынок отдает деньги фирме, или какую силу генерирует фирма чтоб забрать деньги у рынка.

График силы затрат – это график, показывающий с какой силой рынок забирает деньги у фирмы, или под действием какой силы фирма отдает деньги рынку, или какую силу генерирует рынок чтобы забрать деньги у фирмы.

График силы прибыли – это график, показывающий с какой силой фирма зарабатывает прибыль, или с какой силой фирма стремится к своей бизнес цели.

Давайте посмотрим на графики.

На рисунке №11 представлен график силы выручки.

На рисунке №12 представлен график силы затрат.

И на рисунке №13 представлен график силы прибыли, или график силы, с которой фирма стремится к своей цели.


Рис. №11


Что мы видим на графике силы выручки, с 2006 по 2008 год сила с которой банк забирал деньги у рынка росла. Однако 2009 году эта сила упала.

В 2010 году сила выручки росла и рост этот продолжался до 2012 года.

С 2012 по 2014 года сила выручки постоянно падала.

На рисунке же №8 выручка постоянно растет и показывает благоприятную картину.

Если банк не поменяет стратегию и будет продолжать работать в том же духе, то постоянное падение силы выручки уйдет в отрицательный сектор и появится сила, которая будет толкать к разорению. Увидеть на рисунке №8 о той катастрофе, которая наметилась, менеджмент банка сможет не так быстро, потеряет время и исправить ситуацию будет очень сложно. Вот в чем прелесть, когда мы рассматриваем бизнес в силах, а не в скоростях.


Рис. №12


Здесь на рисунке №12 представлен график силы затрат, то есть сила с которой рынок забирает деньги у банка.

Закон роста затрат в след за ростом выручки действует и тут, когда растут доходы растут и затраты.

Мы видим, что сила затрат с 2006 года росла по 2008 год.

В 2009 году сила затрат упала, компания меньше тратила. В 2010 году сила затрат немного поднялась, но не смогла отбить результат 2008 года.

Этот результат, сила затрат смогла отбить только в 2011 году. И рост продолжился в 2012 году. После которого начался спад силы затрат, что еще раз подтверждает вышеуказанный закон.


Рис. №13


График силы прибыли, не такой радужный как график прибыли. Здесь мы видим, что с 2010 года наметилось падение силы, которая толкает их к обогащению (сила прибыли). И опять сравнивая график прибыли, который показывает, что дела идут благоприятно и прибыль растет. Но вот график силы прибыли говорит обратное, о негативной тенденции, которая наметилась в банке.

Сравните все шесть графиков и подумайте сами, какие проблемы имеются у China Everbright bank, какие отделы требуют переформатирования и реорганизации.

China Mincheng Banking

Выручка, затраты и прибыль банка на состояние с 2005 по 2014 год включительно составила. Единицы измерения миллионы $.


Таб. №2


Соответственно представим графики.

Рисунок №14 график выручки банка.

Рисунок №15 график затрат банка.

Рисунок №16 график прибыли.


Рис. №14


На данном графике видно, что с 2005 года China Minsheng Banking c каждым годом увеличивает выручку. Если с 2005 ода по 2010 года, рост выручки был не таким значительным, то с 2010 года рост выручки ускорился и потерял свой темп в 2014 году. Больше наверно по данному графику говорить нечего. Поэтому перейдем к следующему графику


Рис. №15


Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Бизнес: перезагрузка. Как вывести из крутого пике бизнес, который казалось бы спасти уже невозможно
Бизнес: перезагрузка. Как вывести из крутого пике бизнес, который казалось бы спасти уже невозможно

Вернувшись из отпуска, владелец небольшой торговой компании Сергей обнаруживает, что партнер «увел» его бизнес вместе с клиентами и большинством сотрудников. Товара на складе почти не осталось, денег нет, понимания, как спасти дело, тоже. По рекомендации одного из друзей Сергей обращается за помощью к специалисту по спасению терпящих крах компаний. Советы наставника помогают ему не только удержать свой бизнес на плаву, но и значительно увеличить его прибыльность.Эта книга – не просто увлекательный бизнес-роман, а еще и практическое руководство по развитию бизнеса. Шаг за шагом вместе с главным героем вы будете осваивать правила антикризисного управления и учиться выводить свой бизнес на новый уровень.Книга будет полезна в первую очередь владельцам и директорам компаний, директорам по продажам и маркетингу, а также тем, кто только собирается начать собственное дело.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес