Читаем Сиквел. Секрет Бизнес Молодости, Стива Джобса и Плейбой или Русская рулетка на деньги полностью

С 2010 года сила затрат планомерно снижается, что говорит о попытках финансового отдела контролировать статьи затрат, что им не всегда удается.

В 2014 году сила затрат выросла, что говорит о том, что America Movil пытается переломить ситуацию в свою пользу, но это им не удается.

Дальше надо сравнить графики силы затрат и график затрат. Для глубокого анализа, в чем причина и где узкие места, требуется разделить и сегментировать статьи затрат, чтоб выявить проблемные сегменты бизнеса.


Рис. №25


С 2006 года видим рост силы прибыли и этот рост продолжается в 2007 году.

В 2008 году видим спад силы прибыли.

В 2009 году America Movil отыграл силу прибыли и к сожалению, это был последний положительный тренд.

В 2010 году сила прибыли упала.

В 2011 году сила прибыли вышла в отрицательный уровень, что говорит о том, что появилась сила которая толкает America Movil к разорению.

В 2012 году America Movil отыграл отрицательный тренд и вышел в положительный уровень.

Однако в 2013 году America Movil снова появилась сила, которая толкает к разорению компанию.

В 2014 году сила, толкающая America Movil к разорению еще более усилилась.

Что тут можно сказать, думайте дальше сами дорогие читатели.

Все графики у вас перед глазами анализируйте самостоятельно, тренируйте свои мозги.

Классификация ФММ бизнес процессов

Для чего нужны физико-математические модели?

Что они моделируют и какую выгоду они дают бизнесмену?

Ведь бизнес можно вести без знания высокой материи физики и математики.

Да, можно.

Но вот, вам вопрос.

Допустим есть два человека, у них одна цель, создать атомную бомбу.

Но, один знает физику и математику и идет к своей цели через физико-математическое моделирование и расчеты, а другой на практике методом проб и ошибок, без расчетов и моделирования.

Вопрос, кто БЫСТРЕЕ достигнет цели?

Ответ очевиден.

Атомную бомбу построили за каких-то 50—60 лет, благодаря физико-математическим расчетам и моделированию, а практические испытания основывались на этих формулах.

А вот построить атомную бомбу без знания физики и математики навряд ли получится.

Точно так же и в бизнесе.

Знание физико-математического моделирования бизнес процессов, позволяет более точнее разобраться в их функционировании и БЫСТРЕЕ достигнуть своей бизнес цели.

А вот без знания ФММ, скорость достижение бизнес цели ЗАМЕДЛЯЕТСЯ.

Нет, вы конечно достигнете своей бизнес цели, при достаточной сильной целеустремлённости, но на это у вас уйдет много времени и много денег.

Я разобрался, благодаря ФММ, в бизнес процессах за полгода.

Если бы я шел традиционным путем, заимствуя опыт у наставников, теряя деньги на ошибках и пробах в своем бизнесе, читая книги и изречения ГУРУ бизнеса, пытаясь понять, что они имели в виду в своих высказываниях, посещая всевозможные семинары, и т. д.

У меня бы на все это, ушла бы вся оставшаяся жизнь.

К тому же, ни один из великих ГУРУ бизнеса не раскрывает все свои секреты бизнеса до конца.

Все свои самые ценные секреты, он передает детям по наследству, как и бизнес.

У вас же уйдет на то, чтобы понять, что такое бизнес, вся жизнь, если вы пойдете традиционным путем.

Вся жизнь и полгода.

Чувствуете разницу?

И так приступим, и начнем мы с классификации физико-математическим моделей для анализа бизнес процессов.

Всего существует только три модели для анализа бизнес процессов, все остальные модели – это производные от этих трех.

Самая простая модель, которую вы будете часто использовать, это детерминированная модель.

Вторая модель, которую вы тоже будете использовать, это статистическая модель.

И наконец третья модель, это стохастическая или вероятностно-статистическая модель, которую вы возможно вообще не будете использовать.

1.Детерминированая.

2.Статистическая.

3.Стохастическая, она же вероятностно-статистическая.

Детерминированная модель – это модель, основанная на аналитических формулах и представлена в виде множества объектов типа «вмещающее тело» в виде черного ящика и множества потоков, курсирующих между «вмещающими телами».

Примечание: тело называется вмещающим, потому что оно вмещает в себя множество разнообразных предметом и объектов, обладающих энергией.

Пример: вмещающее тело фирма – вмещает в себя множество работников и сотрудников, обладающих энергией, что в совокупности составляет энергию всей фирмы.

Статистическая модель – модель как правило представленная множеством накопленных данных в течении некоторого времени и приведенная к таким характеристикам как среднее значение – математическое ожидание и стандартное отклонение или другой его аналог, дисперсия.

В статистической модели как правило и сравниваются эти характеристики и анализируется какой-либо сегмент какого-либо пространства имен.

Стохастическая модель, она же вероятностно-статистическая модель– это модель, в которой кроме как анализа среднего значения и стандартного отклонения, анализируются еще вероятностные характеристики.

Этой моделью как правило редко пользуются среднестатистические обыватели-бизнесмены.

Сложность моделей возрастает от детерминированной к вероятно-статистической.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Бизнес: перезагрузка. Как вывести из крутого пике бизнес, который казалось бы спасти уже невозможно
Бизнес: перезагрузка. Как вывести из крутого пике бизнес, который казалось бы спасти уже невозможно

Вернувшись из отпуска, владелец небольшой торговой компании Сергей обнаруживает, что партнер «увел» его бизнес вместе с клиентами и большинством сотрудников. Товара на складе почти не осталось, денег нет, понимания, как спасти дело, тоже. По рекомендации одного из друзей Сергей обращается за помощью к специалисту по спасению терпящих крах компаний. Советы наставника помогают ему не только удержать свой бизнес на плаву, но и значительно увеличить его прибыльность.Эта книга – не просто увлекательный бизнес-роман, а еще и практическое руководство по развитию бизнеса. Шаг за шагом вместе с главным героем вы будете осваивать правила антикризисного управления и учиться выводить свой бизнес на новый уровень.Книга будет полезна в первую очередь владельцам и директорам компаний, директорам по продажам и маркетингу, а также тем, кто только собирается начать собственное дело.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес