Читаем Сила в доверии. Как создать и не потерять один из самых важных нематериальных активов компании полностью

Для меня наша работа стала большой честью и всегда была в удовольствие. И ранним утром, когда я беседовала с людьми по всему миру. И днем, когда мы сидели у Сандры в офисе и расписывали содержание глав на доске. И в выходные, когда мы общались по телефону. И поздним вечером, когда надо было вносить последние правки. Сандра, я очень рада, что мы знакомы. Я многому научилась у тебя как в профессиональном, так и в личном плане. Часто я спрашиваю себя: а что сделала бы Сандра в такой ситуации? И мне удается принять правильное решение. Я очень благодарна за то, что мы встретились.

Мы общались с просто невероятным количеством людей. Если перечислить всех, с кем мы поговорили, можно было бы составить еще одну книгу. Выражаю глубочайшую благодарность всем, с кем мы общались. Мы не смогли включить сюда все истории, но каждая из них так или иначе повлияла на содержание книги. Большое вам спасибо за время и великодушие.

Спасибо Питеру Бернштейну за его бесконечную поддержку, терпение, четкие правки и удивительные истории из мира издателей. Спасибо Джону Махани. Ваши постоянные просьбы «добавить больше цвета» заставляли меня снова и снова перечитывать справочники и брать повторные интервью. Если вы хвалили, я считала день удавшимся, а ваше чувство юмора освещало путь. Благодаря вам эта книга стала намного лучше. Работать с вами — это честь и привилегия. Спасибо Келси Кудак за то, что вычитала книгу до последней строчки. Ваше внимание к деталям внушает благоговейный трепет. Кроме того, я хотела бы поблагодарить сотрудников Глобального исследовательского центра Гарвардской школы бизнеса за помощь в поиске историй, координирование бесед и за дельные советы по всем вопросам: Эсель Чекин, Гамзе Юкаоглу, Фарес Крайс, Нобуо Сато, Анджали Райна и Рахна Тахиляни.

Спасибо самому проницательному редактору Эми Бернштейн за мудрые советы и душевную теплоту. Спасибо Уиллу Гурвицу, соседу и другу, и Адаму Дэви, который может решить любую проблему даже в самую трудную минуту.

Мне очень повезло с друзьями. Благодарю вас, Гарви Шет, Дениз Лин, Джейми Хиттман, Никс Джонстон, Чао Цао, Альфред Миллер, Юнджу Санг, Манон Вершо, Бенджамин Снайдер, Лорен Барри, Сири Рааш, Хайди Лю, Александр Равич, Келли Карнахан, Валери Оллис, Сандра и Раагин Канджи, за мудрые советы и поддержку. Спасибо вам за то, что мотивировали меня стать лучше, помогали подняться, когда я падала, не давали мне вешать нос и терпели, что я столько расспрашивала вас о доверии и использовала это в своих исследованиях.

Мои дорогие родители, Субхаш Гупта и Че Лин Ву, спасибо вам за то, что с самого начала верили в мою любовь к словам и многим пожертвовали, чтобы я смогла исполнить свою мечту. Мне никогда не хватит слов, чтобы отблагодарить вас. Спасибо за то, что вы всегда были рядом, слушали меня, когда я застревала, подгоняли, когда я в этом нуждалась, и за посылки из дома, которые помогли этой рукописи. И наконец, спасибо Аширу Канджи, который очень осторожно, терпеливо и не без помощи пирожных научил меня не бояться доверять людям.

Шалин Гупта<p>Об авторах</p>

Сандра Сачер — профессор менеджмента и сотрудник факультета Джозефа Райса III в Гарвардской школе бизнеса, где она преподает последние двадцать лет. В Гарварде Сандра Сачер изучала, как организации могут меняться и совершенствоваться, сохраняя при этом доверие заинтересованных сторон. Она также выясняла, какую важную роль в этом процессе играют руководители.

Сандра Сачер — советник компании Edelman в программе «Барометр доверия». Она дает экспертные комментарии для Bloomberg, New York Times, Washington Post, The Wall Street Journal, NPR и Fortune. До преподавания в Гарварде двадцать лет была руководителем высшего звена в Filene и Fidelity, где специализировалась на обнаружении сложных организационных проблем и новых способах их решения.

Шалин Гупта — редактор издания Horizon Массачусетского технологического института и научный сотрудник Гарвардской школы бизнеса. Ранее была журналисткой в Fortune, где писала о расовом разнообразии Кремниевой долины, больших данных и «умных городах». До Fortune она работала в Министерстве финансов США и получила грант Фулбрайта в Малайзии. Ее работы публиковались в Jakarta Post, New Strait Times, Kirkus Reviews, Fortune и ESPN.

<p>МИФ Бизнес</p>

Все книги по бизнесу и маркетингу: mif.to/business mif.to/marketing

Узнавай первым о новых книгах, скидках и подарках из нашей рассылки mif.to/b-letter

 #mifbooks

<p>Над книгой работали</p>

Руководитель редакционной группы Светлана Мотылькова

Шеф-редактор Ангелина Шапиро

Ответственный редактор Юлия Константинова

Литературный редактор Ольга Дергачева

Арт-директор Алексей Богомолов

Верстка обложки Владимир Постевой

Корректоры Анна Быкова, Елена Гурьева

ООО «Манн, Иванов и Фербер»

mann-ivanov-ferber.ru

Перейти на страницу:

Все книги серии МИФ. Бизнес

Похожие книги

111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR