Сила в доверии. Как создать и не потерять один из самых важных нематериальных активов компании

Вложение Kaspi в доверие — мерой чего послужили чартеры с чемоданами наличных, сверхурочная работа сотрудников, а также пересмотр главной цели и сосредоточенность на NPS — окупило себя, когда спустя четыре года Kaspi вновь стал объектом слухов. Пошли разговоры, что Ломтадзе скрылся с деньгами банка. Kaspi сфотографировал Ломтадзе со свежим номером казахстанской газеты в руке и разослал фото в мессенджерах, чтобы люди перестали верить фейковым новостям. На этот раз никто не явился в Kaspi, чтобы забрать свои деньги[627].

Банк выиграл, потому что снизил свою уязвимость по отношению к слухам. Клиенты выиграли, потому что теперь они знают, что в случае банковской паники Kaspi можно верить. Он отдаст деньги, а не будет за них цепляться и придумывать всякие препятствия вроде комиссий или ограничений на выдачу. С того времени Kaspi вчетверо увеличил объем вкладов физических лиц и удвоил свою долю рынка. При этом он вышел в новые для себя секторы — мобильных платежей и онлайн-торговли, — где занял ведущую позицию. В то же самое время он остается компанией, которую любят. Его процент удержания клиентов равен 98%.

Сегодня мы, как глобальное сообщество, сталкиваемся с разнообразными вызовами — от пандемии до климатических изменений, которые требуют от нас, если мы собираемся жить дальше, совместной работы и взаимного доверия. Но даже в таких условиях слишком мало компаний и руководителей демонстрируют такое доверие, как Мухаммад Юнус, или признают первостепенную значимость доверия, как это сделало руководство Kaspi Bank. Во введении мы упоминали, что книга в основном писалась во время пандемии COVID-19, когда, к сожалению, компании очень часто топтались на месте, пытаясь найти баланс между охраной здоровья населения и прибылью.

Amazon — яркий пример компании, которая добилась больших успехов на одних фронтах и при этом сталкивается с большими трудностями на других. В начале бурного распространения COVID-19 в течение одного месяца складам Amazon приходилось справляться с огромным ростом объема продаж[628]. К примеру, спрос на продовольственные товары увеличился в объеме в 50 раз[629]. Чтобы приспособиться к такому скачку, компания вела во многом очень грамотную политику. Она сделала приоритетом отгрузку медицинских товаров и продуктов широкого потребления, зато замедлила перемещение запасов для снижения спроса[630]. Это был радостный период для акционеров Amazon: в апреле 2020 года акции компании взлетели, дойдя до 2400 долларов США за акцию. К июлю цена превысила 3000 долларов[631].

Amazon также вел блог о COVID-19[632] — образец информирования людей (сотрудников и прочих лиц) в критическое время. В нем фигурировал перечень принимаемых компанией мер — на наш взгляд, очень целесообразный для многих. Список обновлялся каждый день. Туда входили запрет на большие скопления людей, переход на дистанционные собеседования при найме и усиленная санитарная обработка поверхностей. Помимо этого, Amazon вложил 4 миллиарда долларов в мероприятия по борьбе с коронавирусом, чтобы обеспечить безопасность сотрудников и клиентов. В числе прочего были скорректированы 150 коммерческих процессов; во всех открытых магазинах Amazon и в магазинах сети Whole Foods Stores[633] бесплатно предоставляли маски. Компания также запустила программы стоимостью в 20 миллионов долларов с целью ускорить тестирование на СOVID-19[634].

Но в апреле наружу просочились новости о положении дел на складах Amazon. В некоторых точках не было средств защиты или санобработки, не проводилось тщательной очистки, а люди постоянно контактировали, так как трудились бок о бок[635]. Коэффициент невыхода на работу составлял 30%[636] — явный знак того, что служащие Amazon голосовали ногами.

В этот период компания приняла меры в интересах складских работников. До конца мая 2020 года им повысили зарплату на 2 доллара в час, за сверхурочные платили не в полтора, а в два раза больше обычной ставки. Amazon также предложила сотрудникам неограниченный неоплачиваемый отпуск. Было заявлено об оплачиваемом двухнедельном бюллетене в том случае, если сотрудник с положительным тестом на инфекцию уходил на карантин[637].

К сожалению, в тот самый день, когда компания заявила об отправке масок в центры операционной деятельности, New York Times сообщила: коронавирус распространился на более чем 50 складах Amazon на территории США[638]. В итоге 16 апреля компания была вынуждена закрыть все свои склады во Франции, где не удалось должным образом обеспечить безопасность работников[639].