Читаем Сила в доверии. Как создать и не потерять один из самых важных нематериальных активов компании полностью

Мой босс очень расстроился, у нас были хорошие рабочие отношения. Я знала, что он рассчитывает на мое активное участие в развитии Jadwa. Я была честна с ним, и у нас до сих пор прекрасные отношения. Но если бы вы тогда оказались в кабинете во время нашего разговора, то решили бы, что мы впредь друг другу слова не скажем. Тогда-то я научилась тому, что удерживать людей нельзя. Люди остаются с вами, если они верят, что именно с вами они добьются большего. Я всегда им говорю: «Ваша работа здесь останется с вами на всю жизнь. Это ваша, а не моя работа. Воспринимайте ее как личный опыт, и тогда ваши решения будут правильными, суть не в должности или деньгах»[600].

Воздействие

Руководители принимают решение о будущем воздействии (эффекте) своей компании. Иногда оно проявляется через их продукцию (вспомним Boeing); в других случаях — через то, каким образом они управляют деятельностью (вспомним BP, Volkswagen и Wells Fargo). Мы обращаем внимание на руководителей, облеченных ответственностью, в случаях серьезных событий и спрашиваем с них за то, что происходит под их управлением.

В NCB Capital Сара аль-Сухайми оказалась в другом положении. Она должна была исправлять ошибки, сделанные прежними руководителями. По ее словам, ошибки «совершались не по моей вине, но они были моей проблемой».

В 2017 году успехи Сары как управляющей инвестициями и ее показатели на посту CEO в NCB Capital привели к тому, что она была избрана первой женщиной, возглавившей Tadawul — фондовую биржу Саудовской Аравии. Ее роль председателя состояла в выработке стратегического направления биржи в паре с Халидом аль-Хуссаном, CEO Tadawul, отвечавшим за реализацию.

Их самая главная инициатива заключалась в повышении международного статуса фондовой биржи путем открытия ее для зарубежных инвесторов и присоединения к сети действующих рынков капитала по всему миру. Это потребовало изменений в нормативной базе и ведении операций, сопровождалось разработкой пакета потенциальных инвестиций, продуктов и процессов взаимодействия с Управлением рынков капитала — надзорным органом королевства в сфере биржевой деятельности и всей деятельности рынков капитала. Такие меры были призваны соответствовать мировым стандартам прозрачности и рационального управления. Это должно было помочь бирже в завоевании места в рыночных индексах развивающихся стран, включая Morgan Stanley Capital Index, S&P Emerging Markets Broad Market Index и FTSE (Financial Times Stock Exchange Group) Emerging Index.

Быть частью индекса, отражающего изменение курса акций в секторе глобальной экономики, само по себе является знаком доверия. Это сигнализирует о том, что на вашей фондовой бирже цены на акции и их движение достаточно точно и надежно регистрируются, чтобы давать вклад в общую картину динамики акций в мировой экономике. На основе этих индексов создаются определенные виды взаимных фондов, обещающих инвесторам отдачу, равную эффективности данного сектора в целом. Кроме того, они используются инвесторами для тестирования компетентности тех, кто делает вложения от их лица, и служат отправной точкой для определения того, как действуют их управляющие, — лучше, наравне или хуже показателей эффективности сектора мировой экономики в целом.

Все это время Сара аль-Сухайми продолжала работать на посту СЕО NCB Capital. В 2019 году за пять лет работы она выправила курс инвестиционного банка, превзойдя всех конкурентов по доходности и чистой прибыли и увеличив рентабельность капитала. В 2019 году NCB Capital получил прибыль в 458 миллионов риалов (122 миллиона долларов). Рентабельность капитала составила 40%, а издержки снизились примерно на 40%.

Мы уделили столько внимания истории Сары аль-Сухайми, потому что она иллюстрирует, как формируется доверие на практике. Укрепление доверия сочетает в себе стратегию, исполнение и стремление обращаться с людьми по справедливости. Сделать это нелегко, но если получится, результаты будут отменными.

<p>Глава 8. Доверие как потенциал</p>

Вы должны доверять и верить в людей, иначе жизнь станет невозможной.

Антон Чехов, русский писатель
Перейти на страницу:

Все книги серии МИФ. Бизнес

Похожие книги

100 новых главных принципов дизайна
100 новых главных принципов дизайна

Доктор психологических наук Сьюзан Уэйншенк написала продолжение своего легендарного бестселлера «100 главных принципов дизайна», используя последние открытия в области психологии, нейропсихологии, исследований мозга и социальной психологии. С момента выхода первой книги появились исследования, ставящие перед дизайнером новые задачи. «100 новых главных принципов дизайна» продолжают открывать тайны психологии, нейрофизиологии и исследований мозга и предлагают вам сжатые практичные советы, которые позволят создавать удобный и привлекательный дизайн, отвечающий неосознанным требованиям людей.Узнайте, как повысить эффективность ваших веб-сайтов, приложений, дизайна и продуктов, найдя в книге ответы на следующие вопросы:• Как заинтересовать зрителя рекламным роликом?• Какое количество текста на экране люди готовы прочитать?• Как одним простым приемом усилить правдоподобность вашего контента?• Когда лучше НЕ давать аудитории выбор?• Почему смех помогает в обучении детей?• Облегчают ли шрифты восприятие информации?• На каком месте экрана смартфона нельзя размещать меню?• Каким образом человеческий мозг обрабатывает большие объемы данных?

Сьюзан Уэйншенк

Маркетинг, PR
Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика
Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика

Замечательный специалист по прикладной психофизиологии Владимир Тараненко посвятил свой очередной труд проблемам подбора и анализу эффективности работы персонала.Книга «Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика. Тесты для отбора персонала» принципиально отличается от большинства учебников и руководств глубиной анализа, наличием оригинальных тестов и специальных методик, нигде ранее не опубликованных и представляющих собой авторское «ноу-хау». В отличие от большинства западных изданий, посвященных подбору персонала, книга В. Тараненко не ограничивается общими рекомендациями и описанием «наукоподобных» правил, а представляет собой сублимацию многолетнего практического опыта автора-психолога.«Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика» – это незаменимая книга для всех деловых людей, эффективных менеджеров, независимо от занимаемой ими должности и от отраслевой принадлежности.

Владимир Иванович Тараненко

Маркетинг, PR / Психология / Образование и наука