Читаем Сила в доверии. Как создать и не потерять один из самых важных нематериальных активов компании полностью

В 1971 году военный аналитик Дэниел Эллсберг передал документы Пентагона в New York Times. Документы, получившие впоследствии название бумаги Пентагона, представляли собой исследование в сорока семи томах — несколько тысяч страниц об американском присутствии в Индокитае с конца Второй мировой и до переговоров о прекращении войны во Вьетнаме[579]. После двух публикаций в New York Times правительство подало иск, ссылаясь на национальную безопасность, и судья издал в адрес газеты судебный запрет на публикацию других материалов[580]. Путь в New York Times был закрыт, и Эллсберг передал документы в газету Washington Post, перед которой встала дилемма, требующая срочного решения[581]. Надо ли публиковать материалы? В то время Washington Post была в процессе IPO. Получить судебный запрет значило бы распрощаться с планом выхода на рынок[582]. Кроме того, публикация привела бы в ярость администрацию Никсона. Однако редакция и журналисты Washington Post хотели последовать примеру New York Times и опубликовать материалы, даже несмотря на запрет, наложенный на их предшественников. Они считали, что обнародовать информацию — их обязанность перед американским обществом. Отказ от публикации стал бы «вечным клеймом на имидже Washington Post»[583].

Кэтрин дала газете разрешение на публикацию (что было ярко изображено в фильме 2017 года The Post, в российском прокате — «Секретное досье»), невзирая на шаткое положение издания. Согласие владелицы бизнеса стало поворотной точкой. Это показало, что она привержена принципу: газета должна в первую очередь служить народу Америки, а деловые интересы и нежелательные юридические последствия вторичны. Годы спустя главный редактор Бен Брэдли писал:

Когда в ушах прозвучали слова Кэтрин: «Окей… публикуем», — я даже не понимал, что отныне нравственный облик газеты изменился и что издатели и журналисты во всем мире узнали, насколько независимой, твердой и уверенной в своих целях стала Washington Post. В последующие дни это чувство лишь окрепло. Газета, которая смело встречает обвинение в госизмене, газета, которая сохраняет спокойствие перед обвинениями со стороны президента, Верховного суда, генерального прокурора. Газета с высоко поднятой головой, твердо приверженная своим принципам[584].

Всего лишь через год после публикации документов Пентагона газета разоблачила Уотергейтский скандал. Началом истории стало описание взлома в штаб-квартире демократической партии в жилом комплексе «Уотергейт» в Вашингтоне, округ Колумбия[585]. Администрация Никсона яростно отрицала причастность, однако журналисты Washington Post начали свое расследование. Теперь Грэм предстояло принять решение[586]. Насколько глубоко надо копать и каким образом? В тот период Washington Post была единственной газетой, освещавшей эту новость. Никто не представлял, как далеко зайдет дело и найдут ли журналисты еще что-нибудь стоящее.

Washington Post ввела строгие правила в отношении уотергейтских материалов. Каждая поступавшая от анонимного источника порция информации должна была подтверждаться другим независимым источником. При этом Washington Post не публиковала сообщения других газет до тех пор, пока ее собственные журналисты не проверят и не подтвердят их. Наконец, каждое слово в каждом материале вычитывалось кем-то из старших редакторов и тщательно проверялось главным редактором перед сдачей в печать[587]. Может показаться, что в журналистике такой подход общепринят, однако заметим, что, когда газету издавал муж Кэтрин, он использовал ее в своих политических целях. Например, однажды Филип Грэм принял решение не публиковать новость о беспорядках в одном сегрегированном плавательном бассейне, после того как городские и правительственные чиновники согласились провести в будущем расовую интеграцию[588]. Прекрасное достижение, но не в этом цель прессы: газеты существуют, чтобы публике становилась известна правда.

Ради права общества на знание Washington Post разоблачила самый грандиозный президентский скандал в истории США, положивший конец президентству Никсона.

Перейти на страницу:

Все книги серии МИФ. Бизнес

Похожие книги

100 новых главных принципов дизайна
100 новых главных принципов дизайна

Доктор психологических наук Сьюзан Уэйншенк написала продолжение своего легендарного бестселлера «100 главных принципов дизайна», используя последние открытия в области психологии, нейропсихологии, исследований мозга и социальной психологии. С момента выхода первой книги появились исследования, ставящие перед дизайнером новые задачи. «100 новых главных принципов дизайна» продолжают открывать тайны психологии, нейрофизиологии и исследований мозга и предлагают вам сжатые практичные советы, которые позволят создавать удобный и привлекательный дизайн, отвечающий неосознанным требованиям людей.Узнайте, как повысить эффективность ваших веб-сайтов, приложений, дизайна и продуктов, найдя в книге ответы на следующие вопросы:• Как заинтересовать зрителя рекламным роликом?• Какое количество текста на экране люди готовы прочитать?• Как одним простым приемом усилить правдоподобность вашего контента?• Когда лучше НЕ давать аудитории выбор?• Почему смех помогает в обучении детей?• Облегчают ли шрифты восприятие информации?• На каком месте экрана смартфона нельзя размещать меню?• Каким образом человеческий мозг обрабатывает большие объемы данных?

Сьюзан Уэйншенк

Маркетинг, PR
Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика
Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика

Замечательный специалист по прикладной психофизиологии Владимир Тараненко посвятил свой очередной труд проблемам подбора и анализу эффективности работы персонала.Книга «Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика. Тесты для отбора персонала» принципиально отличается от большинства учебников и руководств глубиной анализа, наличием оригинальных тестов и специальных методик, нигде ранее не опубликованных и представляющих собой авторское «ноу-хау». В отличие от большинства западных изданий, посвященных подбору персонала, книга В. Тараненко не ограничивается общими рекомендациями и описанием «наукоподобных» правил, а представляет собой сублимацию многолетнего практического опыта автора-психолога.«Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика» – это незаменимая книга для всех деловых людей, эффективных менеджеров, независимо от занимаемой ими должности и от отраслевой принадлежности.

Владимир Иванович Тараненко

Маркетинг, PR / Психология / Образование и наука