Силовое предпринимательство XXI век

Все предприятия, независимо от размера и формы собственности, получили право на организацию специального подразделения, частной службы безопасности (ЧСБ). Они открывались в большом количестве крупными предприятиями и финансовыми институтами с целью обеспечения физической и экономической защиты, сбора и анализа информации. Службы безопасности крупных банков и компаний, особенно тех, которые были уполномочены заниматься государственными финансовыми активами или стратегическими ресурсами, организовывались и укомплектовывались бывшими высокопоставленными офицерами госбезопасности. В качестве примера можно указать, что В. Зайцев, один из бывших командиров «Альфы», возглавил отдел безопасности банка «Столичный»; Михаил Горбунов, ранее служивший в ГРУ, стал начальником по безопасности в «Инкомбанке»; в прошлом заместитель председателя КГБ Филипп Бобков руководил корпоративной службой безопасности финансовой группы «Мост».[260] Во главе самой крупной, обслуживающей «Газпром» ЧСБ (в ее состав на конец 1990-х входило 13 тыс. сотрудников и 41 подразделение по всей стране) стоял бывший полковник КГБ Виктор Марущенко.[261] Однако большинство ЧСБ значительно меньше. Многие из них были созданы для защиты разовой сделки или для легализации вооруженных телохранителей главы компании и продолжают существовать только на бумаге.

Частные охранные предприятия

В отличие от ЧСБ, частные охранные предприятия (ЧОП) автономны от своих клиентов и действуют как независимые рыночные агенты, предоставляющие услуги на договорной основе. Первые ЧОП (такие как «Алекс» в Москве или «Защита» в Петербурге) появились еще до 1992 г.,т. е. до появления соответствующего закона. Многие будущие ЧОП начинали как неформальные службы безопасности конкретных деловых проектов. Например, ЧОП «Северная Пальмира», возглавляемое бывшим полковником военной контрразведки Евгением Костиным, сначала было основано как служба безопасности петербургского городского рынка строительных материалов «Муравейник». Позже оно превратилась в независимого поставщика охранных услуг для ряда строительных компаний, таких как «Бизнес Линк Девелопмент», «Ком энд Ком», а также «Авто Франс», официального дилера Пежо в Петербурге.[262] Этот случай иллюстрирует типичную модель развития ЧОП: первоначально связанное с определенным клиентом, предприятие постепенно становится автономным рыночным поставщиком услуг безопасности.

Принцип корпоративной идентичности, свойственный государственным силовым ведомствам, прослеживается и в сфере частной безопасности. Многие ЧОП были основаны сплоченными сообществами бывших офицеров из подразделений специального назначения, стремившимися превратить свои навыки и репутацию в рыночный актив. Не последнюю роль в уходе офицеров из спец-подразделений и их стремлении найти новое место работы сыграли и попытки центрального руководства использовать эти подразделения в качестве инструментов для внутриполитической борьбы во время кризисов августа 1991 г. и октября 1993 г.[263] Например, бывшие командиры специального антитеррористического формирования КГБ «Альфа» И. Орехов и М. Головатов оставили службу, чтобы открыть сеть охранных предприятий, названия которых четко указывают на изначальное место работы сотрудников: «Апьфа-А», «Альфа-Б», «Альфа-7» и «Альфа-Твердь».[264] «Альфа» в данном случае стала коммерческой торговой маркой.