Спросите себя: сколько среди коллег равного с вами статуса у вас есть надежных союзников – людей, которые искренне хотят того же, чего и вы, и поддержат вашу рабочую идею?
Обычно я слышу: «Два человека точно».
А сколько человек прямо вам скажут, что имеют противоположные цели? Тоже два.
Цели остальных шести, семи или восьми вы не знаете. Именно от них возможен удар в спину. От них вы можете услышать неприятные слова. Будьте внимательны.
2. Ключевой прием в офисной политике – манипуляция (она же – интрига), у которой всегда три цели:
★ заставить человека переживать сильные эмоции, под воздействием которых он сделает то, что хочет получить манипулятор;
★ скрыть истинные цели, которые не совпадают с общими целями команды и декларируемыми правилами;
★ уйти от ответственности за последствия.
3. Не игнорируйте нападки и манипуляции коллег, руководителей и подчиненных. Но и не спорьте, не оправдывайтесь и не нападайте в ответ. Применяйте конструктивные способы противостояния манипуляциям, и самый действенный из них – вопрос «Зачем…?»
4. Сбитыми летчиками чаще всего становятся не потому, что мало знают, плохо работают или не оправдывают ожидания руководства. Сбитыми летчиками становятся потому, что не уживаются в командах, потому что не умеют играть в политику или играют в нее слишком грубо.
Глава седьмая
Личный бренд
На тему личного бренда написано множество книг, и я не планирую повторять избитые истины про отличие личного бренда от известности, популярности и репутации. Только расскажу личную историю и поделюсь опытом.
Несколько лет назад я была приглашена в качестве спикера на одно статусное мероприятие. Так как выступающих было несколько, я за столиком в зале ждала своей очереди выйти на сцену. Гостьей мероприятия и моей соседкой по столику оказалась коллега-HR, которая делилась впечатлениями о том, как к ней на собеседование приходил мой сын:
Еще одна наша соседка по столику вскинула голову на этой фразе:
При этом я сижу рядом с ней, и она меня прекрасно видит, но не узнает. И здесь моя коллега указывает на меня:
Так я на собственном грустном опыте поняла, чем отличается известность от личного бренда. Она меня знала и даже пришла послушать, при этом понятия не имела, кто я такая, кем работаю и чем могу быть полезна.
В то время я уже активно вела социальные сети, делилась экспертными знаниями, приглашала клиентов к сотрудничеству и вела жаркие дискуссии с подписчиками на тему профессии. Но, как оказалось, моим читателям не было в полной мере понятно, чем я все-таки занимаюсь.
«Конечно, вы же консультант! Вам сам бог велел вести блог. А зачем это нам – наемным топ-менеджерам?» – спросят у меня читатели.
Действительно, необходимость консультанту развивать свой бренд не вызывает сомнения. Но когда вас уволят и придется выйти на рынок труда, не жалуйтесь.
Автору экспертного блога с несколькими тысячами подписчиков, чтобы найти новую работу, достаточно написать один пост, на который откликнется десяток человек, готовых помочь ему в этом. Человеку с пустым аккаунтом свеженаписанный пост не поможет никак. Вокруг него просто не будет тех людей, от которых зависит его дальнейшее трудоустройство.
На рынке много хороших экспертов с похожими на ваши функциями и компетенциями. Но когда мне приходит заявка на закрытие вакансий, в голове всплывают две-три фамилии, которые мелькают у меня перед глазами по утрам, когда я скроллю ленту. Именно к ним я пойду, чтобы внимательнее изучить их аккаунты, прежде чем пригласить на собеседование. И только если меня не устроит их опыт, личные качества или что-то другое, я развернусь в своих поисках в сторону тех, кого в публичном пространстве нет, или повешу объявление на HeadHunter. Так что, если вы не видны рынку, будьте готовы встать в хвост очереди из кандидатов на интересную вакансию. Если вас такое положение дел устраивает, можете продолжать скрывать от нас свой опыт, свои фото и свои мысли.
Самый первый вопрос, который необходимо себе задать, если решили открыться миру и соцсетям, стать видимым на рынке и развивать личный бренд, – «Зачем мне это нужно? Что я хочу получить в итоге?»
Внимание какой аудитории вы хотите привлечь?