Синица в руках (СИ)

- Для начала я предлагаю обозначить то, с чем согласятся все присутствующие. Первое: требуемое качество извлечения не достигнуто, - Игорь сделал паузу, ожидая возражений, но все согласно закивали головами.

- Второе: имеются сложности в переработке сырья и периодическое забивание оборудования.

- Периодическое? Постоянное! Периодическое - постоянное! - хохотнул старший мастер реакторного цеха.

- Нет, все же периодическое, - спокойно парировал Игорь,- думаю, что предварительный анализ сводок по сменам показал, что эффективность извлечения имеет волнообразный характер.

- Ну и что? Какую руду достали, такая и выработка, - возмутился старший мастер первого участка, его поддержали мастера других участков.

- Это легко проверить по данным анализа руды, поступающей на фабрику, и, насколько мне позволяют мои знания, большая часть полезной руды в итоге идет на хвосты, особенно в первую смену, - Игорь замолчал, ожидая, но кабинет погрузился в глухое молчание.

- Мы уже неоднократно убеждались в том, что эффективность работы новой линии зависит от степени раскрывания руды. При недостаточной степени раскрытия линия не работает.

- Значит, вы поставили не то оборудование! - воскликнул директор исследовательского отдела.

- Мы не поставляли оборудование для переработки нераскрытой руды, - спокойно, делая паузу между словами, ответил Игорь. - Это оборудование другого типа, которое, следовало бы, устанавливать перед нашей линией.

-То есть вы хотите сказать, что мы сами виноваты? Виноваты в том, что поверили вам и купили это говно? - вспылил директор исследовательского центра.

- Это юридический вопрос, который вы можете решить в рамках контракта на поставку. Но, я считаю, что главной задачей является не поиск виновных, а подготовка маршрутной карты решения сложившейся проблемы.

- Поддерживаю, - сказал директор фабрики и обратился к главному инженеру.

- Павел Николаевич, что думаете?

- Согласен. Я думаю, что мы все должны уже понять, что решить все вопросы одной линей не удастся, - главный инженер остановил резким жестом директора исследовательского центра. - Наука наукой, но работаем мы с тем, что есть. Какие Ваши предложения, Игорь?

- Основной проблемой я считаю запаздывание информации, а именно данных от первичных анализах и промежуточных пробах. Анализы поступают слишком поздно, и их результаты видит уже следующая смена, а процесс уже вошел в необратимую стадию. Для работы не требуется абсолютная точность, важно понимать тенденцию. Поэтому стоит разработать схему экспресс-анализов, которые бы могли выполнять операторы участков на месте и совместно с технологами корректировать процесс.

- Так, принято. Вы записывайте, записывайте, - обратился главный инженер к заведующему лаборатории.

- Но операторы и так перегружены работой, где нам взять ресурсы еще и на анализы? - возмутились старшие мастера участков.

- Я думаю, что поначалу им будут помогать лаборанты, а потом, когда процесс наладится, им будет хватать времени на все, так же? - директор фабрики хмуро посмотрел на старших мастеров. - Поменьше ноль будете мыть и дыры латать.

- Второй важный вопрос - это отсутствие прямой коммуникации участков между собой. Общение через диспетчерскую и сводки ничего не дает. Необходимо, чтобы мастера смен своевременно оповещали последующие технологические участки о своих проблемах. Это поможет скорректировать производительность и сохранить оборудование, - Игорь поерзал на стуле, ощущая на себе злые взгляды старших мастеров, Сан Саныч старательно записывал все в свой ежедневник, больше не пиная его ногой.

- И, наконец, третье - своевременная закупка и выдача материалов требуемого качества и исполнения.

- С этим мы разберемся, - сказал директор фабрики. - Мне этот завскладом еще ответит, козел...

- Пока хватит, - резюмировал главный инженер. - Есть что добавить?

Все отрицательно покачали головой, главный инженер встал, показывая, что собрание окончено.

- Через неделю жду отчетов о выполнении, - главный инженер взглянул на часы, время подошло к ужину. - Закончили, пора на ужин.

Когда все расходились, Игоря в дверях поймал директор исследовательского центра.

- Ты особо на нас не обижайся, понимаешь же ситуацию? Иначе бы денег не выделили, а так все довольно неплохо, я думал, что будет хуже, - он пожал руку Игорю, тот понимающе кивнул.

- Ну что, нормально? - спросил Игорь Сан Саныча в коридоре.

- Нормально, в один момент я испугался, что опять начнешь всех крыть. Посмотрим. Мне кажется, что до них дошло.

- Я вот никак в толк не возьму, разве больше никто этого не понимает?

- Да все понимают, вот только нет пророка в своем отечестве, а когда кто-то со стороны скажет, а тем более иностранец, тогда да, сразу под козырек.

- Но я не иностранец, - обиделся Игорь.

- Ты все равно от них, так или иначе прямая связь, а немцам Россия всю жизнь в рот смотрит.

- Знаю. Тошно уже от этого.

- Это не твоя война, пошли на ужин и по домам, ты же завтра работать не собираешься?

- Нет, с утра заберу вещи, подпишу документы и свободен.

- Ну, все, пошли.