СКИМ. Технология креативного мышления

А вот немного истории: как побороть воровство канатов? Нет, то что кто-то будет пытаться что-то стянуть со своей службы – это понятно. Но ведь руководству этого не хочется. В 1776 году Английское Адмиралтейство решило эту задачу в отношении морских канатов. Попробуйте решить[4] ее и вы.

В истории можно найти много ситуаций, когда людям приходилось решать нестандартные задачи. Я много буду приводить их в этой книге.

Датская принцесса Александра, супруга Эдуарда VII, короля Великобритании и Ирландии, правившего в начале XX века, была настоящей законодательницей моды. Ее наряды мгновенно копировались. Поэтому, когда Александра после очередных родов заболела ревматоидным артритом и стала хромать, ее походку стали копировать на полном серьезе – как модный нюанс. Но все время имитировать хромоту здоровому человеку очень сложно, поэтому продавцы обуви придумали необычный бизнес-ход[5]. А что бы вы предложили им сделать?

Кстати, вы не задумывались, что важнее – креативность или маркетинг?

Согласно последним исследованиям:

91 % пользователей хотят, чтобы бренды создавали оригинальный контент,

80 % читателей считают оригинальный контент основным фактором, влияющим на желание взаимодействовать с брендом,

29 % называют важнейшим атрибутом креативность.

И вот пример из реальной жизни (вы 100 % знаете обе компании, о которых дальше пойдет речь): в начале XIX века в небогатой семье, в маленьком городе Германии Херцогенаурах (Бовария) родились братья Дасслер. Их отец Кристоф работал на обувной фабрике, а мать Паулина – прачкой.

Старший брат Рудольф достаточно рано пошел работать к отцу на фабрику, но в 1914 году ушел на войну, а после этого так и не вернулся к фабричному производству. В отличие от него, Адольф, которого друзья называли «Ади», активно интересовался отцовским ремеслом и получил образование сапожника. Кроме этого, Ади уже тогда интересовался спортом и соревнованиями.

В 1920 году семья Дасслеров решила открыть собственное производство, и первой продукцией маленькой семейной компании стали тапочки и ортопедическая обувь для инвалидов. Такой выбор был обусловлен тем, что после Первой мировой войны в стране царила нищета, а среди жителей было много пострадавших во время боевых действий. Хороших материалов для производства обуви не было, но зато креативное мышление позволило владельцем небольшого семейного бизнеса запустить в продажу обувь с резиновой подошвой, сделанной из старых автомобильных покрышек. В работе в то время принимали участие отец, Ади и его сестры, однако из-за возраста отца, основную часть работы брал на себя младший сын.

В 1923 году Адольф Дасслер пригласил своего старшего брата Рудольфа к себе в предприятие, а уже в 1924 году братья официально организовали компанию по производству обуви для спортсменов «Gebr"uder Dassler», в переводе на русский «Обувная фабрика братьев Дасслер».

Бизнес складывался весьма удачно, потому что братья хорошо дополняли друг друга – старший был активным и амбициозным, он находил подход к любому клиенту, сейчас его назвали бы очень хорошим менеджером. В противовес ему, младший был весьма спокойным и рассудительным, всегда старался принимать взвешенные решения, стремился всю жизнь к инновациям, совершенству и использованию креативного подхода при разработке спортивной обуви. Таким образом, Адольф развивал производство, занимался новыми разработками и повышением качества продукции, а Рудольф успешно продавал продукцию и зарабатывал деньги для компании.

В 1925 году Адольф Дасслер разработал свой первый мега-удачный продукт – уникальные на тот момент футбольные бутсы с ортопедической стелькой и шипами. Благодаря этим шипам, у футболистов появилась возможность бегать по траве и не скользить, что сразу значительно улучшило их спортивные показатели, а компании Дасслеров принесло первую известность и очень хорошую прибыль, потому что аналогов в мире не было.

К 1927 году в компании уже работало 25 человек, она выпускала ежедневно около 100 пар различной обуви, а в 1928 году запатентовала шиповки для бутсов. С 1930 годов, компания Dassler начинает активно развиваться, выкупив ранее арендованное здание и построив там третий этаж.

В 1932 году участник Олимпийских игр Артур Йонаут занял третье место в соревновании по забегу на 100 метров в обуви от Дасслер. Это был фурор! С этого момента успех братьев кардинально пошел вверх – было положено начало сотрудничеству со спортсменами и организаторами соревнований, что сразу увеличило продажи. Спустя 4 года, в 1936 году Джесси Оуэнс, выступая в обуви Дасслер, завоевал на Олимпийский играх в Берлине в забеге на 100 и 200 метров 4 золотых медали, а так же установил 5 мировых рекордов.