Читаем Склад. Стандарты управления: Практическое пособие полностью

Возможности для управления хранением

Компьютерная система в части управления хранением должна обеспечивать:

• контроль процесса приемки и отбора, товарных остатков и другой информации, необходимой для эффективной работы;

• систему верификации операций для оценки качества работы сотрудников, менеджеров, агентов и дилеров;

• поддержку стандартов автоматизации документооборота это означает, что реализуют полную систему электронного документооборота, контролируют соответствие действий персонала бизнес правилам предприятия и напоминают о необходимости выполнения тех или иных операций;

• наглядное графическое отображение заполнения ячеек товаром с разбивкой по подгруппам/ владельцам на карте области, созданной при построении топологии склада;

• подготовку отчета о загруженности области склада (по ячейкам, в процентах от общего объема ячейки);

• подготовку отчета о загруженности области склада по владельцам товара (в общественных складах);

• подготовку отчета о загруженности области склада по товарам /подгруппам товаров;

• сопровождение единиц измерения;

• сопровождение номенклатуры товаров (группы, подгруппы);

• возможность расширения информации о свойствах товаров при помощи использования дополнительных атрибутов;

• сопровождение ячеек (типы и классы ячеек, создание, редактирование, поиск ячеек);

• подготовку отчета о наличии товара на складе;

• подготовку отчета о перемещении товара по складу;

• подготовку отчета о приеме товара на склад;

• подготовку отчета об инвентаризации и коррекции товарных запасов;

• подготовку отчета о партионном учете размещения товаров на складских местах.

• подготовку отчета о выявленнной пересортице, недостаче;

• выполнение коррекции товарных остатков (с указанием причины);

• возможность определения точного времени хранения партий товаров и их частей и расчета стоимости хранения по средневзвешенным расценкам;

• партионный учет затрат на хранение и партионный учет внутрискладских операций;

• неограниченное число участков хранения;

• определение видов статистики, необходимой для анализа, видов анализа, необходимых для принятия управленческих решений.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление отделом продаж
Управление отделом продаж

Ваши товары плохо продаются? Растут затраты? Падает прибыль?Все это – симптомы неправильной организации отдела продаж. Книга «Управление отделом продаж» научит вас спланировать структуру отдела продаж, организовать работу сотрудников, проконтролировать затраты отдела продаж.Первая часть книги посвящена процессам купли-продажи и методам прогнозирования продаж – эти знания помогут вам спланировать максимально эффективную структуру отдела продаж.Но никакая структура не может работать без людей. Фирмы тратят огромные средства на отбор, подготовку и обучение продавцов. Почему же эти вложения не всегда приводят к росту продаж? Вторая часть книги научит вас отбирать сотрудников, правильно обучать их и надлежащим образом мотивировать.Однако сама по себе структура сбыта и эффективные сотрудники никогда не обеспечат высокую прибыль, если не контролируются издержки. Анализу затрат и результативности работы отдела продаж посвящена третья часть книги.Прочитав книгу «Управление отделом продаж», вы получите все необходимые знания для создания максимально эффективной структуры отдела продаж, организации и контроля сбыта.

Грэг У. Маршалл , Константин Николаевич Петров , Марк У. Джонстон

Деловая литература / Экономика
Лидерство, основанное на принципах
Лидерство, основанное на принципах

Автор знаменитого бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей» считает, что во всех областях человеческой жизни следует руководствоваться принципами – естественными законами, которые работают всегда и везде.Применительно к лидерству следование принципам помогает найти ответ на множество внутренне противоречивых вопросов. Как найти золотую середину между «жестким» и «мягким» стилем руководства? Как расширить полномочия сотрудников, не теряя контроль над ними? Как создать гибкую и открытую к преобразованиям культуру организации, не поступаясь чувством защищенности работающих в ней людей?Универсальность подхода Кови делает его ценным руководством для людей и организаций, ставящих перед собой большие цели.Книга предназначена для широкой аудитории.

Стивен Р Кови , Стивен Р. Кови

Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Деловая литература / О бизнесе популярно