Читаем Сколько стоит мечта? полностью

Я начинала работать в клубе, основными завсегдатаями которого были студенты. Клуб был достаточно большим и вместительным, но по сравнению с другими клубами нашего города он был среднего уровня. Плата за вход была невысокой, да еще постоянно проводились разнообразные акции, насчет цен в баре не знаю, но подозреваю, что они были весьма умеренными для такого рода заведения. Иногда руководство и менеджеры клуба приглашали столичных звезд, но ставка всегда и во всем делалась больше на количество, нежели на качество. Нас было около десяти танцоров, мы работали по четверо в смену и по двое на сцене.

Я была самой младшей в составе, но мой возраст никогда никого не волновал, да и нужно ли говорить, что с нами даже не заключали официальных трудовых договоров, а просто рассчитывали наличными один раз в неделю, в зависимости от количества рабочих дней, то есть ночей. И когда в один прекрасный день клуб было решено закрыть на реконструкцию, нас просто всех собрали, раздали нам различные сувениры, которые представляли собой призы, предназначенные для проведения различных конкурсов, и сообщили, что хоть нас официально никогда и не нанимали, но мы все с сегодняшнего дня официально уволены.

Конечно, это было немного неожиданно и неприятно, но это было далеко не единственное ночное заведение в городе, и зря мама вздохнула с облегчением, я отправилась на кастинг в другой клуб, вместе с еще тремя «коллегами» по цеху. Почему-то с первой же минуты, как только мы вошли в клуб, я была почти уверена, что больше сюда не вернусь, в отличие от остальных, и шла скорее за компанию. Может, потому, что у меня, как я сама считала, не было достаточно опыта и хороших костюмов, но мне было интересно, хоть и волнительно, попробовать себя в этом небольшом испытании. Так как нас было четверо, мы должны были разбиться по парам и выйти на сцену в обычном режиме работы клуба на 15 минут, после чего нам должны были сообщить, подходим ли мы. В отличие от меня, ребята были уверены в своем успехе заранее, они уже несколько лет работали в этой сфере и были довольно популярны среди ночной тусовки города, они знали всех менеджеров, арт-директоров и, само собой, были давно знакомы между собой. Со мной они, конечно, тоже общались, но это было скорее что-то вроде снисходительного псевдо — дружеского взаимопонимания, поэтому за несколько минут до выхода на сцену произошла небольшая заминка, поводом которой послужила некая неловкость при распределении пар, никто не хотел рисковать своим звездным статусом и выходить в паре с неопытной, неизвестной публике напарницей, меня же устраивал любой расклад. В итоге мы отработали по 15 минут и ждали в раздевалке. Менеджер окинул нас беспристрастным взглядом и равнодушным голосом вынес свой вердикт, ни разу при этом на меня даже не взглянув:

— Ребята, все молодцы, спасибо, но мне на данный момент не нужно, чтобы у меня в клубе танцоры устраивали грандиозное шоу имени себя самих. Вы, конечно, не новички, даже, скорее, ветераны и сами знаете себе цену, но здесь другой формат. Буду всегда рад вас видеть в любой день в качестве гостей, — затем он перевел на меня взгляд и, улыбнувшись, добавил: — Ну а тебя как зовут, чудо?

— Даша, — я опустила глаза в ожидании разрушительной критики.

— Ну что ж, Даша, костюмчик бы надо до ума довести, улыбочку наклеить и будем работать. Спроси у ребят, когда у них тренировки, и приходи, пусть поставят тебя в расписание. Ну вот, вроде и все, мне пора.

Теперь на меня с нескрываемым удивлением смотрели уже все остальные, и в их глазах читалось: «Да кто она такая, зеленая совсем еще, и мы — профессионалы… Да что вообще происходит?!»

В тот момент меня одолевали смешанные чувства: смущение, изумление, шок и радость. И еще я теперь не знала, как начать разговор, но мне почему-то было все равно. У меня снова была работа. В отличие от моего первого места работы, здесь со мной подписали трудовой договор, но зарплату мы получали уже раз в месяц. Этот клуб не был выше уровнем, но был очень популярен среди молодежи. Меня все устраивало, а главное, я снова могла чувствовать себя независимой.

Пристально наблюдая за моей жизнью, папа очень редко в нее вмешивался, скорее, я сама всегда спрашивала у него совета. Но я всегда чувствовала, что он меня как будто подстраховывает в сложных ситуациях. В основном мне нравилась моя работа, в 18 лет это даже скорее развлечение, но иногда, когда хотелось побольше накопить, приходилось чаще выходить на свою ночную работу, а утром еще и идти в институт, и это утомляло физически. Бывали вечера, когда я собиралась с явным нежеланием куда-либо идти, как правило, поздно вечером, тогда, бывало, папа заходил ко мне в комнату и спрашивал:

— Может, сегодня не пойдешь, ляжешь спать пораньше?

Я: — Нет, надо идти.

П: — Позвони, заменись кем-нибудь, ты же так делаешь иногда.

Я: — Не могу, мне сейчас самой нужны деньги.

П: — Так я тебе их дам, как раз только за одну смену, а ты сегодня не ходи.

Я: — Ну зачем ты меня дразнишь?

П: — Почему дразню, я серьезно, я же не каждый раз тебе это предлагаю.

Перейти на страницу:

Похожие книги

20 ошибок, которые разрушают нашу жизнь, и как их избежать
20 ошибок, которые разрушают нашу жизнь, и как их избежать

Все люди мира совершают ошибки – большие и маленькие, серьезные и незначительные… И все они обычно тратят много времени на то, чтобы их скрыть, поскольку каждый хочет, чтобы думали о нем хорошо. Мы забываем свои и замечаем чужие ошибки, но не извлекаем из них пользы для себя, важного жизненного урока.В этой книге каждый из нас хочет поделиться с вами десятью Самыми Большими Ошибками, которые были в нашей долгой жизни. И хотя они многому научили нас, заставили изменить свое отношение к жизни, показали новые пути и возможности для развития – тем не менее они были… У вас же сейчас есть уникальная возможность выйти на новый жизненный уровень, приняв во внимание наши ошибки и прислушавшись к советам и рекомендациям.

Майкл Роуч , Мирзакарим Санакулович Норбеков

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
10 шагов на пути к управлению своей эмоциональной жизнью. Преодоление тревоги, страха и депрессии благодаря исцелению личности человека
10 шагов на пути к управлению своей эмоциональной жизнью. Преодоление тревоги, страха и депрессии благодаря исцелению личности человека

Ева А. Вуд – доктор медицинских наук. Двадцать лет своей жизни она посвятила лечению людей от психических недомоганий. Ее метод привлек внимание и вызвал одобрение как со стороны авторитетных представителей системы здравоохранения, так и со стороны представителей духовенства.По мнению автора, каждый способен излечиться самостоятельно, обрести естественное состояние гармонии и хорошее самочувствие. Знания, которыми доктор Вуд делится в этой книге, позволят не только определить, но и разрешить ваши проблемы.Следуя советам автора, вы оцените свою нынешнюю ситуацию и узнаете, что можете сделать для ее изменения к лучшему. Вы поймете, в чем именно ваша проблема: пойдет ли вам на пользу медикаментозное лечение, психотерапия, комплиментарная или альтернативная медицина? Вы научитесь избавляться от негативных мыслей и предубеждений, принимать решения, которые не противоречат вашей природе, и вырабатывать поведенческие стратегии для поддержания своей внутренней способности к исцелению.

Ева А. Вуд

Карьера, кадры
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес