Сколько стоит труд?

Используйте проверочный лист, данный ниже, чтобы убедиться в Вашей совместимости. Если Вы не можете пометить «птичкой» все шесть пунктов, спросите себя, подходит ли Вам эта компания.

• Ожидания

– Знаю ли я, что себе разрешаю?

– Знают ли они, что себе разрешают?

• Общение

– Ясны ли каналы общения?

– Работают ли они?

• Притязания

– Будет ли у меня возможность роста?

• Признание

– Будет ли признан мой вклад?

• Обучение и развитие

– Достигну ли я чего-нибудь?

• Культура организации

– Нравится ли мне их стиль?

– Соответствую ли я ему?

Не забывайте оценивать свое планируемое место работы, всегда помня о том, что работа занимает большую часть жизни, и от нее во многом зависят Ваше душевное равновесие, покой и благосостояние.

При этом, ища себе работу, помните, прежде всего, о том, что не Вы для работы, а работа нужна для Вас.

Теперь, когда Вы прочитали эту главу и, я хочу верить, параллельно выполняли предложенные задания в Ваших руках оказалась мощная и эффективная технология по поиску работы.

Точное следование и последовательное выполнение предложенных пунктов данной технологии позволит Вам найти то место работы, которого Вы заслуживаете, хотите и мечтаете получить.

Я искренне надеюсь, что Вы найдете то, что ищете и Ваша дальнейшая жизнь будет прекрасной, удивительной и счастливой.

Итак, приступайте к действиям…

Глава 4. Как мотивируется труд современных людей

Существует множество теорий, объясняющих поведение человека в процессе труда.

За вторую половину ХХ века разработано много теорий мотивации личности, в которых показано, что истинные причины, заставляющие человека работать с максимальными усилиями, чрезвычайно сложны и разнообразны.

На протяжении многовековой истории развития человеческой цивилизации различные руководители в большей степени, скорее всего, неверно понимали поведение людей, но, тем не менее, приемы, которыми они пользовались для достижения своих целей в тех условиях, часто были очень эффективными. Это подтверждается тем, что эти приемы «работали» и применялись в течение многих сотен лет, а современные теории были созданы не более 50 лет назад, поэтому первоначальные концепции мотивации глубоко укоренились в нашем сознании и культуре. Многие руководители, не имеющие специальной психологической подготовки в работе с кадрами, испытывают на себе сильное влияние этих концепций. Такие методы просты и прагматичны, однако применять только их в настоящее время является серьезной ошибкой.

«Политика кнута и пряника»

Это был один из первых широко распространенных и применяемых методов, с помощью которого можно было намеренно воздействовать на людей для успешного выполнения задач, стоящих перед той или иной страной, социальной группой или организацией.

Во многих исторических и литературных источниках, например, в Библии, мифах и легендах Древнего мира, средневековых преданиях о рыцарях Круглого стола и русских народных сказках можно найти массу примеров того, как руководители (короли, вожди и т.п.) предлагают в награду предполагаемому герою за выполнение той или иной миссии своих дочерей и полцарства в придачу или же обещают смертную казнь за невыполнение задачи – «Не то мой меч – твоя голова с плеч».

Конечно, подобные награды предлагались не первому встречному, а лишь немногим избранным, а в обычной же жизни подразумевалось, что люди будут благодарны за все, что позволило бы им выжить.

Научное подтверждение этой концепции мотивации имело место в последней четверти XVIII века. Выдающийся английский экономист Адам Смит в своем труде «Исследование о природе и причинах богатства народов», изданном в 1775 году, рассуждая о влиянии заработной платы, пишет в частности: «Щедрое вознаграждение за труд, поощряя размножение простого народа, вместе с тем увеличивает его трудолюбие. Заработная плата за труд поощряет трудолюбие, которое, как и всякое иное человеческое свойство, развивается в соответствии с получаемым им поощрением. Обильная пища увеличивает физические силы работника, а приятная надежда улучшить свое положение и кончить дни свои в довольстве и изобилии побуждает его к максимальному напряжению своих сил. Поэтому при наличии высокой заработной платы мы всегда найдем рабочих более деятельными, прилежными и смышлеными, чем при низкой заработной плате».27 Таким образом, Смит считал, что для успешного труда нужен лишь хороший «пряник».

Первым реальным этапом в становлении мотивации труда, как составной части науки управления, равно, как и менеджмента стала концепция научного управления.

Несмотря на длительное существование организаций до 20-го века, их руководители не задумывались над тем, как управлять ими системно. Людей больше интересовало, как, используя организации получать прибыль или получить политическую власть, а не как управлять самими организациями и трудом, работающих в них людей.