Читаем Скоростная полоса миллионера. Как разбогатеть быстро и выйти на пенсию молодым полностью

Стоимость активов зависит от чистой прибыли, которая определяется прибылью за единицу, умноженную на проданные единицы.

Чистая прибыль =

= Проданные единицы × Прибыль за единицу

Если «проданные единицы» имеют потолок, вы подавляете рычаги. Без рычагов вы не сможете создавать богатство в геометрической прогрессии. Когда вы путешествуете по дороге бизнеса, неспособной к масштабированию, вы делаете уравнение богатства Скоростной полосы бессильным.

Мой любимый пример – парень, который покупает популярную франшизу по продаже сэндвичей в своем районе. Этот бизнес нарушает Заповедь масштаба, потому что переменные – проданные единицы и прибыль за единицу – неявно ограничены.

Сколько сэндвичей этот парень может продать за день?

Пятьдесят? Сотню? Сколько часов в сутках? Двадцать четыре?

Есть ли что-нибудь, что может сделать этот владелец магазина, чтобы продать больше сэндвичей за день?

При его нынешней структуре – ничего.

Он ограничен в масштабах своей торговой зоны. Он никогда не продаст свеженарезанный комбо человеку, живущему в Австралии или даже в соседнем городе. Масштаб ограничен, из-за чего эта дорога становится частью Медленной полосы.

Что еще хуже, другой конец уравнения тоже ограничен: прибыль за единицу. Какова максимальная прибыль за единицу от сэндвича и напитка? Два доллара?

Опять же, мы работаем под потолком низких цифр. Эти цифры не превосходят богатство. Они ограничивают богатство.

Теперь позвольте мне прояснить ситуацию, прежде чем я буду избит: я не предполагаю, что владелец местного ресторана не может разбогатеть. На самом деле я знаю нескольких владельцев ресторанов, которые преуспевают, за исключением того, что они управляют другим типом заведений – высококлассными ресторанами, где масштаб и величина имеют больший охват. Если ваш средний счет за ужин составляет 300 долларов, а посетители съезжаются со всего города, вы действуете в другом масштабе. Прибыль за единицу составляет не 2 доллара за сэндвич, а 80 долларов на человека, а с алкоголем она поднимается до 160 долларов.

Охват или величина = масштаб

Для увеличения масштаба надо нарастить величину или охват. Величина, естественно, растет с ценой или стоимостью. Если вы продаете «Ламборгини», по сравнению с «Хендай» вы получаете большую величину просто по беспрекословной цене «Ламборгини». Вы близки к Эффекту (владельцы «Ламборгини», скорее всего, используют Закон воздействия). Если вы агент по недвижимости для богатых и продаете многомиллионные поместья, вы достигаете величины за счет безусловной цены. Более высокие цены и затраты косвенно влияют на величину. Если вы успешно продадите самый дорогой многоквартирный дом на Манхэттене, у вас проявится Эффект величины и масштаба. Если вы работаете с величиной, вы близки к Эффекту воздействия или находитесь в нем.

Охват, за исключением величины, тоже масштабируется. Охват – это огромные числа. Чем больше людей вы охватываете, тем больше потенциал масштаба. Кому служит ваш бизнес? Местный район? Или весь мир? Чем больше ваш игровой пул, тем больше ваш потенциал для богатства.

Парень, торгующий сэндвичами, застрявший на центральной улице, не имеет ни масштаба, ни величины. Может ли он превратить свою прибыль из 40 000 долларов в год в 400 000 долларов? Нет. Он проиграл еще до того, как начал. Он не купил франшизу, он купил работу. Он никогда не разбогатеет, пока не проснется и не поймет, что масштаба не достигнуть, продавая сэндвичи с маржой в один доллар ста людям в день.

Масштаб – это рычаг!

Заповедь масштаба требует бизнеса, который максимизирует уравнение богатства Скоростной полосы. Дайте Закону воздействия шанс! Дайте богатству шанс! Как вы узнаете, соблюдает ли ваш бизнес (или потенциальный бизнес) Заповедь масштаба? Спросите:

• Может ли чистый доход этого бизнеса неограниченно увеличиваться, скажем, с 2000 долларов в месяц до 200 000 долларов?

• Может ли стоимость активов этого бизнеса исчисляться миллионами?

• Может ли этот бизнес повлиять на миллионы? Или он влияет на сотни? Его клиентский пул охватывает весь мир или ограничен небольшим сообществом в конкретном городе?

• Можно ли реплицировать и вывести этот бизнес за пределы местной торговой зоны с помощью франчайзинга, сети или дополнительных подразделений?

• В лучшем случае каков потенциал продаж единиц? Сто или сто миллионов?

• В лучшем случае насколько гибка прибыль за единицу? Есть ли у нее величина?

Если вы не можете ответить на эти вопросы, существует опасность застрять в бизнесе со строгими ограничениями, где создание богатства подавляется.

Перейти на страницу:

Все книги серии Сам себе миллионер

Разреши себе быть богатым. Корейские секреты финансового благополучия
Разреши себе быть богатым. Корейские секреты финансового благополучия

Быть богатым, не жертвуя настоящим ради будущего, – именно этому учит книга Ли Союн и Хон Чуён. Ее автор, журналистка из Сеула, осваивает «практику обладания», руководствуясь советами корейского эксперта Союн Ли. Она объясняет, что экономить всю жизнь в надежде на состоятельную старость бессмысленно. Это путь в никуда. Благополучие приходит к тем, кто по-особому относится к покупкам, финансовым вложениям, карьерному росту и другим факторам обретения богатства. Так, по словам Союн Ли, чтобы двигаться к увеличению состояния, нужно: • правильно оценивать то, что имеешь; • управлять эмоциями, связанными с деньгами; • искать и находить «точку приложения силы», которая обеспечит вам финансовый рывок; • менять фокус зрения, что позволит увидеть новые источники дохода; • быть свободным от «клетки» закостенелых взглядов и мнений. Книга выходит также под названием «Магия обладания деньгами. Корейское искусство превращения мыслей в денежный поток».

Союн Ли , Чуён Хон

Маркетинг, PR

Похожие книги

Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес
Тайм-менеджмент
Тайм-менеджмент

Универсальная система планирования и управления своим временем и своей жизнью. Третье издание популярного международного бестселлера Джулии Моргенстерн, ставшего классической книгой по тайм-менеджменту. Всего в России продано более 50 тысяч экземпляров книги.Эта книга посвящена передовым технологиям повышения личной эффективности и планирования времени для достижения поставленных целей. С помощью этой книги вы сможете:• определить стратегические цели своей жизни и на их основе построить систему планирования времени, которая поможет вам достичь поставленных целей,• выявить свои сильные и слабые стороны; проанализировать причины неудач в планировании,• научиться составлять планы распределения времени, учитывающие ваш стиль жизни, привычки и предпочтения,• овладеть навыками делегирования полномочий и приемами сортировки задач в соответствии с их приоритетом,• эффективно планировать свои дела в условиях кризиса, нехватки времени и в обстановке неопределенности; справляться с неожиданно возникающими задачами и проблемами, не выбиваясь из графика,• навсегда покончить с хроническими опозданиями и хаосом в делах.

Брайан Трейси , Д. Буков , Кевин Беннет , Михаил Владимирович Поборуев , Полли Берд

Приключения / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Личная эффективность / Тайм-менеджмент / Саморазвитие / личностный рост / Финансы и бизнес