Стоимость активов зависит от чистой прибыли, которая определяется прибылью за единицу, умноженную на проданные единицы.
Если «проданные единицы» имеют потолок, вы подавляете рычаги. Без рычагов вы не сможете создавать богатство в геометрической прогрессии. Когда вы путешествуете по дороге бизнеса, неспособной к масштабированию, вы делаете уравнение богатства Скоростной полосы бессильным.
Мой любимый пример – парень, который покупает популярную франшизу по продаже сэндвичей в своем районе. Этот бизнес нарушает Заповедь масштаба, потому что переменные – проданные единицы и прибыль за единицу – неявно ограничены.
Сколько сэндвичей этот парень может продать за день?
Пятьдесят? Сотню? Сколько часов в сутках? Двадцать четыре?
Есть ли что-нибудь, что может сделать этот владелец магазина, чтобы продать больше сэндвичей за день?
При его нынешней структуре – ничего.
Он ограничен в масштабах своей торговой зоны. Он никогда не продаст свеженарезанный комбо человеку, живущему в Австралии или даже в соседнем городе. Масштаб ограничен, из-за чего эта дорога становится частью Медленной полосы.
Что еще хуже, другой конец уравнения тоже ограничен: прибыль за единицу. Какова максимальная прибыль за единицу от сэндвича и напитка? Два доллара?
Опять же, мы работаем под потолком низких цифр.
Теперь позвольте мне прояснить ситуацию, прежде чем я буду избит: я не предполагаю, что владелец местного ресторана не может разбогатеть. На самом деле я знаю нескольких владельцев ресторанов, которые преуспевают, за исключением того, что они управляют другим типом заведений – высококлассными ресторанами, где масштаб и величина имеют больший охват. Если ваш средний счет за ужин составляет 300 долларов, а посетители съезжаются со всего города, вы действуете в другом масштабе. Прибыль за единицу составляет не 2 доллара за сэндвич, а 80 долларов на человека, а с алкоголем она поднимается до 160 долларов.
Для увеличения масштаба надо нарастить
Охват, за исключением величины, тоже масштабируется. Охват – это огромные числа. Чем больше людей вы охватываете, тем больше потенциал масштаба. Кому служит ваш бизнес? Местный район? Или весь мир? Чем больше ваш игровой пул, тем больше ваш потенциал для богатства.
Парень, торгующий сэндвичами, застрявший на центральной улице, не имеет ни масштаба, ни величины. Может ли он превратить свою прибыль из 40 000 долларов в год в 400 000 долларов? Нет. Он проиграл еще до того, как начал. Он не купил франшизу, он купил работу. Он никогда не разбогатеет, пока не проснется и не поймет, что масштаба не достигнуть, продавая сэндвичи с маржой в один доллар ста людям в день.
Заповедь масштаба требует бизнеса, который максимизирует уравнение богатства Скоростной полосы. Дайте Закону воздействия шанс! Дайте богатству шанс! Как вы узнаете, соблюдает ли ваш бизнес (или потенциальный бизнес) Заповедь масштаба? Спросите:
• Может ли чистый доход этого бизнеса неограниченно увеличиваться, скажем, с 2000 долларов в месяц до 200 000 долларов?
• Может ли стоимость активов этого бизнеса исчисляться миллионами?
• Может ли этот бизнес повлиять на миллионы? Или он влияет на сотни? Его клиентский пул охватывает весь мир или ограничен небольшим сообществом в конкретном городе?
• Можно ли реплицировать и вывести этот бизнес за пределы местной торговой зоны с помощью франчайзинга, сети или дополнительных подразделений?
• В лучшем случае каков потенциал продаж единиц? Сто или сто миллионов?
• В лучшем случае насколько гибка прибыль за единицу? Есть ли у нее величина?
Если вы не можете ответить на эти вопросы, существует опасность застрять в бизнесе со строгими ограничениями, где создание богатства подавляется.