• Если вы изобретете прибор, способный определить рак кожи, у вас будет и масштаб, и величина. Быстрое богатство здесь возможно.
Думайте по-крупному, но также помните о масштабе и/или величине.
Проанализируйте свое уравнение Скоростной полосы и изучите переменные. Какой ваш максимум проданных единиц и максимальная прибыль за единицу?
Каков размер вашего клиентского пула?
Например, как у автора у меня есть масштаб, а с масштабом Закон воздействия доступен. Кто моя аудитория? Весь англоязычный мир, десятки миллионов людей! Я вспоминаю о масштабе каждый раз, когда эту книгу заказывают в Австралии или Новой Зеландии. Мой верхний предел – это мир. На моей дороге нет ограничения скорости, и это дает доступ к Закону воздействия.
• Ваш общий пул клиентов определяет вашу среду обитания. Чем больше среда обитания, тем больше потенциал для богатства.
• Бизнес может быть одиночным или семейным. Его сила определяется масштабом, который, в свою очередь, определяется средой обитания.
• Уравнение богатства Скоростной полосы становится безоружным, когда вы нарушаете Заповедь масштаба.
• Масштаба можно достигнуть охватом (проданные единицы) и/или величиной (прибыль за единицу).
• Закон воздействия – основной канал к богатству, который может быть заблокирован масштабом, величиной или источником.
• Последствия Воздействия просачиваются к владельцам и производителям. Нарушение масштаба или величины косвенно в неконтролируемой организации не гарантирует богатство.
• Чтобы получить доступ к Эффекту воздействия, необходимо преодолеть блок масштаба или величины в той организации, что вы контролируете.
• Недостаток масштаба, величины или источника налагает ограничения на скорость создания богатства.
Глава 35
Резкое обогащение: Внутренние составляющие
Если вы хотите пересечь страну, езжайте по самым быстрым дорогам, а не по самым медленным. Кажется логичным, за исключением случаев, когда речь идет о финансовой независимости. Вместо того чтобы ездить по самым быстрым дорогам, большинство людей ездят по самым медленным, а порой выбирают пути, которые даже не приведут их к цели.
Открытие бизнеса – это важное решение. Относитесь к этому с поверхностным интересом, и ваш бизнес будет напоминать хобби. И бизнес будет работать как хобби и платить как хобби.
Когда мне было примерно 25 лет, я занимался различными видами бизнеса, но не имел длительного успеха. Это был перекресток моей жизни, и моей последней работой стало вождение лимузинов. Я взялся за эту работу, потому что мне нужно было оплачивать счета, но у меня были и другие мотивы: проникновение.
Я думал, что хочу владеть компанией по работе с лимузинами.
Поскольку я никогда не занимался «лимузинным» бизнесом, я решил, что найду работу в этой сфере и научусь всему. После года такой работы появилась возможность – мой перекресток. Владелец лимузинной компании выставил компанию на продажу и предложил ее мне без каких-либо денег. Вот он – мой шанс стать владельцем услуг по предоставлению лимузинов! За исключением одной проблемы.
Я разрывался на части.
Всего пару недель назад я принял решение переехать в Феникс и готовился к переезду.
А теперь вот это.
Стоит ли мне остаться?
Понаблюдав за тем, как нынешний владелец более года боролся с постоянными требованиями бизнеса, я понял кое-что очень важное: мне это не нравилось. Бизнес был 24/7 с большим количеством ранних подъемов. А по утрам я просто капризный ублюдок.
Так я оказался перед выбором, который мог стать либо предательским, либо ускоряющим мое развитие. Была ли это дорога, по которой я хотел пойти? Хотел ли я отказаться от этой замечательной возможности «без денег» и от Феникса?
Что же я сделал?
Я заполнил свою матрицу взвешенных решений (МВР), чтобы прояснить ситуацию для себя. Да, я действительно использую то, что пишу в этой книге! Очевидно Феникс победил, и я не купил компанию по сдаче лимузинов в аренду. Но что было в этой матрице решений, которая помогла мне определить правильный путь и правильный курс действий?
Я знал пять заповедей Скоростной полосы и какие дороги бизнеса имели чистоту Скоростной полосы… и я знал шансы на выполнение всех условий.
Вам не следует инвестировать в бесполезный бизнес.
Вам не следует обменивать время на деньги.
Вам не следует действовать в ограниченном масштабе.
Вам не следует отказываться от контроля.
Вам не следует позволять стартапу быть событием, а не процессом.