Читаем Скоростная полоса миллионера. Как разбогатеть быстро и выйти на пенсию молодым полностью

Один из худших сотрудников, которых я когда-либо нанимал, был патологическим лжецом, который обкрадывал меня. С какой стати я ее нанял? Она обезоружила меня словами. Во время интервью она рассказала мне, что поет в церковном хоре и очень религиозна. Хотя я не просил ничего религиозного, я приписывал религии честность. Это разрушило мою защиту, и я нанял ее без проверки. Мне потребовалось несколько лет (и тяжелых уроков), чтобы раскрыть правду.

Сначала проверяйте, потом доверяйте

Бывший президент Рональд Рейган однажды сказал: «Доверяйте, но проверяйте». Когда я нанял лжеца, я доверял, но не проверял. Потребовалось несколько ограблений, видеокамеры и публичные поиски записей, чтобы раскрыть правду. Я проверил слишком поздно, и это дорого мне обошлось.

Самые вопиющие случаи неоправданного доверия – это наша финансовая система. Бернард Мейдофф построил самую крупную в истории схему Понци. В результате были потеряны миллиарды долларов. Как один человек выкачивает миллиарды из миллионов людей? Непроверенное доверие. Тысячи доверяли Мейдоффу, и тысячи не смогли проверить. Те, кто проверял, не вкладывали деньги, а некоторые даже трубили об этом. Мы доверчивые люди и хотим верить в лучшее. Мы хотим верить в сказки и жить долго и счастливо. Мы хотим верить, что можем заработать миллионы по ссылке в рекламе в Facebook, если только заплатим гуру 97 долларов.

Когда я начинал свою предпринимательскую карьеру сразу после колледжа, я всем доверял. Я покупал всевозможные сумасшедшие схемы, которые обещали богатство. Что происходит, когда вы доверяете всем? Вы обжигаетесь. Вы становитесь ленивым. Вы нанимаете преступников. Доверяя всем, вы преследуете деловые возможности, которые нарушают Заповедь контроля. В этом мире есть только один человек, которому вы можете слепо доверять, и это ВЫ.

Почему так цинично? Если вы не поймете это сейчас, то то это случится позже. Когда вы служите миллионам, вы вступаете в контакт с миллионами. Только тогда вы поймете истинность уравнения потребитель/производитель. Ваши глаза откроются на то, сколько людей сделают лишний шаг, чтобы попытаться надуть вас. Нет места, безопасного от лжецов и мошенников. Эти люди появляются в наименее вероятных местах: в вашей церкви, на том сайте знакомств и в вашем шикарном загородном клубе.

Если я потеряю 10 000 долларов на инвестициях, которые тщательно исследовал, я смогу с этим справиться. Легко нашел – легко потерял. Но если у меня украли 10 000 долларов, потому что я слепо доверял тому, кого впустил в свой автомобиль, это другое дело. Сегодня я никому не доверяю, но даю всем возможность доказать свою надежность. В этом мире много хороших людей, и их число значительно превосходит число плохих. Просто требуется небольшое усилие, чтобы найти их и сохранить в своей жизни. Просто будьте осторожны с теми, кого вы подбираете на обочине дороги. Не поддавайтесь искушению холодного варева, не будьте слепы к бензопиле.

Увольте неосторожных шоферов

Когда вас нет дома, кто управляет вашим замком? Кто управляет вашим бизнесом?

Предоставление отличного обслуживания клиентов – это одно. Привлечение сотрудников к этому делу – совсем другое. Когда вы переключаете свое внимание на административную часть, контакты с клиентами часто приносятся в жертву. Сколько вам на самом деле стоит этот неподготовленный человек за стойкой регистрации с плохим отношением к клиентам за 10 долларов в час? Чтобы клиенты стали адептами вашего бизнеса, сотрудники должны разделять вашу философию обслуживания клиентов. Вы не можете позволить ни одному сотруднику разрушить многомиллионные инвестиции. Даже все нематериальные активы в мире не могут изменить плохой опыт обслуживания клиентов.

После девятидневного пребывания в Лас-Вегасе я узнал, что роботизированное обслуживание – это предел деловых обязательств, независимо от роскоши. Большинство людей отдыхают в Вегасе, чтобы убежать от коллег, некомпетентных сотрудников, грязных домов, пробок и своего типичного зверинца жизненных драм. Благодаря компании друга мое пребывание в Вегасе началось в отеле «Рио». Я никогда не останавливался в «Рио» и обычно не рассматривал этот отель. Место было старым, кровать – жесткой, а обстановка – изношенной. Но я нашел персонал очень приятным. Дилеры были дружелюбны, и персонал казино был любезен с нашими мелкими просьбами. Я наслаждался этим.

После трех дней в «Рио» я поселился в отеле «Венишн». Его организовал мой консьерж American Express. Для тех, кто незнаком с «Венишн», это новый отель с роскошной архитектурой: богато украшенные колонны и карнизы, шикарные люстры и другие помещения, которые кричат о королевской принадлежности. Я пробыл в «Венишн» шесть дней.

К сожалению, после этого я уже никогда туда не вернусь.

Перейти на страницу:

Все книги серии Сам себе миллионер

Разреши себе быть богатым. Корейские секреты финансового благополучия
Разреши себе быть богатым. Корейские секреты финансового благополучия

Быть богатым, не жертвуя настоящим ради будущего, – именно этому учит книга Ли Союн и Хон Чуён. Ее автор, журналистка из Сеула, осваивает «практику обладания», руководствуясь советами корейского эксперта Союн Ли. Она объясняет, что экономить всю жизнь в надежде на состоятельную старость бессмысленно. Это путь в никуда. Благополучие приходит к тем, кто по-особому относится к покупкам, финансовым вложениям, карьерному росту и другим факторам обретения богатства. Так, по словам Союн Ли, чтобы двигаться к увеличению состояния, нужно: • правильно оценивать то, что имеешь; • управлять эмоциями, связанными с деньгами; • искать и находить «точку приложения силы», которая обеспечит вам финансовый рывок; • менять фокус зрения, что позволит увидеть новые источники дохода; • быть свободным от «клетки» закостенелых взглядов и мнений. Книга выходит также под названием «Магия обладания деньгами. Корейское искусство превращения мыслей в денежный поток».

Союн Ли , Чуён Хон

Маркетинг, PR

Похожие книги

Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес
Тайм-менеджмент
Тайм-менеджмент

Универсальная система планирования и управления своим временем и своей жизнью. Третье издание популярного международного бестселлера Джулии Моргенстерн, ставшего классической книгой по тайм-менеджменту. Всего в России продано более 50 тысяч экземпляров книги.Эта книга посвящена передовым технологиям повышения личной эффективности и планирования времени для достижения поставленных целей. С помощью этой книги вы сможете:• определить стратегические цели своей жизни и на их основе построить систему планирования времени, которая поможет вам достичь поставленных целей,• выявить свои сильные и слабые стороны; проанализировать причины неудач в планировании,• научиться составлять планы распределения времени, учитывающие ваш стиль жизни, привычки и предпочтения,• овладеть навыками делегирования полномочий и приемами сортировки задач в соответствии с их приоритетом,• эффективно планировать свои дела в условиях кризиса, нехватки времени и в обстановке неопределенности; справляться с неожиданно возникающими задачами и проблемами, не выбиваясь из графика,• навсегда покончить с хроническими опозданиями и хаосом в делах.

Брайан Трейси , Д. Буков , Кевин Беннет , Михаил Владимирович Поборуев , Полли Берд

Приключения / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Личная эффективность / Тайм-менеджмент / Саморазвитие / личностный рост / Финансы и бизнес