Скоростная полоса миллионера. Как разбогатеть быстро и выйти на пенсию молодым

Мне понравилась причудливая итальянская архитектура, но их люди – отстой. Наш кошмар начался в первый же день и продолжался каждый божий день: уборка без внимания к нашим пожеланиям, неприемлемое время ожидания гостиничных услуг, невыполнение обещаний, роботизированный персонал, завышенная плата и в целом неспособность обеспечить побег от повседневных забот. В этом опыте есть два важных урока:

1. Необходимо доносить философию ПОЗитивного обслуживания клиентов до вашего персонала.

2. Впечатляющие характеристики продукта не могут перекрыть плохое обслуживание.

Сотрудники должны доносить вашу философию обслуживания клиентов. Ваши люди – послы вашего бизнеса, и они передают ваше видение. По сути, они деловые шоферы. И если они безрассудны, ваше видение разрушается.

Ваши сотрудники влияют на то, как общественность воспринимает вашу компанию.

Никакое количество впечатляющих функций продукта, таких как отличные технологии (шикарные веб-сайты) или роскошная архитектура (щедро обставленные отели), не может компенсировать плохое обслуживание клиентов.

Это несоответствие представляет собой улицу с односторонним движением: фанатичное – ПОЗитивное – обслуживание клиентов может компенсировать недостатки, но фанатичные функции не могут компенсировать плохое обслуживание или плохое взаимодействие с людьми.

Ничто не может преодолеть отрицательный человеческий опыт!

Вы могли бы владеть лучшим отелем, расположенным на лучшем пляже, но если с клиентами обращаются как с помехами, а просьбы остаются без ответа, к вам не вернутся.

Краткое содержание главы: Определения Скоростной полосы

• Деловое партнерство так же важно, как и брак.

• Хороший бухгалтер и адвокат сэкономят вам тысячи, а может быть, и миллионы.

• У бухгалтеров и адвокатов есть ключи от вашего замка. Убедитесь, что вы полностью доверяете им, потому что у них есть власть помочь вам или обмануть вас.

• Абсолютное доверие подвергает вас абсолютному риску.

• Непроверенное доверие может привести к неконтролируемым последствиям.

• Ваши сотрудники транслируют общественности мнение о вашей компании.

• Фанатичное обслуживание клиентов может преодолеть недостатки, но фанатичные функции не могут преодолеть плохое обслуживание клиентов.

• Философия обслуживания клиентов основана на человеческом взаимодействии, а не на амбициозных заявлениях о миссии на настенной табличке в офисе генерального директора.

Глава 42 Станьте спасителем

Рынок никогда не бывает насыщенным хорошим продуктом, но очень быстро насыщается плохим.

– Генри Форд

Ваш рыцарь в блестящих доспехах

Ваш продукт или услугу можно назвать чьим-то рыцарем[54] в сияющих доспехах? Или ваш рыцарь вырезан из эгоизма, подпитанного вашими надеждами, что он прискачет на черном жеребце, обогатит вас и сделает начальником самому себе?

Мир, переполненный «я тоже!»

Легко найти бизнес, основанный на чем-то, кроме потребности. У него нет дифференциации или уникальности, он погружается в переполненную бездну под названием «Я тоже» и сводит с ума своих владельцев, как только исчезает иллюзия «будь сам себе начальником». Предприятия, основанные на ложных предпосылках, влетят в мусорное ведро коммодитизации[55] и заставят вас делать неизбежное: играть в шашки.

Что такое коммодитизация?

Коммодитизация – это продукт или услуга, которые кажутся однородными среди поставщиков. Например, возьмем широко распространенную услугу – авиаперелет. Большинство людей лояльны не к авиакомпании; они лояльны к лучшей цене. Продукт становится коммодитизированным.

Другой пример – бензин. Я получаю бензин на любой из семи различных заправочных станций, потому что продукт коммодитизированный.

Люди склонны принимать решения о покупке таких товаров и услуг на основе одного показателя: ЦЕНЫ. Поэтому бизнес должен выделить свой продукт из множества альтернатив. Если ваш продукт не уникален, у него нет шансов, и вы вынуждены придерживаться стратегии «снизить цену, чтобы выделиться из толпы».

Начинайте бизнес по правильной причине

Почему вы начали бизнес? Скорее всего, по неверной причине.

Прекрасный пример – индустрия лимузинов, где новые компании циркулируют, как турникеты на вокзале. Что заставляет людей открывать бизнес по аренде лимузинов? Редко их приводит к этому внешняя потребность. Обычно создатели удовлетворяют свои эгоистичные нужды. Потому что они просто хотят этого, как и я много лет назад. На самом деле «лимузинный» бизнес похож на своего рода выпуск из школы таксиста. Нужна ли была рынку новая компания по аренде лимузинов? Было ли у меня намерение превзойти конкурентов по качеству?

Нет.