Читаем Сначала заплати себе. Превратите ваш бизнес в машину, производящую деньги полностью

Я изо всех сил пытаюсь запомнить все имена, но я помню истории. Например, фермер, выращивающий органическую продукцию, после четырнадцати лет потерь решил бросить и закрыть ферму. Прежде чем реализовать это решение, она решила попробовать Profit First. Через шесть месяцев она получила свою первую прибыль. Она воспряла духом, а ее бизнес растет и становится все более прибыльным. Не так давно мне написала семейная пара, которая выращивает лошадей в Центральной Австралии, в городе с населением в десять тысяч. Их брак был под угрозой, потому что бизнес медленно высасывал их души. Затем они прочитали «Сначала заплати себе» и применили то, что узнали. Это спасло их бизнес и их семью. Я слышал от бесчисленных руководителей и предпринимателей, которые вернули себе доверие и радость, здравомыслие и выходные дни, что эти люди больше не страдают от беспокойства, бессонницы и других заболеваний, вызванных проблемой ведения нерентабельного бизнеса.

Что касается меня, то запуск бизнеса Profit First и соответствующий образ жизни дали мне полную уверенность в моих финансах и освободили меня от бесконечного поиска денег для больших выплат. Я больше не ищу Святого Грааля – мне это не нужно. Я не надеюсь, что когда-нибудь кто-то придет и спасет меня от жизни от чека до чека, выкупив мои долги. Сегодня мои предприятия являются прибыльными, и они будут продолжать приносить прибыль завтра, в следующем месяце и в последующие годы. У меня нет долгов, и я одерживаю одну небольшую финансовую победу за другой – каждого десятого и двадцать пятого числа месяца.

Обычный ответ на решение проблем – это попытка изменить наши привычки.

В книге «Сила привычки. Почему мы живем и работаем именно так, а не иначе» Чарльз Дахигг говорит, что привычки «кликают» и звенят. Зацикленные на чем-то (например, на пустом банковском счете), мы обращаемся к нашей реакционной рутине, например, делая панические звонки должникам, дзззынь! Как указывает Дахигг в своей книге, изменить привычки возможно, но это действительно очень и очень тяжело. Вместо этого простые системы, которые берут хорошие части наших привычек и охраняют нас от плохих, быстро приводят к положительным переменам.

Это все Profit First – простая система, которая работает с нами – такими, какие мы есть. Все, что вам нужно сделать, это следовать ей. Вам не нужно получать MBA, или прослушать бухгалтерский курс, или начинать глотать статьи в Wall Street Journal. Вам даже не нужно знать, как читать собственный отчет о прибылях и убытках, отчет о движении наличности или баланс. Вам не нужно меняться или «исправлять» что-то в себе, чтобы это работало. Это происходит само.

Почему я прошу вас измениться? Вы смогли развить свой собственный удивительный бизнес, делая то, что вы делаете, и это замечательно, что ни говори. Теперь все, что нам нужно сделать, это захватить ваши хорошие денежные привычки и поставить ограждения, чтобы защитить вас от ошибок, присущих всем людям.

Это действительно настолько просто. Сначала мы собираемся получить прибыль. Точка.

Подойдите к линии броска. Игнорируйте скептиков. Возьмите мяч и сделайте этот бабушкин бросок. Не обращайте внимания на то, что думают другие; они просто не понимают этого. Так же, как Барри и Чемберлен, за одну легендарную игру, разыграв очки, вы будете следить за тем, как прибыль и ваш бизнес растут, а вы делаете то, что для вас естественно. И, поверьте мне, вы наверняка не будете выглядеть как бабушка, вы будете больше похожи на гения предпринимательства.

Вам не нужно чудо или счастливая ночь в Вегасе. Вам не нужен непредвиденный, колоссальный клиент или всемирное явление, чтобы реализовать ви́дение, которое вы выстроили для своего бизнеса, с того момента как открыли свою первую коробку визитных карточек. Вам просто нужно сперва взять свою прибыль, и все остальное наладится. Это не ракетостроение, и вам не нужно иметь грузовик кармы, чтобы получить результат. Финансовая свобода на самом деле – всего лишь несколько маленьких тарелок.

Благодарности

Если бы мне пришлось делать этот проект в одиночку, он потребовал бы от меня в десять раз больше времени, и книга, которую вы держите в руках, содержала бы лишь десятую часть того, что есть сегодня. Когда я перелистываю страницы в последний раз, прежде чем рукопись идет в печать, у меня начинается озноб. Я действительно верю, что эта книга изменит мир. И причина, по которой это произойдет, состоит в бесконечных усилиях целой армии моих удивительных коллег и друзей, которые служат предпринимателям, помогая им стать рентабельными.

Прежде всего я хочу поблагодарить Анжанетт Харпер, моего пишущего партнера. Когда мы создали первую версию Profit First, цель была проста: «Написать книгу, которая сможет изменить мир». Подготовка второго издания Profit First улучшила и без того хорошее качество, и я могу с гордостью поставить на нем штамп «Это изменит мир». Анжанетт, ты инь к моему ян. Пять книг позади, двадцать впереди!

Перейти на страницу:

Все книги серии Top Business Awards

Похожие книги

Управление общим. Эволюция институций коллективного действия
Управление общим. Эволюция институций коллективного действия

В этой новаторской книге Элинор Остром берется за один из самых сложных и спорных вопросов позитивной политической экономии, а именно — как организовать использование совместных ресурсов так, чтобы избежать и чрезмерного потребления, и административных расходов. Если ресурсы используются многими лицами, то есть четко определенных индивидуальных имущественных прав на них нет, экономисты часто считают их пригодными для эксплуатации только тогда, когда проблему чрезмерного потребления решают или путем приватизации, или применяя внешнее принуждение. Остром же решительно утверждает, что есть и другие решения, и можно создать стабильные институции самоуправления, если решить проблемы обеспечения, доверия и контроля.

Элинор Остром

Экономика / Экономика
Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»
Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»

Во второй половине 1960-х — 1970-х годах не было в Советском Союзе человека, который не знал бы, кто он — Алексей Николаевич Косыгин. В кремлевских кабинетах, в коридорах союзных и республиканских министерств и ведомств, в студенческих аудиториях, в научно-исследовательских лабораториях и институтских курилках, на крохотных кухнях в спальных районах мегаполисов и районных центров спорили о его экономической реформе. Мало кто понимал суть, а потому возникало немало вопросов. Что сподвигло советского премьера начать преобразование хозяйственного механизма Советского Союза? Каким путем идти? Будет ли в итоге реформирована сложнейшая хозяйственная система? Не приведет ли все к полному ее «перевороту»? Или, как в 1920-е годы, все закончится в несколько лет, ибо реформы угрожают базовым (идеологическим) принципам существования СССР? Автор биографического исследования об А. Н. Косыгине обратился к малоизвестным до настоящего времени архивным документам, воспоминаниям и периодической печати. Результатом скрупулезного труда стал достаточно объективный взгляд как на жизнь и деятельность государственного деятеля, так и на ряд важнейших событий в истории всей страны, к которым он имел самое прямое отношение.

Автор Неизвестeн

Экономика / Биографии и Мемуары / История