Читаем Сначала заплати себе. Превратите ваш бизнес в машину, производящую деньги полностью

Затем убедитесь, что у вас есть бокал выпивки или что там держит вас на плаву. Наконец, возьмите 99 % своей прибыли и используйте ее для погашения долга (наименьшего из первых). Сделайте это, используя свою дебетовую карту, или зайдите в интернет, но сделайте это немедленно. Затем и только тогда поднимите свой бокал и скажите: «За меня!» Затем мы танцуем (или размахиваем потными, подстриженными «кефалью» волосами, слушая Metallica). Вечеринка закончится за десять минут, но что с долгом? Он ушел навсегда. Эй, разве это был не полный взрыв?

Вы можете подумать, что я в данный момент саркастичен, но это не так. Для меня погашение долга – это выигрыш, а выигрыш – это весело.

Используйте оставшийся 1 % от вашей прибыли по своему усмотрению, но, пожалуйста, это должно быть вознаграждение. Сходите поужинать. Если для ужина денег недостаточно, сходите в кафе-мороженое. Независимо от суммы, получите удовольствие. Празднуйте. Ваш бизнес все еще служит вам и одновременно убивает долги.

Вознаграждения являются важной особенностью Profit First. Мы должны праздновать. Многие эксперты расскажут вам об искоренении задолженности. Проблема заключается в том, что сокращение долга облегчает боль, но не дает большого удовольствия. Получить и то, и другое – в идеале – это сильно! Уничтожение долга доставляет удовольствие, а вспоминание о разрыве заявлений на кредитные карты за бутылкой хорошего вина усиливает его.

После того как вы искоренили свои основные долги – кредитные карты, банковские займы и студенческие ссуды, – начните использовать 45 % своей распределенной ежеквартальной выплаты прибыли, чтобы убить оставшуюся долгосрочную задолженность и сохранить 55 % для вашего предмета гордости или опыта. Это еще один психологический шаг. Приятнее получать бо́льшую часть плодов вашего труда и тратить ее на то, что вы хотите, а не меньшую часть. Таким образом, используйте 45 %, чтобы ускорить выплату долгосрочной задолженности сверх ваших обычных ежемесячных платежей (ипотека, оплата автомобиля) и сохраните остальную часть для любых безумных выходок. (Что? Я не сужу, и я ничего такого не видел.)

После того как вы станете владеть своими автомобилями и домом и выметите долги из каждого уголка вашей жизни, 100 % выплат из прибыли направятся вам. И на этот раз вечеринка должна быть настоящей. Я говорю о музыкальной группе и хорошей выпивке, а может быть, пицце со множеством компонентов вместо обычной. И лучше, если мы с женой получим на нее приглашение. Мы как раз будем проплывать мимо на кайтбордах.

Закрыть ваш стиль жизни

Согласно закону Паркинсона, если у вас есть десять долларов в кармане, вы потратите десять долларов. По мере роста дохода, как утверждает закон Паркинсона, мы тратим все лишние деньги, которые зарабатываем.

Теперь, когда вы знаете свою зарплату и на самом деле берете ее, вам нужно жить в пределах ваших средств. Тогда вы «закроете» свой образ жизни. Это значит, что, независимо от того, насколько хорошо идут дела (и это будет вызовом для вас, потому что теперь, когда вы будете следовать Profit First, все будет потрясающе), вы не будете менять свой образ жизни в ответ. Вам нужно аккумулировать деньги – много денег, – и это означает отсутствие новых автомобилей, новой мебели или сумасшедших отпусков. В течение следующих пяти лет вы будете жить в том стиле жизни, на который вы сейчас зарабатываете, чтобы вся ваша дополнительная прибыль направлялась на высшую награду: финансовую свободу.

Не сердитесь на меня сейчас. Я не говорю, что вам не следует пойти поужинать со своим любимым или никуда не ездить на выходные. Вы думали о B&B? Мне нравятся B&B[41]. Вам нужно наслаждаться жизнью. Я понимаю это и поддерживаю. Я говорю вам, что для того, чтобы Profit First имел постоянное влияние на вашу жизнь, вам нужно как можно больше увеличить разрыв между тем, что вы зарабатываете, и тем, что вы тратите. Чем больше денег вы можете собрать – тем лучше, потому что в определенный момент деньги начинают приносить вам значительные деньги сами по себе. Деньги дают проценты и доходы от инвестиций. И помните, как только деньги, которые вы собрали, дают больше новых денег каждый год, чем вы тратите за год, вы достигли финансовой свободы.

Вот пять правил, которые помогут вам оставаться «запертыми» в вашем образе жизни в течение следующих пяти лет:

1. Всегда начинайте с поиска бесплатной опции.

2. Никогда не покупайте новое, когда вы можете получить все то же самое, если купите подержанное. (Все равно вещь станет использованной, как только вы ее купите.)

3. Никогда не платите полную цену, если можно избежать этого.

4. Сначала обсудите и найдите альтернативы.

5. Не торопитесь с крупными покупками, пока вы не написали десять альтернатив совершению покупки и не продумали каждую из них. Сохраните свою выгоду для квартальных выплат Profit First! Ура!

Перейти на страницу:

Все книги серии Top Business Awards

Похожие книги

Управление общим. Эволюция институций коллективного действия
Управление общим. Эволюция институций коллективного действия

В этой новаторской книге Элинор Остром берется за один из самых сложных и спорных вопросов позитивной политической экономии, а именно — как организовать использование совместных ресурсов так, чтобы избежать и чрезмерного потребления, и административных расходов. Если ресурсы используются многими лицами, то есть четко определенных индивидуальных имущественных прав на них нет, экономисты часто считают их пригодными для эксплуатации только тогда, когда проблему чрезмерного потребления решают или путем приватизации, или применяя внешнее принуждение. Остром же решительно утверждает, что есть и другие решения, и можно создать стабильные институции самоуправления, если решить проблемы обеспечения, доверия и контроля.

Элинор Остром

Экономика / Экономика
Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»
Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»

Во второй половине 1960-х — 1970-х годах не было в Советском Союзе человека, который не знал бы, кто он — Алексей Николаевич Косыгин. В кремлевских кабинетах, в коридорах союзных и республиканских министерств и ведомств, в студенческих аудиториях, в научно-исследовательских лабораториях и институтских курилках, на крохотных кухнях в спальных районах мегаполисов и районных центров спорили о его экономической реформе. Мало кто понимал суть, а потому возникало немало вопросов. Что сподвигло советского премьера начать преобразование хозяйственного механизма Советского Союза? Каким путем идти? Будет ли в итоге реформирована сложнейшая хозяйственная система? Не приведет ли все к полному ее «перевороту»? Или, как в 1920-е годы, все закончится в несколько лет, ибо реформы угрожают базовым (идеологическим) принципам существования СССР? Автор биографического исследования об А. Н. Косыгине обратился к малоизвестным до настоящего времени архивным документам, воспоминаниям и периодической печати. Результатом скрупулезного труда стал достаточно объективный взгляд как на жизнь и деятельность государственного деятеля, так и на ряд важнейших событий в истории всей страны, к которым он имел самое прямое отношение.

Автор Неизвестeн

Экономика / Биографии и Мемуары / История