Сотрудничество вместо принуждения. Доверять или проверять

Вот еще одна удивительная история. Однажды утром – это произошло 11 лет назад – мы получили письмо от крупного холдинга с просьбой провести у них программу «Лидерство, дающее результат». Надо сказать, что у них была договоренность с другой тренинговой компанией, но по каким-то причинам она сорвалась, и руководству необходимо было срочно найти кого-либо, кто сможет провести тренинг уже через неделю. У них все было подготовлено: забронирована гостинца, зал, а сотрудники были оповещены о выездном мероприятии. Для нас подобное мероприятие не было проблемой, так как опыт проведения корпоративных тренингов у нас очень богатый. Вся сложность заключалась в том, чтобы успеть сделать диагностику сотрудников по определенно разработанной у нас методике перед началом обучения. У нас есть специальная анкета, которая позволяет выяснить истинное положение дел на предприятии, атмосферу в коллективе и характерные особенности каждого сотрудника и также наметить программу улучшения положения в компании. На тренинг было заявлено 47 человек, и нам предстояло изучить и проработать каждую анкету. Еще одна трудность заключалась в том, что анкеты мы получили только за два дня до мероприятия! Вы можете представить эту гору бумаги, состоящую из более чем 300 страниц? Первая мысль была – мы не успеем, и может, и не надо делать анализ? Может, стоит в этот раз действовать по ходу тренинга, как получится? Но успокоившись, мы сказали себе: «От нас зависит, как пойдут дела у компании и как сложится дальнейшая судьба у сотрудников». Это намерение придало нам сил и уверенности, что мы справимся.

Прошло около двух часов, а мы все еще возились с первой анкетой. Мы уже подумали, что скорее состаримся, чем успеем обработать еще 46 анкет.

Однако скоро мы выработали ритм и стали действовать быстрее.

Каждый час мы обнаруживали какой-нибудь маленький прием, который позволял работать быстрее. Нам уже вовсе не было скучно. Мы увлеклись тем, что старались выполнять работу все лучше и лучше. Мы думали о том, что благодаря нашей работе у сотрудников улучшатся результаты, увеличится доход и изменятся отношения на работе и в семье. Таким образом, мы поддерживали свое намерение сделать качественную работу. Через двенадцать с небольшим часов мы взяли последнюю анкету. Бесконечная гора необработанных анкет, которая возвышалась справа от моего стола, исчезла. Зато слева теперь возвышалась новая стопка обработанных анкет с нашими пометками.

Эти двенадцать с половиной часов были очень важными в нашей жизни. Мы поняли, что можем двигать горы! Вы тоже можете двигать горы! И тут не требуется гигантская сила. Для этого не нужно быть суперменом. Необходимо лишь понимание, что ваша работа имеет определенный смысл для кого-то еще, а также нужно все время обращать внимание на то, что вы уже сделали, и хвалить себя за малые достижения. Все, что вам нужно, – это понимать, каким образом ваши усилия будут полезны окружающим.

Теперь мы понимаем, что именно тогда, 11 лет назад, укрепилась наша мечта сделать этот мир местом, в котором люди станут жить в согласии и не будут применять силу для достижения этого согласия. Последние 20 лет мы ведем тренинги и руководим компанией Центры взаимоотношений GRC®. Мы помогаем людям изменить отношение к себе, к обществу, к жизни в целом. Мы работаем с каждым по очереди, сначала с одним человеком, потом с другим, потом с третьим и так далее. Постепенно людей, выбирающих любовь вместо борьбы, становится все больше и больше.

Какую гору хотите сдвинуть вы? Что вам нужно сделать, чтобы начать процесс? Не стоит недооценивать свои способности. Просто нужно достигать целей постепенно. Не позволяйте себе унывать из-за того, что сразу все сделать невозможно. Продолжайте двигаться вперед маленькими шагами. Шаг за шагом вы одолеете весь путь!

Испытание для профессионалов. Как не дать себя запугать и научиться правильно оценивать свои способности

В каком случае стоит отказаться от собственного мнения и прислушаться к совету эксперта?

Возможно, следующая история поможет вам в этом разобраться.