Читаем Сотрудничество вместо принуждения. Доверять или проверять полностью

Десять лет назад мы решили уехать из городской квартиры и поселиться в ближайшем пригороде Санкт-Петербурга. После нескольких месяцев поиска участка под застройку мы наконец-то нашли то, что хотели. Недалеко от городской черты, лес, хорошие соседи и все необходимые коммуникации – все, как мы мечтали. Далее нужно было заказать проект дома нашей мечты, и, как вы понимаете, здесь и была самая главная трудность. Дома в нашем коттеджном поселке выглядят как дворцы, и архитектор, которому мы поручили проект, соответственно запроектировал нам не хуже! В проекте были учтены все архитектурные изыски: «второй свет», большие залы и огромные лестничные проемы. С точки зрения архитектора, этот проект был шедевром архитектурного искусства. Мы спросили: зачем нам все эти чудеса? Он ответил, что долго объяснять и мы все равно не поймем. И мы совершили довольно распространенную ошибку из-за того, что в детстве неверно оценивали свои способности. Так происходит со многими людьми, потому что когда мы были маленькими, у нас и в самом деле не хватало базовых знаний, опираясь на которые, наши родители могли нам доходчиво объяснять, почему некоторые вещи нужно делать именно так, а не иначе. Но сейчас мы уже взрослые и таких ограничений больше нет. Однако, не осознавая этого, зачастую мы все еще думаем, что многое недоступно нашему пониманию. Мы по-прежнему недооцениваем свою способность проникать в суть вещей.

Прошел месяц, и мы решили узнать, на какой стадии строительства находится наш дом. Оказалось, там и конь не валялся. Мы спросили себя: для чего нам нужен дом, для себя или для других? Для жизни или для музея? Конечно, если привозить туристов на экскурсии, то все они были бы поражены размерами и размахом творческой мысли автора. Но сердце подсказывало: это вовсе не то, что нам нужно, и как-то в этом проекте не «пахло» домом. Нам хотелось уюта, теплоты и комфорта. Видимо, у архитектора было совсем другое намерение. Еще один немаловажный момент – это сроки строительства, которые были обозначены как три года. А мы хотели бы переехать уже через год. В конечном итоге мы заказали проект у другого архитектора, и теперь все было согласовано с нашими пожеланиями: большие спальни, библиотека, эркеры и ничего лишнего. Мы построили дом за год и за те деньги, которые готовы были потратить, не влезая ни в какие кредитные схемы.

Итак, из-за того, что я предположил, будто мне на самом деле не понять объяснения архитектора относительно его идей и решений, я согласился и отдал ему заказ.

Вот так мы научились работать с экспертами. Этот урок стоил нам довольно дорого, нам пришлось заплатить деньги за выполненную часть архитектурного проекта, однако с тех пор я понял, что если человек не в состоянии объяснить, почему его идея лучше, значит он и сам не до конца понимает, что делает. В таких случаях мы скорее полагаемся на собственное мнение. Настоящий эксперт всегда способен доходчиво рассказать, в чем состоит суть его предложения.

Не стесняйтесь спрашивать почему, зачем и для чего. Истинному профессионалу всегда в удовольствие поговорить о любимом деле и объяснить, что и как. Если человек не может донести до вас преимущества своей идеи, лучше опираться на какие-то другие источники информации или на собственное чутье.

Подобный тест для профессионала сэкономил нам тысячи рублей. Предлагаю и вам воспользоваться нашим методом и не позволять «экспертам» сбивать вас с толку. Это не только поможет вам перестать недооценивать свои способности, но и даст бесценную информацию.

Десять основных причин для лжи. Ложь увеличивает мировой хаос

Ложь – еще один фактор, разрушающий сотрудничество.

Если говорить о последствиях лжи, следует признать, что каждый раз, когда мы врем, мы увеличиваем количество мирового замешательства и неуверенности. Мы мешаем себе становиться увереннее в своих силах. Ложь не дает нам развивать в себе такие качества характера, которые формируются благодаря честности и смелости, необходимых для выполнения обещаний.

Хотели бы вы жить так, чтобы вам приходилось врать как можно реже? Чтобы помочь вам, мы составили список основных ошибочных установок, которые заставляют нас поступать нечестно. Поразмышляйте над этим списком и попробуйте понять, ради чего вы врете.

НЕ ПЫТАЙТЕСЬ перестать врать, просто начните осознавать моменты, когда вы это делаете, и спросите себя, зачем вам это нужно.

Вот список, который, надеемся, поможет вам осознать свои мотивы.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов
Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов

Если не можете выиграть, меняйте правила. Не можете изменить правила – не обращайте на них внимания. Эта книга бросает вызов устоявшимся представлениям о работе, бизнесе, дружбе, постановке целей, осознанности, счастье и смысле.Вишен Лакьяни, основатель компании Mindvalley одного из крупнейших разработчиков приложений для личностного роста с годовым оборотом примерно 25 миллионов долларов, рассказывает, как работает разум самых смелых мыслителей нашей эры, учит, как создавать собственные правила жизни и добиваться успеха на своих условиях.10 вполне конкретных правил, которые автор разработал, основываясь на личном опыте и долгих личных беседах с такими выдающимися людьми, как Илон Маск и Ричард Брэнсон, Кен Уилбер и Арианна Хаффингтон, – бросают вызов устаревшим моделям поведения.

Вишен Лакьяни

Карьера, кадры / Научпоп / Документальное
8 ключей к целостности, наполненной надеждой. Инструменты для исцеления от душевных ран
8 ключей к целостности, наполненной надеждой. Инструменты для исцеления от душевных ран

Донна Деномм – психолог, более двадцати лет посвятившая изучению и практике шаманского целительства. Еще ребенком она столкнулась с насилием, а затем долгие годы боролась с посттравматическим стрессовым расстройством и другими последствиями.Став шаманским целителем, Донна создала систему энергетических практик, которая позволяет эффективно работать с любыми эмоциональными травмами. Выполняя приведенные в книге техники, вы трансформируете свой непростой жизненный опыт и освободите себя от вины, стыда и ярости.Книга будет полезна всем, на чью долю выпали нелегкие испытания. Если у вас за плечами тяжелое детство, токсичные отношения, физическое или психологическое насилие, методика Донны Деномм поможет вам самостоятельно залечить свои раны и проснуться для новой – целостной и счастливой – жизни.

Донна Деномм

Карьера, кадры