Читаем Сотрудничество вместо принуждения. Доверять или проверять полностью

Причина № 10. Мы врем, когда соперничаем с другими, потому что недооцениваем себя и свои способности.

Причина № 9. Мы лжем, пытаясь выглядеть лучше других, надеясь таким образом скрыть свою некомпетентность.

Причина № 8. Когда мы стремимся получить одобрение, мы врем, преувеличивая свои достижения.

Причина № 7. Мы врем в надежде скрыть свой эгоцентризм. Мы не понимаем, что нам не хватает уверенности для того, чтобы начать интересоваться другими.

Причина № 6. Мы лжем, потому что недостаточно себя принимаем, нам страшно признать свою мстительность.

Причина № 5. Мы врем, пытаясь сохранить свое искаженное восприятие происходящего или доказать, что наше мнение единственно правильное. Мы не осознаем преимуществ сомнения в своих убеждениях, потому что нам кажется, что мы ценны, только если правы.

Причина № 4. Мы лжем, пытаясь избежать последствий своего асоциального поведения. Мы не осознаем, что лишь оттягиваем момент, когда последствия нас настигнут, ведь это обязательно произойдет, потому что неизбежно.

Причина № 3. Мы врем, когда нам стыдно за свои желания, и мы ошибочно полагаем, что если сможем скрыть неприемлемые в обществе мотивы, то нам удастся избежать болезненных последствий.

Причина № 2. Мы врем, когда хотим заставить другого сделать то, что ему невыгодно. Нам кажется, что мы хотим получить что-то, чего мы не заслужили или на что не имеем права.

И причина № 1. Мы лжем потому, что не хотим заглядывать внутрь себя и осознавать, каким образом мы сами втянули себя в возникшие неприятности.


Итак, цель № 1 нашего вранья – не заглядывать внутрь себя. И все потому, что мы недостаточно себя принимаем такими, какие есть. От этого нам приходится обвинять других. Чтобы увидеть проблему в целом, нам необходимо уяснить, что обвиняем мы чаще всего посредством чувств. Обвинение звучит не в словах, а в тоне голоса! Ниже мы приведем последовательность событий, которые происходят из-за того, что мы недостаточно себя любим.

У нас возникает проблема.

Пример: у Владимира финансовые трудности, его дело не приносит дохода.


Мы не хотим заглянуть внутрь себя и понять, каким образом мы сами создали себе эту проблему.

Пример: если бы Володя не боялся заглянуть внутрь себя, он понял бы, что из-за страха быть отвергнутым он не предлагает свой товар большому количеству людей.


Поскольку мы не осмеливаемся обратить взгляд на себя, нам приходится обвинять других.

Пример: «Зачем тебе столько одежды?» – укоризненно восклицает Володя, обращаясь к жене. В его интонациях сквозит чувство, которое сообщает, что у него дела идут плохо исключительно потому, что жена слишком много денег тратит на одежду.


Естественно, другим не нравится, когда их обвиняют, и они начинают обвинять в ответ.

Пример: жена Володи взрывается. «А почему ты никогда не кладешь грязное белье в корзину?» – кричит она.


Оба укрепляются в ошибочном убеждении, что в их трудностях виноват другой. Поскольку теперь они уже уверены в этом на 100 %, им необходимо предпринять определенные действия, которые помогут им чувствовать, что они хоть как-то решают эту проблему, а это ведет к мести. Ложь прекрасно помогает скрыть мстительные мотивы.

Пример: Володя согласился забрать жену с работы в полвосьмого, а сам смотрит телевизор до восьми. Он опаздывает, и когда жена спрашивает его, в чем дело, он врет, говоря, что целых полчаса стоял в пробке.


Взаимная месть лишь усиливает проблему, и оба чувствуют еще острее, что не они явились источником трудностей, а вторая половина. Это мешает им увидеть простые варианты решения ситуации.

Пример: жена Володи начинает заигрывать с другими мужчинами. Володя злится, устраивает ей скандал, во время которого припоминает ей все, в чем она когда-либо провинилась. После этого начинает жаловаться друзьям, что теряет жену.


Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов
Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов

Если не можете выиграть, меняйте правила. Не можете изменить правила – не обращайте на них внимания. Эта книга бросает вызов устоявшимся представлениям о работе, бизнесе, дружбе, постановке целей, осознанности, счастье и смысле.Вишен Лакьяни, основатель компании Mindvalley одного из крупнейших разработчиков приложений для личностного роста с годовым оборотом примерно 25 миллионов долларов, рассказывает, как работает разум самых смелых мыслителей нашей эры, учит, как создавать собственные правила жизни и добиваться успеха на своих условиях.10 вполне конкретных правил, которые автор разработал, основываясь на личном опыте и долгих личных беседах с такими выдающимися людьми, как Илон Маск и Ричард Брэнсон, Кен Уилбер и Арианна Хаффингтон, – бросают вызов устаревшим моделям поведения.

Вишен Лакьяни

Карьера, кадры / Научпоп / Документальное
8 ключей к целостности, наполненной надеждой. Инструменты для исцеления от душевных ран
8 ключей к целостности, наполненной надеждой. Инструменты для исцеления от душевных ран

Донна Деномм – психолог, более двадцати лет посвятившая изучению и практике шаманского целительства. Еще ребенком она столкнулась с насилием, а затем долгие годы боролась с посттравматическим стрессовым расстройством и другими последствиями.Став шаманским целителем, Донна создала систему энергетических практик, которая позволяет эффективно работать с любыми эмоциональными травмами. Выполняя приведенные в книге техники, вы трансформируете свой непростой жизненный опыт и освободите себя от вины, стыда и ярости.Книга будет полезна всем, на чью долю выпали нелегкие испытания. Если у вас за плечами тяжелое детство, токсичные отношения, физическое или психологическое насилие, методика Донны Деномм поможет вам самостоятельно залечить свои раны и проснуться для новой – целостной и счастливой – жизни.

Донна Деномм

Карьера, кадры