Читаем Сотрудничество вместо принуждения. Доверять или проверять полностью

К своему удивлению, когда я вернулся, то обнаружил записку, оставленную нашей приятельницей. Эта приятельница, выпускница тренинговых курсов, слышала, что у меня проблемы со спиной, и советует мне сходить к остеопату, о котором она мне говорила уже последние два года! И это было правдой! Два года назад она даже пыталась организовать мою с ним встречу, и не потому, что у меня были какие-то проблемы в то время. Просто она считала, что мы очень похожи, одинаково мыслим и оба заинтересованы в помощи людям. Она хотела, чтобы мы познакомились и подумали на тему возможного сотрудничества. В то время я отклонил ее предложение, посчитав, что мне это не нужно. Но сейчас эта записка заставила меня тут же позвонить ему и записаться на прием.

Мы встретились на следующий день. Я был очень впечатлен. Он был чрезвычайно во мне заинтересован. Он попросил меня принести рентгеновские снимки и мою медицинскую карту. Он хотел как можно точнее понять происхождение моей боли. В следующий раз, задав мне несколько вопросов и изучив снимки, он показал мне снимки других больных, сделанные до курса лечения и после, и объяснил, каким образом все это касалось моего заболевания. Я пробыл у него в кабинете целый час. Показав мне снимки, он сказал, что мое заболевание начало развиваться примерно 25 лет назад, и объяснил то, что увидел на снимках. Затем он произнес нечто такое, от чего я пришел в крайнее удивление! Он сказал, что если бы я обратился к нему два года назад, он мог бы скорректировать мое состояние, и мне не пришлось бы сейчас так мучиться!

Помните, что выпускница курсов предлагала нам встретиться именно ДВА ГОДА НАЗАД! «Мне кажется, вам стоило бы встретиться с доктором Собининым, – сказала тогда она мне. – Вы с ним похожи: мыслите одинаково и оба заинтересованы в людях. Уверена, что если вы встретитесь, то обязательно договоритесь о каком-нибудь совместном деле». Однако тогда я не прислушался к ее совету.

Почему же я отклонил предложение моей выпускницы два года назад?

Отметьте разницу между двумя отказами. Я не стал следовать указаниям врача, который был во мне нисколько не заинтересован, и не прислушался к совету моей знакомой, которая просто хотела организовать мою встречу с человеком, по ее мнению, близким мне духовно. Совершенно ясно, что моя выпускница была ОЧЕНЬ заинтересована во мне. Я совершил огромную ошибку. Это была одна из тех ошибок, которые мы совершаем потому, что не хотим приобретать новые знания и опыт!

Вот что я узнал, придя к остеопату. Он сказал, что фармацевты и медики убеждают людей в том, что здоровый человек – это тот, кто чувствует себя хорошо. Если вам хорошо, вы здоровы. Если вам плохо, вы больны. Но это не так. Вы здоровы только тогда, когда все ваши органы и системы работают так, как они должны работать. Бывает, что какой-то орган выполняет свою функцию неправильно в течение довольно долгого времени, прежде чем человек начинает испытывать дискомфорт. Если вы опираетесь исключительно на хорошее самочувствие, вы можете не заметить причину будущего заболевания и потом лечить уже исключительно симптом.

Моя спина болела потому, что моя левая бедренная кость была слегка выдвинута вперед, создавая напряжение при каждом шаге. Началось все примерно 25 лет назад, и мое состояние постепенно ухудшалось из-за того, что кость занимала неправильное место. Врач окончательно в этом убедился, когда увидел снимки. Кроме того, он поставил меня на двое весов и показал, что на мою левую ногу ложится на 20 килограмм больше нагрузки, чем на правую. (После курса терапии в течение двух месяцев разница между ногами была всего в один килограмм.) Также он заметил еще раз, что мог бы исправить все еще два года назад до того, как я начал испытывать боль.

Два года назад я упустил возможность стать чуть мудрее. Тогда я принял отнюдь не самостоятельное решение.

Давайте поразмышляем над вопросами, ответы на которые помогут нам прояснить причину, почему мы иногда принимаем бессознательные и неэффективные для нас решения.

Вопросы

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов
Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов

Если не можете выиграть, меняйте правила. Не можете изменить правила – не обращайте на них внимания. Эта книга бросает вызов устоявшимся представлениям о работе, бизнесе, дружбе, постановке целей, осознанности, счастье и смысле.Вишен Лакьяни, основатель компании Mindvalley одного из крупнейших разработчиков приложений для личностного роста с годовым оборотом примерно 25 миллионов долларов, рассказывает, как работает разум самых смелых мыслителей нашей эры, учит, как создавать собственные правила жизни и добиваться успеха на своих условиях.10 вполне конкретных правил, которые автор разработал, основываясь на личном опыте и долгих личных беседах с такими выдающимися людьми, как Илон Маск и Ричард Брэнсон, Кен Уилбер и Арианна Хаффингтон, – бросают вызов устаревшим моделям поведения.

Вишен Лакьяни

Карьера, кадры / Научпоп / Документальное
8 ключей к целостности, наполненной надеждой. Инструменты для исцеления от душевных ран
8 ключей к целостности, наполненной надеждой. Инструменты для исцеления от душевных ран

Донна Деномм – психолог, более двадцати лет посвятившая изучению и практике шаманского целительства. Еще ребенком она столкнулась с насилием, а затем долгие годы боролась с посттравматическим стрессовым расстройством и другими последствиями.Став шаманским целителем, Донна создала систему энергетических практик, которая позволяет эффективно работать с любыми эмоциональными травмами. Выполняя приведенные в книге техники, вы трансформируете свой непростой жизненный опыт и освободите себя от вины, стыда и ярости.Книга будет полезна всем, на чью долю выпали нелегкие испытания. Если у вас за плечами тяжелое детство, токсичные отношения, физическое или психологическое насилие, методика Донны Деномм поможет вам самостоятельно залечить свои раны и проснуться для новой – целостной и счастливой – жизни.

Донна Деномм

Карьера, кадры