Социальная инженерия и социальные хакеры

Так получается, что, как правило, когда мы приходим в новую группу, у нас в ней поначалу не главная роль. Значит, встает вопрос об адаптации, и чем менее болезненной она будет, тем лучше. В предыдущих разделах мы, в принципе, рассмотрели все основные вопросы, влияющие на адаптацию в группе, поэтому сейчас мы лишь конспективно все повторим.

Итак, мы пришли на новое для нас место. Что делать? Делать нужно всегда одно и то же, независимо от того, в какую группу вы попали: в первые дни нужно сосредоточиться только на работе, и проявить себя как специалиста с лучшей стороны. Во всех остальных процессах нужно не принимать никакого участия. Если вы сразу попадете в карьеристскую группу, то можете считать, что вам повезло: максимум, что вам грозит, — это некоторая настороженность. А некоторые члены этой группы вас могут вообще не заметить и не замечать еще несколько недель. Ну некогда им. А вот если попадете к "культурникам" или "алкоголикам", то вас начнут "прощупывать". Отвечать им не надо, а вот послушать стоит. В принципе они могут дать вам неплохую информацию на предмет того, что происходит в организации. Только не присоединяйтесь ни к какой группировке. Вообще, присоединяться к какой-либо группировке, кроме группировки вашего руководителя, дело чреватое. Особенно для частных фирм, где руководитель, как правило, еще и полноправный хозяин этой фирмы. А лучше поначалу вообще ни к каким группировкам не присоединяться. И, повторимся, избегайте любых интриг, даже тех, которые кажутся безобидными. Потому что интрига живет по своим законам, и если не вы сами ее организовали, то разобраться в ее конечных целях — это дело трудное. Особенно это относится к новому месту работы: потому что, чтобы понять, кто с кем и против кого дружит надо минимум пару-тройку месяцев отработать. Точно также не стремитесь с места в карьер принимать чью-то дружбу: вначале разберитесь, с кем стоит дружить, а с кем нет. А пока разбираетесь, будьте со всеми одинаково вежливыми, предупредительными и отстраненными. А если вас начинают активно вовлекать в свои "междоусобные войны", то лучше прикинуться полным идиотом во всех этих интригантских делах, и на всех углах рассказывать, что вы во всех этих интригах разбираетесь как пингвин в коллоидной химии. Да, ваш рейтинг в глазах окружающих может несколько снизиться, но иногда лучше быть немного глупым, чем много битым. Но это не значит, что вы не должны вообще никак участвовать во всех этих групповых процессах. Должны, и еще как должны. Только не языком, а глазами и ушами. Таким образом, вы должны присматриваться и прислушиваться, т. к. ваша задача сейчас это понять, что из себя представляет группа в целом и каждый ее член в частности, а также определить цели перед ними стоящие. Для того чтобы понять с кем вам по пути, а от кого лучше побыстрее свернуть в сторону. При всем при том вы не должны забывать и о руководителе, которому из ваших действий должно быть понятно, что вы работаете только на процветание фирмы и, следовательно, на процветание руководителя. Поэтому избегайте интриг, налаживайте отношения с руководителем и старайтесь не входить ни в какие группировки. В этом случае, не исключено, что когда руководитель пойдет на заслуженный отдых или на повышение, то он оставит вместо себя именно вас. Во-первых, потому что вы неплохо работали на его благо, а во-вторых, вы можете руководить коллективом в целом, т. к. не входите ни в одну из его группировок.

А теперь, в заключение, проведем небольшой практический тренинг. Допустим, вы попали во вновь созданную группу, в которую вместе с вами попали еще несколько человек. И вы хотите в этой группе стать лидером.

Примечание

Причем то, какая именно это группа, особого значения не имеет. Это может быть и вновь создаваемый отдел, и туристическая группа, и новобранцы в казарме: групповой процесс везде протекает примерно одинаково. Условия задачи таковы, что все в группе друг друга не знают или малознакомы, а вам надо стать лидером в этой группе.