Социальная сеть: как основатель Facebook заработал $ 4 миллиарда и приобрел 500 миллионов друзей

В истории каждой ИТ-компании бывают один или два переломных момента, после которых ее учредители осознаю́т, что могут создать нечто большее, нежели задумывали изначально. Подобное озарение в свое время снизошло на Билла Гейтса, и он, вместо того чтобы вместе с партнером Полом Алленом писать программы для мелких фирм и компаний – производителей аппаратных средств, решил превратить разработку ПО в отдельную отрасль. Позже его осенила еще одна грандиозная идея: можно создавать не программное обеспечение для компьютеров, а, наоборот, разрабатывать компьютеры под программное обеспечение. Вскоре Microsoft превратилась в одну из самых прибыльных компаний в мире. Подобным образом основатели Yahoo!, Джерри Янг и Дэвид Файло, однажды поняли, что у них в руках не просто карта Интернета. Запущенный ими сервис мог стать беспрецедентным инструментом для сбора маркетинговой информации о пользователях Сети. Yahoo! стала первой интернет-компанией, существующей за счет доходов от рекламы. В истории корпорации Google тоже был знаменательный день, когда ее учредители Сергей Брин и Лари Пейдж поняли, что могут выполнять поиск запросов пользователя не только на веб-сайтах, но и в конкретных рекламных базах данных. Так родилась самая мощная модель сетевого бизнеса из известных сегодня.

Первый раз Цукерберг и Московиц воскликнули «Эврика!», когда поняли, что их службу можно вывести за пределы колледжа. Вторым переломным моментом в истории Facebook стал успех приложения по обмену фотографиями. Эффект от его запуска был ошеломляющим. В начале мая 2007 года Цукерберг с удивлением говорил: «В нашем приложении даже не было ряда элементарных функций. Мы не хранили в сети фотографии с высоким разрешением. Распечатать их было практически невозможно. До недавнего времени пользователь даже не мог изменить их порядок в альбоме. Тем не менее по объему трафика на сайте оно вышло на первое место в Интернете». Подобный эффект вызвала и наспех разработанная инженерами Facebook программа, позволяющая рассылать приглашения на мероприятия. Активность пользователей в этом сегменте в сети Facebook даже превзошла показатели сайта Evite.com, который «испокон веков» был лидером в данной области.

«Почему же эти два приложения оказались столь успешными? – спрашивает Цукерберг и тут же отвечает: – Да потому что, несмотря на все свои недостатки, у них было то, чего не хватало остальным. Причиной всему послужила их интеграция с социальным графом». Это стало огромным концептуальным прорывом для Facebook, и Цукерберг гордился выбранным для его описания термином. «Немного поразмыслив, мы пришли к выводу, что главная ценность социальной сети Facebook заключается в цепочке связей между друзьями, – продолжает Цукерберг. – Мы называем такой комплекс контактов социальным графом. С математической точки зрения это некая база данных, содержащая формальный список всех участников социальной сети, и перечень всех связей, установленных между ее участниками. Но, по сути, все это живые люди и реальные дружеские взаимоотношения». Иногда энтузиазм Марка Цукерберга в этом вопросе буквально зашкаливал: «Мы создали самый мощный механизм распространения информации в нашем поколении». Без лишней скромности он утверждал, что подобный успех ожидает все приложения, запущенные в Facebook. Его непоколебимая вера в это порой даже раздражала многих.

Подключившись к сети, пользователь добавляет своих знакомых в друзья (создавая тем самым социальный граф). В этой среде можно быстро и эффективно распространять информацию любого рода. Если человек добавляет новую фотографию, то сообщение об этом событии тут же доставляется его друзьям. То же происходит при выполнении им любых других действий.

Компании, разрабатывающие мощное и уникальное ПО, способны написать множество подобных программ. Можно создать коммерческие, деловые и игровые приложения и интегрировать их в социальный граф Facebook. Однако руководство Facebook решило временно приостановить разработку любых приложений. Осенью 2006 года Цукерберг обнародовал свое ви́дение платформы, которая позволила бы на базе Facebook использовать разнообразное ПО. Он хотел реализовать в Интернете нечто подобному тому, что в свое время Гейтс сделал в мире персональных компьютеров, – сформировать стандартную программную инфраструктуру, существенно упрощающую разработку приложений (в данном контексте с социальной составляющей). «Мы хотим превратить Facebook в некое подобие операционной системы, чтобы пользователь мог запускать на ней полноценные приложения», – поясняет Цукерберг.

Операционный директор компании Facebook Оуэн Ван Натта, с которым мне довелось пообщаться в мае 2007 года, по-своему описывает эту идею: «Возьмите любой элемент Интернета и посмотрите на него через призму взглядов тех людей, которых вы знаете и кому доверяете. Именно это мы и хотим реализовать с помощью платформы».