Социальная сеть: как основатель Facebook заработал $ 4 миллиарда и приобрел 500 миллионов друзей

Однако, несмотря на большое количество примеров реализации данной идеи, программисты Facebook использовали свой внутренний ориентир. «В качестве эталонного мы взяли приложение для обмена фотографиями, – говорит Морин. – Мы постоянно размышляли над тем, как добиться от любой программы аналогичных результатов». На каждой страничке профиля имеется поле для фотоальбома. Щелкнув на нем, пользователь переходит на отдельную страницу, которая выглядит почти как автономный веб-сайт. При загрузке нового снимка обновляются данные пользователя, и соответствующее сообщение отправляется его друзьям по «Ленте новостей». Было решено позволить сторонним разработчикам ПО тоже размещать аналогичные поля для своих приложений на страничках профилей пользователей и создавать отдельные страницы на сайте Facebook.

Руководствуясь такой логикой, создатели сайта Facebook пошли еще дальше, решив, что их собственные проекты будут обладать тем же набором функций, которые предоставляют в своих приложениях сторонние разработчики. «Мы решили создать систему, в которой у наших собственных приложений не будет никаких преимуществ», – подытожил Цукерберг. Но такая политика привела к ряду крайностей. Например, из приложения для обмена фотографиями были удалены кое-какие функции, и сторонние разработчики не могли внедрить их в свои аналогичные программы.

Партнерам компания Facebook предоставила невиданный уровень свободы. Поразительно, что она собиралась позволить им зарабатывать на их приложениях, не взимая при этом никакой платы за работу в сети Facebook. «Люди смогут заниматься созданием и размещением своих программ бесплатно, – объяснял Цукерберг перед дебютом платформы, – и делать с ними все что захотят. Они смогут построить собственный бизнес внутри Facebook. Размещать свою рекламу. Находить спонсоров. Продавать товары и размещать ссылки на внешние сайты. Мы отнесемся к этому философски. Очень скоро появятся компании, единственным продуктом которых будут приложения, работающие исключительно в сети Facebook».

Однако принесет ли это пользу компании? Этот вопрос в то время не был приоритетным. «До тех пор пока все эти нововведения будут укреплять наши позиции на рынке, мы не станем думать о том, как на этом заработать, – объяснял Цукерберг. – Об этом мы подумаем позже».

Но это было сугубо его ви́дение. Многие коллеги Марка, особенно те, кто занимался размещением рекламы на сайте, не разделяли подобного мнения. Зачем позволять разработчикам программного обеспечения самим заниматься рекламой и составлять конкуренцию Facebook? Подобные претензии постоянно звучали на общих собраниях, но Цукерберг был неумолим. Он утверждал, что активность пользователей сайта повысится, если удастся ее повысить при работе с приложениями сторонних разработчиков. Это, в свою очередь, увеличит количество просмотров страниц, а Facebook сохранит за собой право размещать рекламу даже на страничках приложений. Цукерберг также выступал сторонником некой теории корпоративного дарвинизма. Он считал, что сторонние приложения помогут собственным разработкам Facebook поддерживать конкурентоспособный уровень.

В то время мне удалось поговорить с Цукербергом в его личном убежище (в нескольких кварталах от офиса на Юниверсити-авеню), – оформленном в белых тонах конференц-зале с современной мебелью от компании Design Within Reach. Белые кресла, белый стол на изящных металлических ножках, белые шторы, белые жалюзи, серый коврик и диван, большое круглое черное кресло. Многие сотрудники компании называли это помещение «комнатой допросов». Возможно, потому, что Цукерберг буквально засыпал вопросами своих собеседников, а возможно, потому, что убранство комнаты и много пустого места вызывали ассоциации с тюремной камерой. Цукерберг был одет в футболку и синие джинсы, не брит и, как всегда, босиком. В углу стояла нераспечатанная коробка с игрушечными роботами-трансформерами. Он рисовал схемы на белых досках, которыми были завешены все стены. В какой-то момент Марк не смог найти ластик, поднял с пола вязаную шапку и стер ею ненужный фрагмент одного из нарисованных им графиков.

В апреле Цукерберг выступал на встрече руководителей News Corp., проходившей на курорте Пибл-бич неподалеку от Пало-Альто. Незадолго до этого Руперт Мердок несколько раз публично обмолвился, что сомневается в правильности своего решения о покупке социальной сети MySpace. На торжественном ужине Мердок и Цукерберг сидели вместе и оживленно беседовали, в то время как генеральный директор MySpace, Крис Де Вольф, явно нервничал за соседним столом. В итоге Цукерберг встал, объяснив, что ему пора уходить, поскольку он обещал своей девушке сводить ее в кино. «После того как он ушел, парни из MySpace скопом бросились к Мердоку, – вспоминает автор и блогер Джефф Джарвис, присутствовавший на том ужине. – Со стороны это выглядело так, будто дети сбились в кучу и просят отца уделить и им немного внимания».