Социальная сеть: как основатель Facebook заработал $ 4 миллиарда и приобрел 500 миллионов друзей

Такие транзакции между приложениями, по мнению Джастина Смита, приносят разработчикам еще больше денег (около 300 миллионов долларов в год, по данным за 2009 год). Основная часть этих средств тратится на то, чтобы вывести проект на новый, более высокий уровень. Так, в игре Playfish’s Pet Society, в которой пользователи благоустраивают виртуальный дом для своих виртуальных домашних питомцев, новые элементы добавляются каждый понедельник. В 2009 году на день Святого Валентина компания продала пять миллионов изображений роз, которые игроки могли подарить своим друзьям. Каждая такая картинка стоила около двух долларов. В Texas HoldEm от компании Zynga, если игроку нужно больше фишек, чем ему выделяется ежедневно, он покупает их за настоящие деньги, несмотря на то что преобразовать свой выигрыш в денежную форму на сайте Facebook невозможно. Доход разработчиков от некоторых игровых проектов составляет около 3 миллионов долларов в месяц.

Предприимчивые специалисты по маркетингу быстро сообразили, что приложения Facebook помогут им донести информацию о своем товаре непосредственно до покупателей. Вот почему Washington Post Company запустила на сайте программу Political Compass («Политический компас»). Когда в 2008 году Боб Дилан выпустил свой новый альбом, его звукозаписывающая студия создала программу, в которой демонстрировались короткие ролики с изображением Боба Дилана в молодости, держащим в руках набор табличек. Пользователи Facebook могли разместить на них текст и поместить изображение на страницу своего профиля.

Создав открытую платформу, компания Facebook предоставила массу новых возможностей, но и подвергла себя немалому риску. Несмотря на всю свою значимость и забавность, многие приложения манипулировали личными данными пользователей без особых церемоний. Зачастую при установке программы пользователь разрешал ей получать все нужные сведения из его профиля. И как только они попадали к разработчику, юзер больше не контролировал их. Компания Facebook только начала наводить порядок в этой области. Но рамки дозволенного очень размыты, и многие разработчики стремятся получить доступ к данным пользователя, чтобы затем продать их тому, кто платит. Это еще одно слабое место компании Facebook – политика конфиденциальности. Марк Ротенберг из центра защиты конфиденциальной информации говорит: «Facebook и ее деловые партнеры знают очень много о нас, но мы практически ничего не знаем о них и о том, как они собирают и используют нашу личную информацию».

По мере того как к платформе Facebook присоединяются все новые и новые разработчики, стратегия ее развития в глазах руководителей Facebook претерпевает существенные изменения. В долгосрочные планы компании входит значительное уменьшение количества приложений, работающих внутри сети Facebook. Сегодня сервис под названием Facebook Connect позволяет любому веб-сайту получить доступ к информации пользователя и сети его друзей и отправить на «Ленту новостей» Facebook данные о его активности на этом сайте. Компания Facebook поощряет партнерские сайты пользоваться этим сервисом. Сегодня около 80 тысяч интернет-ресурсов воспользовались этим предложением. Платформа, о которой так долго мечтал Марк Цукерберг, начала приносить свои плоды.

Глава 12 Компания стоимостью 15 миллиардов

Рекомендация товара надежным товарищем – Эльдорадо для рекламы

Общедоступная регистрация стала огромным успехом компании Facebook. К осени 2007 года уже более половины участников сети составляли люди, проживающие за пределами США. Столь стремительный рост служил доказательством актуальности идей Facebook для всего человечества, поскольку зарубежным пользователям не предоставлялось никаких преимуществ. Интерфейс сайта даже не был переведен на другие языки, всем была доступна исключительно английская версия, но это никого не останавливало.

Вместе с тем стремительный рост facebook-сообщества повлек за собой серьезные проблемы: компании пришлось задуматься о дополнительных источниках дохода, поскольку обслуживание такой огромной аудитории было весьма дорогостоящим. Вся представленная на сайте реклама была ориентирована исключительно на американскую аудиторию. Следовательно, для большей половины пользователей Facebook она не представляла никакой ценности. Подписанные годом ранее договоренности с Microsoft действовали только на территории США. Для выхода на мировую арену компании был нужен новый рекламный партнер.