Социальная сеть: как основатель Facebook заработал $ 4 миллиарда и приобрел 500 миллионов друзей

Попытка вытеснить сеть Orkut с рынка Бразилии может оказаться невероятно сложной, но Facebook ведет настоящие битвы по всему миру. В Германии, Испании, Китае и Российской Федерации местные предприниматели на основе Facebook создали ориентированные на студентов социальные сети, когда в 2004–2005 годах стала очевидной ее популярность в США. Хотя Facebook удалось справиться со своим клонированным конкурентом в Испании под названием Tuenti, в Германии, Китае и России на клоны приходится больший процент пользователей, чем у Facebook.

Печально известная сеть Friendster, по сути, игнорируемая в Соединенных Штатах, до недавнего времени была серьезным препятствием на пути Facebook в Юго-Восточной Азии, где в середине 2009 года проживало 90 процентов из 105 миллионов пользователей Friendster. Но к концу 2009 года Facebook потеснила конкурентов и стала номером один в Индонезии, Малайзии и на Филиппинах.

Наибольший национальный клон Facebook в Китае – сеть Xiaonei (ее название переводится как «в школе»), популярность которой резко возросла в 2008 году, когда японская дочерняя компания Softbank Venture Capital инвестировала 430 миллионов долларов в материнскую. Затем с целью привлечения большего числа пользователей сеть переименовали в Renren, что означает «каждый». С 4 июня 2009 года – день празднования 20-летней годовщины событий на площади Тяньаньмэнь – по распоряжению правительства работа сети Facebook в Китае была полностью заблокирована.

Действенным оружием Facebook в борьбе против сетей Renren и Friendster служит тесное сотрудничество с гонконгским миллиардером Ли Ка-шингом. Среди множества компаний, которыми управляет этот магнат, есть и Hutchison Whampoa – основной провайдер мобильной телефонной связи в Южной Азии. Эта компания даже выпустила специальный «телефон для Facebook», чтобы обеспечить местным пользователям удобство работы в сети. Доступ к социальным сетям с помощью мобильных телефонов широко распространен в Индии и Индонезии, поэтому Facebook наладила партнерские связи с местными операторами мобильной связи. Кроме того, компания создала так называемую облегченную версию сайта, которая предоставляет только базовые возможности работы в социальной сети (без доступа к видеоклипам, чату и ряду других функций), но при этом требует меньшей пропускной способности. Благодаря этому можно использовать облегченную версию Facebook с помощью мобильных телефонов.

Служба Facebook начала настраивать свои функции с учетом предпочтений пользователей конкретной страны. Например, в Германии она заключила договор с основным провайдером электронной почты, чтобы упростить регистрацию и создание контактов с друзьями из адресной книги пользователя. В Японии было упрощено ведение блогов и доступ с помощью мобильных телефонов. Руководители Facebook обдумывают способы настройки сайта в соответствии с нежеланием японцев регистрироваться под своими настоящими именами, хотя это несколько противоречит основной политике компании в этом вопросе.

Популярность сети Facebook резко возросла в Азии за последний год, но в каждой стране этому способствовали разные причины. В Индонезии доминирующей социальной сетью была Friendster, но, когда доступ к Интернету стал осуществляться в основном с мобильных телефонов, у этой компании не оказалось хорошего мобильного приложения для работы в сети. Зато оно было у Facebook, что позволило ей занять лидирующую позицию. Взлету популярности Facebook на Тайване в 2009 году есть одно-единственное объяснение – игра FarmVille от разработчика Zynga. Она стала буквально каким-то нацио нальным наваждением, и многие присоединились к Facebook только ради нее. В результате в феврале 2010 года количество пользователей Facebook выросло практически с нуля до 5,6 миллиона человек, или 26 процента населения Тайваня. В Малайзии сеть Facebook распространилась среди китайцев, в то время как сами малайцы предпочитали Friendster. Согласно данным Facebook Global Monitor, число пользователей сети Facebook в Малайзии ежемесячно увеличивалось на 10 процентов. «Эти цифры так радуют нас потому, что все произошло без инвестиций со стороны американских компаний, – считает эксперт по социальным сетям Том Крамптон из Ogilvy Public Relations. – Триумф Facebook в Азии представляет собой удивительную историю, которая нарушает все правила проникновения продукта на новый рынок».