Социальная сеть: как основатель Facebook заработал $ 4 миллиарда и приобрел 500 миллионов друзей

Когда Эдуардо Саверин, бывший соучредитель Thefacebook, услышал об условиях договора с Accel Partners, он пришел в ярость. Принадлежавшая ему часть собственности в компании Thefacebook, которая летом составляла 34,4 процента, теперь разводнялась благодаря дополнительным инвестициям и реструктуризации до 10 процентов. Он заявил, что ничего не знал о происходящем, угрожал подать в суд и т. п. Но после реорганизации компании у Саверина не осталось серьезных рычагов управления. Теперь Эзра Каллахан уже прекрасно управлялся с рекламистами, и Саверин прекратил работу на Thefacebook (хотя и сохранил свою долю акций). В ответ Цукерберг заблокировал почтовый ящик Эдуардо и попросил фирму Y2M, чтобы они больше не имели дел с Саверином.

Цукерберга, Колера и Московица восхитило мастерство Паркера при ведении переговоров. Этот случай можно изучать как пример наиболее успешного поиска источников финансирования. Оглядываясь назад, Колер говорит: «Паркер был абсолютным лидером на этих переговорах. Люди не понимают, как много этот человек сделал для компании. Он добился выдающихся результатов». Цукерберг не раз повторял своим друзьям, что никогда не видел более восхитительной операции по инвестированию, чем договор с Accel Partners.

День заключения наибольшей сделки в жизни молодого Марка Цукерберга неожиданно закончился неприятным инцидентом. Марк стал миллионером и подписал все бумаги, подтверждающие инвестиционный договор с Accel Partners. Но поздней ночью того же дня резонность желания Марка свести празднование к минимуму получила неожиданное подтверждение.

Девушка Цукерберга в то время была студенткой Беркли. Марк сел в автомобиль и отправился к ней на встречу. По дороге он остановился в восточной части Пало-Альто, чтобы заправить свой новый черный Infiniti. Этот район был намного беднее других районов Пало-Альто. На заправочной станции никого не было. Когда Марк наполнил бензобак, к нему приблизился молодой человек с пистолетом в руке. Но этот «грабитель» был сильно пьян или находился под воздействием наркотиков, поэтому едва держался на ногах. Ему с трудом хватило сил, чтобы потребовать денег. Слегка испугавшись, Цукерберг не долго думая прыгнул в свой автомобиль и уехал. Ничего не произошло. «Я почувствовал, что фортуна на моей стороне», – вспоминает Марк.

Итак, в распоряжении Thefacebook наконец-то находилось достаточно денег. Теперь можно было приобрести качественное оборудование. Больше не будет серверов, связанных между собой упаковочной проволокой. Настоящий рост компании только начинался…

Глава 6 Превращение в компанию

Быть генеральным директором компании и соседом по студенческому общежитию – совершенно разные вещи

Внезапно наступил этап, когда, казалось, для развития Thefacebook больше не осталось никаких преград и ограничений. Перестало существовать и основное препятствие – деньги. Популярность сайта непрерывно росла в среде студентов. Последние сомнения Цукерберга относительно своего детища рассеялись без следа. Пришла пора преобразовывать его в настоящую компанию! Но, подождите, как же это делается?

Марку Цукербергу и Дастину Московицу шел всего двадцать второй год. Несмотря на их предусмотрительность, творческие способности и преданность делу, уровень их знаний все еще ограничивался рамками учебной программы колледжа. Они пока мало смыслили в теории построения бизнеса. Шон Паркер в свои двадцать пять уже успел поучаствовать в создании нескольких серьезных стартапов, но не признавал абсолютно никаких правил и был бунтарем по натуре. Его неприятие законов бизнеса можно было сравнить с уровнем неосведомленности Цукерберга в этой области. Поэтому единственным кандидатом на пост главы компании оставался двадцативосьмилетний выпускник Йельского университета Мэтт Колер. Он работал консультантом в McKinsey, был мастером на все руки в LinkedIn, у ветерана предпринимательства Рейда Хоффмана. Вполне естественно, что Колер знал, какими должны быть первые шаги тех, кто решил основать собственную компанию. Но это была необычная компания. И ставила она перед собой неординарные задачи.