Социальная сеть: как основатель Facebook заработал $ 4 миллиарда и приобрел 500 миллионов друзей

Главным приоритетом Thefacebook стал набор новых сотрудников. Денег на это теперь хватало с лихвой. Но людей было трудно убедить в том, что работа здесь сулит хорошие перспективы. В начале 2005 года, несмотря на успех MySpace, в Кремниевой долине бытовало мнение, что популярность социальных сетей – это всего лишь временное явление. Мало кто верил, что эта затея может перерасти в реальный бизнес. Тем более что пика популярности как раз достигли общедоступные блоги и подкасты. А Thefacebook, помимо всего прочего, закрытая сеть. В результате действительно сто́ящие специалисты, естественно, не из студенческой среды, даже если и хотели бы пойти работать в компанию, просто не могли попасть на сайт, чтобы убедиться в серьезности ее намерений. К тому же она уже успела заслужить репутацию своенравной и нестабильной. Колер довольно быстро понял, что успех Thefacebook будет зависеть от квалификации ее персонала, и попросил Робин Рид, известного агента по найму кадров для молодых компаний, помочь подыскать вице-президента по техническим вопросам. Рид, блондинка средних лет с круглым лицом (у нее была привычка носить деревянные бусы на запястье), не заинтересовалась предложением Колера. «Я слышала о вас много безумных историй. Это не для меня, – объяснила она свой отказ. – Шон Паркер за короткое время уже многое натворил». Пристрастие последнего к шумным вечеринкам и вынужденный уход из компании Plaxo снискали ему в Кремниевой долине славу «плохого парня». Рид посоветовалась со своими знакомыми, которые уже пытались помочь Thefacebook в подборе кадров и не смогли ничего сделать, от одного из них Рид услышала: «У них там как в “Повелителе мух”!»

Несмотря на то что это было явным преувеличением, молодые ребята из колледжа не зря приобрели подобную репутацию, хотя, несомненно, они ясно сознавали и контролировали свои действия. Например, Цукербергу приходилось раздавать свои визитки на деловых встречах с большой осторожностью. Просто у него их было два набора. На одних просто значилось «Генеральный директор», а на других «Я – босс, …придурки!» Против соревнований по «пивному пинг-понгу» выступили не только администрации вузов, но и многие близкие знакомые. Триша Блэк, торговый агент компании Y2M, еще с середины 2004 года практически умолявшая Эдуардо Саверина взять ее на работу, отказалась присоединиться к компании, если это мероприятие не будет отменено. (В конце концов, она получила предложение возглавить отдел рекламы Thefacebook.) Что касается оформления офиса, то ярчайший его элемент – обнаженная девушка верхом на бульдоге, нарисованная одной из пассий Паркера, – был закрашен вскоре после того, как компания Accel инвестировала 12,7 миллиона долларов.

Тактику приема сотрудников на работу в Thefacebook никак нельзя было назвать профессиональной. Главным ее рекламным элементом служило деревянное изваяние итальянского шеф-повара на краю тротуара, держащего в руках доску, на которой вместо цен на пиццу был мелом написан перечень вакансий компании, включая вице-президента по техническим вопросам.

Первым кандидатом на эту должность стал Стив Чен, бывший программист PayPal. Но он проработал всего несколько недель, а затем решил начать собственное дело с парой бывших коллег по PayPal. Чен планировал создать сайт с доступными для просмотра видеороликами, и Колер всячески пытался отговорить его от этой затеи. Он приводил веские аргументы: «Ты совершаешь огромную ошибку и будешь жалеть потом об этом всю жизнь. Thefacebook разрастется до невообразимых размеров, а сайтов с возможностью просмотра видео в Сети уже и так предостаточно!» Но Чен не поддался на уговоры, уволился и через некоторое время основал компанию под названием YouTube.

Цукербергу не понадобилось много времени, чтобы понять: их главный конкурент в борьбе за таланты – компания Google, объект мечтаний практически каждого сто́ящего специалиста Кремниевой долины. В таких людях как раз и нуждалась Thefacebook. Когда Марк слышал, что кто-то ходил на собеседование в Google, его желание нанять этого человека к себе на работу тут же усиливалось вдвое.

Однажды Мэтт Колер навестил своего младшего брата в университете Пинкертона, где узнал, что сотрудники Google собираются устроить там встречу-консультацию с молодыми специалистами с целью найма наиболее перспективных из них на работу. Недолго думая, Колер распечатал флаеры с рекламой Thefacebook и раздал всем студентам, пришедшим на эту встречу. Цукерберг, в свою очередь, изготовил стенд и установил его на факультете вычислительной техники Стэнфордского университета. Надпись на нем гласила: «Зачем идти в Google? Приходите лучше к нам, в Thefacebook». Даже Адама Ди Анжело удалось убедить отказаться от предлагаемой ему летней стажировки (интернатуры) в Google и присоединиться к Thefacebook.