South Africa Inc

Когда я говорю об "эффективности", я имею в виду не только минимально возможные рабочие затраты при максимально возможном тоннаже, но и то, что мы уделяем особое внимание благосостоянию наших сотрудников и развитию региона в целом. . . . Наша цель - обеспечить наилучшие жилищные условия для нашего европейского населения и улучшить условия их жизни в максимально возможной степени. Что касается африканцев: Я неоднократно упоминал о нашей цели - материальном улучшении жилищных условий коренного населения. Когда я думаю о проблемах наших коренных жителей, я, конечно, нахожусь под влиянием условий в Северной Родезии, где проживает большое количество женатых коренных жителей со своими семьями, которые живут отдельно. С другой стороны, я думаю, что на наших угледобывающих предприятиях в Натале есть и женатые, и холостые. Необходимо тщательно изучить всю проблему. . . . Лично я убежден, что в интересах коренных жителей и шахт создать поселки для женатых коренных жителей, а также улучшить нынешнюю структуру и общее устройство комплексов. В этой связи очевидно, что там, где на горнодобывающих предприятиях работает большое количество туземцев, прибывших с территорий за пределами Союза, система компаундов должна сохраняться еще некоторое время, но я уверен, что нашей конечной целью должно быть создание в течение разумного времени современных туземных деревень, из которых шахты в конечном итоге будут черпать значительную часть своей рабочей силы из числа туземцев.

 

Столкнувшись, как всегда, с конкуренцией за африканскую рабочую силу в других отраслях, Оппенгеймер рассказал на ежегодном собрании 1951 года об усилиях по привлечению рабочей силы на рудники:

 

Хотя золотодобывающая промышленность всегда уделяла большое внимание благополучию своих коренных работников, мы считаем, что есть возможности для дальнейшего прогресса в направлении предоставления нашим коренным работникам большего количества удобств и удобств на более высоком цивилизованном уровне. С этой целью мы ввели центральные столовые посреди двухэтажных корпусов общежитий и применили новые стандарты питания, гигиены и контроля в этих общежитиях. Высказывались сомнения в том, что коренные жители действительно оценят эти нововведения: однако накапливается множество доказательств того, что они пользуются популярностью у коренных жителей. Эти свидетельства не только в форме словесных выражений одобрения и благодарности; текущая статистика также показывает, что очень высокий процент наших местных работников в Свободном государстве состоит из тех, кто искал работу на наших шахтах. Такое отношение коренных жителей к поиску работы следует поощрять и развивать в общих интересах золотодобывающей промышленности.

 

Конфликты с националистическим правительством после 1948 года по поводу трудовой политики не позволили Оппенгеймерам реализовать свои планы по созданию поселков для африканцев. Но в Родезии, где в то время как жесткость апартеида еще не была полностью введена, Anglo смогла воплотить в жизнь некоторые из своих стратегий в отношении чернокожих рабочих. Оппенгеймеры, отец и сын, были встревожены растущей волной черного национализма, охватившей африканский континент. Их неодобрительное отношение ко всему, что напоминало о правлении большинства, оставалось с Гарри на протяжении всей его деловой жизни. Деятельность компании Anglo в медной полосе к северу от Лимпопо показала, насколько глубоко укоренились их взгляды.

патернализм превратился в патернализм.

Компания Anglo впервые инвестировала в родезийский медный край (большая часть которого находится на территории современной Замбии) в 1924 году. В том же году Британская южноафриканская компания Сесила Родса передала свое тридцатилетнее управление Северной Родезией законодательному совету, в состав которого не входили африканцы. К концу Второй мировой войны компания Anglo добывала почти половину из 233 000 тонн руды в этом районе. Эрнест Оппенгеймер постарался заверить Британию как колониальную державу, что добыча на территориях останется в имперской сфере влияния, а не перейдет к американцам как ведущим специалистам в области мирового производства меди. После того как Anglo присоединила к себе свой Родезийский холдинг Родезийская компания Anglo American (Rhoanglo) была зарегистрирована в Лондоне.

В 1928 году заместитель председателя правления Р. Б. Хагарт обратился с письмом к родезийскому менеджеру компании: