Советы специалиста. Здоровье руководителя – формула успеха

10. Модель здоровьесберегающей деятельности руководителя

Мероприятия по организации здоровьесберегающей деятельности

Модель здоровьесберегающей деятельности руководителя подразумевает два взаимосвязанных и взаимообусловленных компонента:

1) собственная здоровьесберегающая деятельность;

2) деятельность по управлению здоровьесберегающей средой организации.

Индивидуальная, или собственная, здоровьесберегающая деятельность руководителя направлена:

● на овладение методологией и стратегией формирования, развития и сохранения здоровья;

● овладение методами мониторинга индивидуального и группового здоровья;

● улучшение качества функциональной деятельности ведущих органов и систем организма за счет использования здоровьесберегающих технологий;

● совершенствование организации профессиональной деятельности на основе валеологической доминанты:

● развитие технологий обратной связи со всеми субъектами профессиональной деятельности в отношении потребностей в сохранении их индивидуального здоровья;

● формирование индивидуальных моделей здоровья и осознанного отношения к их реализации у каждого субъекта профессиональной деятельности;

● создание в рамках управляемого учреждения условий для реализации здоровьесбережения для всех субъектов профессиональной деятельности (здоровьесберегающей среды организации);

● соблюдение норм валеологической культуры и ее трансляцию обществу как эталонной.

Данная деятельность предполагает осуществление ряда мероприятий.

Физиолого-гигиенические мероприятия: повышение неспецифической резистентности организма к факторам риска профессиональной управленческой деятельности с помощью различных способов, методов и средств. Эти мероприятия должны проводиться в плановом порядке и включать, например, занятия физическими учреждениями, закаливание организма, ультрафиолетовое облучение, витаминизацию и т. п.

Организационные мероприятия: оптимизация режима профессиональной деятельности руководителя, предоставление отпусков по достижении определенной степени нагрузки и после выполнения служебных обязанностей в экстремальных условиях (авральное решение производственных задач), включение в режим дня здоровьесберегающих технологий для снижения утомления (производственные гимнастики, психорелаксационные процедуры и т. д.), оптимизация эргономических и гигиенических условий труда и т. п.

Профессиональные мероприятия: профессионально-психологический отбор и валеологическое сопровождение профессиональной деятельности. Профессионально-психологический отбор — это комплекс мероприятий двух направлений:

1) по рациональному комплектованию руководящих должностей на основе оценки соответствия индивидуальных квалификационных характеристик и психофизиологических качеств претендентов на должность;

2) по распределению должностных функций на основе оценки степени готовности специалиста к их реализации.

Валеологическое сопровождение профессиональной деятельности – это система мероприятий, направленных на поддержание оптимального функционального состояния и высокой профессиональной работоспособности руководителя для повышения его трудоспособности и эффективности работы организации в целом. К мероприятиям валеологического сопровождения профессиональной деятельности руководителя относятся:

● выявление факторов риска профессиональной деятельности, разрушающих здоровье, и формирование механизмов компенсации;

● рациональное распределение специалистов по подразделениям (отделам) и направлениям работы, перераспределение должностных обязанностей, равномерное распределение профессиональной нагрузки на руководителя в режиме рабочего дня, недели, месяца; определение приоритетов производственных задач и пр.;

● динамическая оценка функционального состояния и работоспособности, уровня состояния здоровья руководителей, прогнозирование эффективности их профессиональной деятельности на основе перспектив состояния профессионального здоровья и выявление лиц, входящих в группу риска;

● оптимизация функционального состояния руководителей (коррекция утомления, психоэмоционального перенапряжения, дезадаптивных проявлений);

● здоровьесбережение и поддержание высокой профессиональной работоспособности руководителей за счет внедрения здоровьесберегающих технологий (в том числе элементов физической культуры и спорта) в режим труда и досуговой деятельности;

● создание здоровьесберегающей организационной среды в учреждении государственного управления (в перспективе – введение валеологических служб учреждения).

Образовательные мероприятия: непрерывное валеологическое образование руководителя, направленное на формирование валеологической грамотности → валеологической образованности → валеологической компетентности → валеологической культуры → валеологического менталитета.