Читаем Создание рыночной стоимости и инвестиционной привлекательности полностью

Таким образом, влияющие на стоимость факторы различны. Есть факторы, которые поддаются прямому количественному измерению, могут быть «разложены» на «подфакторы» и степень влияния факторов может быть определена достаточно точно. Есть факторы, которые не легко ни измерять, ни прогнозировать их изменение, ни определять отдельно степень их влияния на стоимость в целом. Поэтому в искусстве управления стоимостью многое зависит от личных качеств управляющих менеджеров, от их способности видеть и анализировать влияющие факторы, оценивать степень их критичности, воздействовать на основные факторы, и таким образом, содействовать повышению стоимости компании.

Подробнее рассмотрим некоторые факторы стоимости, связанные с использованием доходного подхода. Именно они как индикаторы показывают тенденции в компании и отражают их влияние на стоимость бизнеса. Одним из основных факторов стоимости является чистый денежный поток, который отражает денежные средства, которые генерирует компания (методология расчета чистого денежного потока будет рассмотрена далее). Наравне с чистым денежным потоком факторами стоимости являются:

а) рентабельность инвестированного капитала,

б) норма инвестирования,

в) прочие (экономическая прибыль, денежный поток и другие – рассматриваются в других разделах).

Рассмотрим их далее подробнее.


а) Рентабельность инвестированного капитала.

Для расчета инвестированного капитала рассмотрим методологию расчета инвестированного капитала, так как он составляет основу для расчета ROIC.

Значение инвестированного капитала показывает объем инвестиций в основную деятельность компании. Инвестированный капитал важен для определения эффективности вложения инвестиций и участвует в расчете рентабельности инвестированного капитала. Формула расчета инвестированного капитала:

Инвестированный капитал = оборотные активы – беспроцентные обязательства + чистые основные средства + (прочие оборотные активы – прочие беспроцентные обязательства)

В оборотные активы входят дебиторская задолженность, денежные средства, товароматериальные запасы, вложения в краткосрочные ценные бумаги и т. д. При этом денежные средства и краткосрочные ценные бумаги необходимо корректировать. Обычно, денежные средства должны составлять от 0,5 % до 2 % от суммы выручки за анализируемый период в зависимости от отрасли. Если сумма денежных средств превышает данные показатели, это означает, что компания неэффективно использует ресурсы и излишек денежных средств не участвует в деятельности компании. Его учитывать не надо. Аналогичная ситуация и с вложениями в краткосрочные ценные бумаги. Значения вложений в краткосрочные ценные бумаги также не надо учитывать, так как приведенная стоимость краткосрочной ценной бумаги равна нулю, либо является отрицательным значением. Это связано с тем, что доходность по ним лишь компенсируют их высокий риск.

В беспроцентные обязательства входят все обязательства компании, которые не связаны с выплатами кредитов и займов.

Чистые основные средства отражают сумму основных средств находящихся на балансе компании. Если основные средства отражены по остаточной стоимости их необходимо переоценить в соответствии с рыночными ценами.

При расчете разницы прочих оборотных активов и прочих беспроцентных обязательств рассматриваются все неучтенные статьи баланса связанные только с основной деятельностью компании. Таким образом, при расчете инвестированного капитала учитываются лишь те средства, которые напрямую участвуют в основной деятельности компании.

Для расчета совокупных средств инвесторов учитываются все активы участвующие в деятельности компании, в том числе и в непрофильной. Совокупные средства инвесторов рассчитываются как сумма собственных средств и всех процентных обязательств.

Рентабельность инвестированного капитала, возможно, является одним из самых информативных и важных показателей деятельности компании. Так, другие показатели не отражают в действительности рентабельность вложенных средств. К примеру, показатель рентабельности собственного капитала показывает эффективность вложения собственных средств инвестора, не учитывая долгосрочные кредиты, которые также участвуют в операционной деятельности компании. Рентабельность активов также не дает ясного представления об эффективности работы капитала. Формула расчета рентабельности инвестиций выглядит следующим образом:

ROIC = NOPLAT / Inv

где:

ROIC – Рентабельность инвестированного капитала;

NOPLAT – (прибыль до вычета процентов и налога на прибыль – налог на прибыль);

Inv – инвестированный капитал. Инвестированный капитал обычно оценивается на начало периода или в среднем на начало и конец периода.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит
IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит

Специалисты в области информационных технологий сегодня нарасхват, и потребность в них в ближайшие годы будет только расти. Поиск разработчиков, тестировщиков, аналитиков и администраторов для компаний самых разных профилей — нетривиальная задача даже для опытных рекрутеров. Достойные специалисты требуют особого подхода: рекрутеру нужно ориентироваться в отрасли, обладать базовыми знаниями в IT-сфере, иначе выстраивать коммуникацию. Как научиться говорить с айтишниками на одном языке, пишет Егор Яценко — один из самых авторитетных российских IT-рекрутеров, энтузиаст и популяризатор новой профессии. Он дружелюбно и иронично объясняет, как быстро искать и убеждать кандидатов, рассказывает о секретах эффективного рекрутинга и закономерностях, которые узнал на собственном опыте. Но самое главное — эта книга поможет начинающим и даже опытным рекрутерам сохранить здравомыслие в любых обстоятельствах.«Как только появилась такая отрасль, как IT, рекрутерам пришлось искать специалистов для нее. Чаще всего в работе применялись те же инструменты и средства, что и в обычном рекрутменте, который далеко не всегда был передовым и технологичным. Чего уж там говорить — даже база кандидатов зачастую не велась».«Какой вывод из этого напрашивается? К черту рекрутеров. К черту компании, в которых работают непрофессиональные рекрутеры, путающие Java и JavaScript (да-да, это очень старая шутка, но даже в 2022 году встречаются люди, считающие, что это один и тот же язык программирования)».«Когда-то, когда я искал рекрутера к себе в компанию, я решил "по науке" составить профиль кандидата и расписать все качества и умения, которые должны у него быть, пояснив, каким образом я буду оценивать эти качества. Получился список из 43 пунктов. Только вдумайтесь: из 43!»Для когоДля рекрутеров и эйчаров, специалистов кадровых служб, как уже работающих в найме IT-специалистов, так и еще только планирующих перейти в эту сферу. Заинтересоваться профессией IT-рекрутера могут и выпускники вузов (причем не только технических), и абитуриенты, и представители других профессий, решившие перепрофилироваться.

Егор Яценко

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Библия босса. Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones
Библия босса. Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones

«Библия босса» Брюса Крейвена станет настольной книгой для тех, кто хочет научиться быть лидером, добиться успеха в бизнесе, вести за собой людей и победить собственные страхи.Но что может быть хуже скучных и нудных описаний шагов к успеху? В каждой главе «Библии босса» вы найдете отсылки к «Игре престолов»: если вы поймете, как собрать вокруг себя команду, на которую можно положиться, и стать королем или королевой Семи королевств, то сможете решить и любую другую проблему на своем пути. Вы найдете инструменты, которые использовались героями «Игры престолов», чтобы решать те кейсы, которые могут встретиться вам в реальной жизни.Почему люди следуют за Джоном Сноу в бой? Что делает Тириона Ланнистера таким мудрым советником? Как Дейенерис Таргариен смогла превзойти стольких соперников? Каждый день мы сталкиваемся с различными проблемами и трудностями. Но всегда ли мы решаемся выбрать путь, который находится за пределами нашей зоны комфорта?Быть лидером, уметь вести за собой сложно, но необходимо. Чтобы достичь поставленных целей, нужно уметь противостоять вызовам извне и направлять себя и своих коллег к достижению результатов. Готовы ли и вы встать на Путь Лидера?

Брюс Крейвен

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Что убьёт твой бизнес? 19 кризисов роста российских компаний и как их преодолеть
Что убьёт твой бизнес? 19 кризисов роста российских компаний и как их преодолеть

Александр Саяпин – предприниматель с 15-летним стажем. В 2008 г. основал сеть агентств недвижимости «Планета Недвижимость», «Саяпин Консалтинг», бизнес-инкубатор «Формула роста». Кандидат экономических наук. Лидер рейтинга ТОП-250 Генеральных директоров в номинации «Успешное управление персоналом». На собственном опыте и с учетом лучших кейсов других предпринимателей рассматривает все потенциальные риски и угрозы при создании и развитии бизнеса.Автор на собственном опыте и опыте множества других российских компаний рассказывает о том, какие могут быть трудности на пути ведения бизнеса и развития компании, как правильно с ними столкнуться и какие ошибки можно допустить, как их избежать, преодолеть все кризисы роста компании и добиться успеха.В книге приводится множество уникальных лайфхаков по созданию, ведению и развитию бизнеса, мотивации и развитию персонала, а также уникальный опыт автора по внедрению зарубежного опыта в условиях специфики российского рынка. Помимо собственных кейсов автора, в книге также приведены множество кейсов от ряда собственников бизнеса и руководителей компаний.

Александр Валентинович Саяпин

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес