Создание успешного социального предприятия

Существует несколько организаций, объединяющих бизнес-ангелов и тем самым облегчающих коммуникации между предпринимателями и потенциальными инвесторами: это Национальная сеть бизнес-ангелов «Частный капитал», объединяющая бизнес-ангелов, входящих в капитал компании на посевной стадии, Национальное содружество бизнес-ангелов (СБАР), которое, в основном работает с инновационными стартапами, а также Фонд бизнес-ангелов AddVenture, ориентирующийся на вложения от 10 до 50 000 долл.[10]

Какие же особенности проекта могут стимулировать инвестора выбрать именно ваш проект?

Потенциальные инвесторы в социальные предприятия стремятся либо к социальной, либо к финансовой отдаче от этих инвестиций, а в идеале – и к тому, и к другому.

Если социальное предприятие ставит во главу угла социальное воздействие от своей деятельности, пренебрегая вопросами прибыльности, инвесторы часто настороженно относятся к способности этих предприятий основать устойчивый бизнес и обеспечить финансовую отдачу от инвестиций.

Поэтому социальный предприниматель должен продемонстрировать инвесторам:

1. Глубокое знание решаемой социальной проблемы, четко сформулировать механизм ее решения и результаты, которые должно достигнуть социальное предприятие в рамках ее решения;

2. Ясный бизнес-план и прозрачную бизнес-модель, способность кратко объяснить, какой продукт или услуга предлагаются, кто ваши будущие клиенты и бенефициары (часто это разные группы, хотя социальные предприятия порой не делают различий между ними), как бизнес добьется финансовой устойчивости и как выявит возможности для роста – все это действительно может выгодно отличать отдельное социальное предприятие в глазах инвестора. Без этого, или при рассмотрении новой, не доказавшей свою эффективность бизнес-модели, инвестору сложно получить четкое представление о бизнесе. Социальные предприниматели должны «говорить на одном языке» с потенциальными внешними партнерами, и только тогда они будут серьезно восприниматься инвесторами;

3. Лидерские и управленческие качества организаторов. Кроме вдохновения и энтузиазма социальным предпринимателям – как и обычным предпринимателям – зачастую необходимы лидерские качества и управленческие навыки, чтобы построить команду, которая смогла бы обеспечить быстрый рост организации и реализовать амбициозные бизнес-планы;

4. Квалификацию команды, достаточную для обеспечения долгосрочного роста. В организационном разделе бизнес-плана важно отразить компетентность собранной предпринимателем команды и ее соответствие целям создаваемого предприятия, а также предпринимательский, управленческий и экспертный профессионализм самого предпринимателя.

Таким образом, именно большая коммерческая предварительная проработка проекта может повысить шансы социального предприятия на то, что его будут рассматривать как объект для надежных инвестиций.

Шаг 5. Формирование команды. Партнерство. Привлечение волонтеров

Формирование команды

Когда создаешь свое первое предприятие, очень хочется c кем-то разделить риск и ответственность и начать дело с партнером (партнерами). Многие привлекают к созданию предприятия друзей и родственников. Однако, как ни странно, практика показывает, что бизнес с партнерами выживает реже, нежели бизнес, у которого только один собственник. Причин такому развитию событий может быть множество: неготовность каждого из партнеров на равных участвовать в работе предприятия, финансировать плановые убытки на начальной стадии и непредвиденные – в форс-мажорных обстоятельствах, отношение отдельных компаньонов к операционным средствам предприятия как к собственному кошельку со всеми вытекающими последствиями. Если предприятию удается пройти самый сложный начальный этап до выхода на самоокупаемость, следующим испытанием на прочность становится распределение дивидендов.

И крайне редко удается сохранить отношения между партнерами, если бизнес не выживает и приходится продавать активы и делить ликвидационную стоимость. При прочих равных условиях необходимо знать, что влияние любого партнера на дела предприятия определяют три основных фактора: размер доли в соответствии с уставом, наличие права подписи и на кого оформлено имущество предприятия.

Партнеров зачастую ищут потому, что не хватает собственных средств для первоначальных инвестиций, а закладывать последнее имущество под банковский кредит кажется гораздо более страшным, нежели довериться одному человеку, который финансово мотивирован на успешное развитие предприятия. И все же чаще всего подобные предприятия рано или поздно разваливаются. Предпринимателю хочется, чтобы инвестор дал денег и больше не вмешивался в дела предприятия, а инвестор хочет, чтобы предприятием управлял подконтрольный ему человек и лучше – по найму.