Создать торговый бизнес

Если же предприятие ставит перед собой цели последующего масштабирования, то система бюджета будет являться качественным средством финансового управления. Но даже внедрение сметы доходов и расходов может осуществляться на основе практических условий построения системы бюджета.

Бюджетирование выполняет крайне важные функции в торговом предприятии, обеспечивая учет, планирование и контроль. В конечном итоге это способ финансового управления. Его особая значимость обусловливает качественное составление и сопровождение бюджета, а также адекватное принятие на его основе решений.

Внедрение системы бюджета на предприятии зависит от стадии его развития и поставленных целей. Очевидно, что стартап с незначительными финансовыми вложениями может довольствоваться сметой доходов и расходов. По мере увеличения оборота используемая смета будет постепенно усложняться путем добавления дополнительных элементов, а также детализации существующих. Следовательно, система бюджетирования приобретет свою актуальность по мере развития предприятия.

Процесс внедрения детализированной системы бюджетирования требует взвешенного подхода и кропотливого анализа, который невозможно предоставить в настоящей книге. Поэтому ориентиром исследования будет являться смета доходов и расходов.

Для каждого предприятия важно осознавать практические условия, которые будут оказывать непосредственное влияние на формирование разделов бюджета. Дефектное внедрение или отсутствие достаточных показателей в управленческом учете приведет к нарушению адекватной связи между данными учета и принимаемыми решениями. С течением времени такая ситуация будет только усугубляться, что может привести к катастрофическим последствиям.

Безусловно, каждое предприятие самостоятельно определяет условия деятельности, на основе которых будет формироваться бюджет. Можно определить наиболее общие, которые необходимо учесть в обязательно порядке.

Практические условия системы учета доходов и расходов

1. Оборотные активы являются источником каждодневного получения торговой выручки, т.е. результатом основного вида деятельности. Безалаберное отношение к товару приведет к неполучению прибыли со всеми вытекающими последствиями. Следовательно, качественная система учета товара является основой функционирования предприятия и, соответственно, процесса управления через бюджет.

Первое практическое условие – правильное внедрение системы учета товара.

2. Поскольку розничная торговля подразумевает оборот наличных денежных средств, то организация и индивидуальный предприниматель обязаны обеспечивать инкассирование выручки, т.е. сдачу денежных средств в банк. Предприниматель должен понимать объем выручки как в наличной, так и в безналичной формах.

Второе практическое условие – внедрение системы инкассации торговой выручки на предприятии.

3. Любые выплаты сотрудникам или владельцам бизнеса подлежат учету с тем, чтобы контролировать фонд оплаты труда и дивиденды. При этом не имеет значения официально или неофициально они осуществляются. Официальные выплаты отражаются в бухгалтерском учете, а выплаты в неофициальной форме подлежат отражению в системе управленческого учета.

Торговое предприятие должно определиться с построением системы оплаты труда и выплатой дивидендов. Данная система должна предусматривать сбалансированность, что позволит привлекать квалифицированных специалистов, а также будет являться препятствием чрезмерного вывода денежных средств из бизнеса.

Третье практическое условие – построение системы оплаты труда и выплаты дивидендов.

4. Если рассматривать традиционный торговый бизнес, то основным элементом его построения являются взаимоотношения с поставщиками. От того насколько гармоничными и доверительными будут эти отношения зависит не только стратегическая, но и оперативная деятельность. Условия отсрочки оплаты товара благоприятно скажутся на построении сбалансированного бизнеса.

Четвертое практическое условие – построение системы взаимоотношений с поставщиками.

5. Формирование доходной части бюджета осуществляется за счет реализации товара, что предусматривает взаимоотношения с покупателями. Для бюджетирования важными показателями являются поступления в наличной и безналичной формах.

Существующие рыночные условия в нашей стране в розничной торговле благоприятно воспринимают расчет наличными денежными средствами. Наличный расчет может предоставлять определенные привилегии соответствующему торговому предприятию в отношениях с поставщиками.