Спотыкаясь на карьерной лестнице

После согласования проекта я еще несколько дней околачивала пороги экономического отдела, стимулируя их проплатить этот блядский договор. Когда это дело было завершено, я подумала, что чертовски заебалась с административными вопросами, и что мои трудозатраты совершенно не сопоставимы с Сашиными. Саша просто спокойно просидел чуть больше месяца с проектом, абсолютно не контактируя с Заказчиком, безо всякого головняка и получил за это 11000$ на блюдечке. Я же в край заебавшись со всей этой нервотрепкой заработала 15600$, и это при том, что объем разработки проекта у меня был существенно больше чем у Саши, плюс все доработки были на мне.

Да, в этот раз я сама себя наебала с оплатой. Я совершенно не учла свои риски, связанные с работой на конкурентов, не учла, что в этой компании нет таких людей как Мейер и Валера, и надеяться я могу только на себя. Я пришла к выводу, что сильно переплатила Саше, и что труд наемного работника должен первоначально оцениваться какой-то базовой ставкой, и по окончании работ корректироваться премиальными.

Часть 51.

Вернувшись из отпуска, Мейер постоянно находилась в напряженном состоянии. Отдых я ей капитально подпортила, и она наверняка все это время мучилась мыслями, что загнула с премией. Через неделю после своего возвращения она вызвала меня в кабинет и объявила, что пересчитала сумму, так сказать «скорректировалась» и снизила ее до 1,4 млн рублей. Я выслушала ее объяснения и сказала только одно слово «хорошо».

- Мейер срезала нам 100 штук с премии! – сказала я вечером Саше.

- Будешь ругаться?

- Нет, пока не буду. Посмотрю, что будет дальше. Мейер жалеет о своем щедром предложении. И сто штук это не та сумма, чтобы включать сирену.

- Может она снимет их и успокоится?

- Может быть, но я думаю, что сейчас она занимается поиском причин, чтобы не платить нам, либо думает, как отбить эти бабки иными способами. Понимаешь ли, у Мейер и у Кох итоговые цифры должны быть такие, какие они хотят видеть. А из каких плюсов и минусов они сложатся совершенно не важно.

- Да уж, тяжеловато это. – вздохнул Саша.

- Это шахматная партия. Я нанесла хороший удар, теперь жду какие ходы сделает Мейер. Надо немного посмотреть, понаблюдать, чтобы понять, что она задумала. Вот увидишь, нам еще прилетит плюха.

И плюха действительно прилетела. Мейер и Валера пообещали сделать одному предприятию небольшой проект, очень срочно и с мизерным бюджетом. У предприятия настолько не было денег, что начальство договорилось сделать проект без договора просто за наличку.

- Необходимо быстренько сделать проект на песчаный карьер. Он совсем небольшой. Только нужно очень срочно, буквально за месяц! – сказала Мейер.

- Ммм, срочно. Сколько денег на фонд предусмотрено? – я перешла сразу к делу.

- Немного, 80 тысяч рублей (2500$).

- Чего? – не поверила я своим ушам – Да нас же там пятеро! Вы что предлагаете мне людям по 500 баксов раздать?

- Ну, вот такое предприятие, денег у них мало. Не могут они больше заплатить.

- Пусть идут в контору-однодневку, тем им все сделают!

- Нет, им нужен именно наш проект! Надо сделать!

- Наш проект должен стоить в 4 раза больше. Ищите других исполнителей за эти деньги, я этот проект не возьму.

- Ну, Петрова, это что разве не деньги? – набычился Валера.

- Это 25% от денег. Знаете, я люблю простые примеры. Вот получу за этот проект свою часть, приду в магазин и скажу: "А продайте-ка мне молоко за 25% стоимости, а то у песчаного карьера денег нет!". Или сяду в такси и скажу водителю: "А довези-ка меня за четверть стоимости, а то предприятие тут у нас бедное!". Ну и куда они меня пошлют?

- Ты же знаешь, что проекты бывают плохие и хорошие! – возразил Валера.