Читаем Спотыкаясь на карьерной лестнице полностью

- Ладно. Не буду я ничего делать. Пускай подавятся, сволочи!

«Омг… с кем я связалась, да это просто какой-то кошмар!» - подумала я.

Некоторые заключения мы получили вовсе без замечаний. По другим мне достаточно было позвонить, и, не произнося своей фамилии, ответить на вопросы экспертов. Согласование прошло на удивление легко, и я оценила всю прелесть проплаченной экспертизы.

«Надо же какой контраст по согласованию с проектами Мейер. Вот же сукины дети, как они привыкли себе цену набивать!» - подумала я.

Чиновники все общались между собой, и поэтому многие звонили Мейер и периодически жаловались, как мы их подставляем, и какое дерьмо наши проекты. Для них эта схема была рабочей. Позвонил Мейер – пожаловался – бабки получил. Множество раз я говорила Мейер, что ей надо уходить от прямого общения, и работать с ними через посредника. Но по какой-то причине она этого не делала. Либо она думала, что посредник не справится, либо опасалась, что часть денег уйдет не по назначению, но скорей всего, было и то, и другое в комплексе.

Легко пройдя согласование проекта на месторождение Центральное, я уже немного размечталась, что договор проскочит, и Заказчик быстренько его проплатит. Но после отправки Заказчику проект застрял. Материалы проекта пошли по разнообразным отделам головного офиса. С большинством отделом мне удалось созвониться, переговорить и получить их подписи, но далее с проектом была тишина.

- Ну что там с проектом? Они платить будут? А то Карпов уже интересуется. – спрашивал Герман.

- Герман, мы договаривались, что я разработаю и согласую проект. Проект разработан и согласован. Я созвонилась с проверяющими отделами, написала письмо, что сроки рассмотрения у них уже вышли. Пока нет ответа.

- Что же они так тянут?

- Причины могут быть разные. Возможно, какой-то из начальников в отпуске и подпись некому поставить, а возможно, мы нарвались на их ручную конторку.

- А что теперь делать?

- Герман, Вы со своей стороны делайте, хоть что-нибудь! Звоните им, спрашивайте! Ты же понимаешь, что я физически не могу заставить Заказчика заплатить. Я делаю все возможное!

- Хех.. – вздохнул Герман Значит, будем ждать!

Проект провалялся у Заказчика более месяца и нам наконец-то пришел ответ. К весьма краткому сопроводительному письму капстроя был подколот целый том замечаний. Как я уже писала ранее, наш заказчик принял в головной офис Нэллу Иосифовну – аналог нашей Матрасовны. Такую же старую и ебанутую. Точно также, как и наша Матрасовна, Нэлла Иосифовна никак не могла выйти из роли чинуши, и поэтому, возомнив себя великим экспертом, наебашила на мой проект целое супер-мега-бредовое заключение. Внизу стояла грозная приписка, что если мы ее замечания не устраним, то наш проект ее экспертизу не пройдет.

Пока я читала это «заключение» мне показалось, что у меня стало резко падать зрение, мои глаза просто отказывались видеть этот безграмотный высер. Мало того, что этот трактат был написан в эпистолярном жанре с переходом на личности, так еще и имел самое незначительное отношение к месторождению Центральное. Подождав, пока у меня изрядно «отбомбит» от этого маразма, я успокоилась и терпеливо ответила на письмо, расписав каждый пункт замечаний. Добрым и ласковым языком я написала, что карьер скальника уже давно принадлежит другой компании и мы его никак не можем учесть в проекте, что часть зданий, которые она не обнаружила на плане разрушили еще при совке, что я не могу просчитать потребность в воде промывочного комплекса, так как его еще в лихих девяностых сдали на металл, и т.п. В конце я сделала небольшое пояснение, что, дескать, ее экспертиза мне нахуй и не нужна, потому как проект у нас уже согласован в государственных уполномоченных органах, и условия договора выполнены Исполнителем в полном объеме. Письмо с ответами я направила официально в капстрой.

Через пару недель мне пришел ответ от Нэллы Иосифовны в духе: « Да мне похуй на Ваши буквы я их даже не читала, устраняйте замечания, которые я выслала». И я решила ей позвонить.

- КТОООО? – гаркнула Нэлла Иосифовна ебуче-скрипучим голосом, чуть не простелив мне ухо.

- Здравствуйте, Нэлла Иосифовна! Вас беспокоит проектировщик с фирмы «Горст».

- Чииииииивооооо?!! – скрипнула Нэлла, как старая калитка.

- ЗДРАВСТВУЙТЕ! – заорала я в трубку ФИРМА ГОРСТ ПО МЕСТОРОЖДЕНИЮ ЦЕНТРАЛЬНОЕ!

- Чо вам нннааадо?!! Я занята!!!

Перейти на страницу:

Похожие книги

12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера
12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера

Профессиональный психолог и коуч Денис Чернаков впервые делится с читателями самыми современными психологическими технологиями, которые до этой поры были доступны лишь немногим на очень дорогостоящих курсах и тренингах. Эффективность их проверена и доказана тысячами учеников по всему миру. Эти технологии преподаются читателю в виде увлекательного романа. Главный герой, Макс, «случайно» встречается с профессиональным коучем, психологом и узнает в нем своего одноклассника. Они договариваются о работе над жизнью Макса с одним простым правилом: Макс обязан выполнять все задания, что получает, в срок. Герой соглашается, даже не предполагая, что ему предстоит посетить дальние страны, изменить отношения с родными, стать совладельцем фирмы, встретить настоящую любовь и полностью преобразить жизнь… Эта книга поможет изменить отношение к себе и отношения с окружающими, найти свое место в жизни, правильно расставить приоритеты, открыть в себе новые грани и возможности. И помни: у тебя не будет второго шанса прожить жизнь так, как мечтаешь.

Денис Вячеславович Чернаков

Карьера, кадры
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры