Читаем Спотыкаясь на карьерной лестнице полностью

- Ну это только у тебя сложилась такая ситуация, разве другие тоже недовольны? Саша, ты недоволен своей зарплатой? – обратилась Мейер к Саше.

- Я? – с ужасом посмотрел Саша на Мейер выпученными глазами Я не знаю. Я не с-смотрел! У меня н-нет претензий!

- Вот видишь, это только у тебя такие проблемы, Петрова! У Саши нет претензий. – подытожила Мейер.

Вы даже не представляете насколько сильно и глубоко я охуела с этой Сашиной фразы. Я, конечно, понимала, что он от страха навалил великую китайскую стену кирпичей, но такой подставы от него не ожидала.

«Бля, Саша, ебаный ты в рот… Пиздец помощничек! Нашел, сука, что сказать!» - подумала я какие-то доли секунды, но сохранила самообладание.

- У Саши нет претензий? Как же так, Саша? Озвучь свои претензии! Расскажи, как тебя вчера обманули на 200 штук. Да что там говорить, Вы человеку до сих не заплатили за первый наш технологический проект! Ты, Валера, сказал ему, что «поезд ушел», когда он к тебе обратился. Вы серьезно верите, что у него нет претензий?

Сашино лицо стало меняться в цветах.

«Омг, хоть бы он, блять, не рухнул тут на пол, и не завалил мне все дело в прямом смысле этого слова!» - думала я, разглядывая Сашу.

- Впрочем, чужие заработки ко мне никакого отношения не имеют. Меня они не интересуют. Я говорю о себе и своих вопросах. Вот вчера мне было озвучено, что мы оказывается полупрофессионалы, самоучки! А знаете, как обидно это слышать? Мы составили конкуренцию НИПИ, мы заслужили доверие заказчиков, а теперь я слышу, что я де-факто не настоящий проектировщик. А знаете каких трудов нам это стоило? У меня зрение минус пять и постоянно точки в глазах.

- Но ведь эту работу нельзя назвать профессиональной. Мы не огромный проектный институт. Ты же сама понимаешь, что мы не такого уровня. Тем более, мы не можем угадать на будущее к чему приведут разработанные вами проектные решения. Мы очень сильно рискуем! – ответила Мейер.

- Наши проекты, это не наши фантазии! Они разработаны по нормам, они прошли целый ряд экспертиз. Большинство наших проектов успешно реализовано. Если я полупрофессионал, это же не означает, что половину договора вам оплачивают игрушечными деньгами, не так ли? Деньги-то настоящие! И я ведь не требую оплаты как в НИПИ, но хотя бы какую-то пропорцию надо соблюдать?

- Ты сама должна была этот вопрос мониторить, а не выкатывать нам арбуз! – сказала Мейер.

- Да, моя вина, я не мониторила свою годовую зарплату. Я думала, что я зарабатываю достаточно, пока не увидела выписку. За май Вы мне выдали 3800$, а за июнь ноль, средняя составила 1900$, но в голове у меня сидит сумма 3800$. К тому же эти ваши бесконечные бумажки на «осьмушке» листа еще надо умудриться не потерять. Но ведь Вы с Кох анализируете выплаты, вы же видели, что моя заработная плата падает. И молчали! – улыбнулась я.

- А что мы должны были сделать? – спросил Валера.

- Компенсировать конечно! Выдать обещанную премию! Неужели я сама должна ходить и требовать премии? Это ведь поощрение и компенсация. Это решение должно принимать руководство. У меня лично даже свою зарплату выдернуть не получается, не то что премию! Тем более ты, Валера, всем озвучил, что у нас с Сашей была гигантская премия, и Кох это подтвердила. Вполне нормально, что я и Саша тоже хотим ее увидеть.

Перейти на страницу:

Похожие книги

12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера
12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера

Профессиональный психолог и коуч Денис Чернаков впервые делится с читателями самыми современными психологическими технологиями, которые до этой поры были доступны лишь немногим на очень дорогостоящих курсах и тренингах. Эффективность их проверена и доказана тысячами учеников по всему миру. Эти технологии преподаются читателю в виде увлекательного романа. Главный герой, Макс, «случайно» встречается с профессиональным коучем, психологом и узнает в нем своего одноклассника. Они договариваются о работе над жизнью Макса с одним простым правилом: Макс обязан выполнять все задания, что получает, в срок. Герой соглашается, даже не предполагая, что ему предстоит посетить дальние страны, изменить отношения с родными, стать совладельцем фирмы, встретить настоящую любовь и полностью преобразить жизнь… Эта книга поможет изменить отношение к себе и отношения с окружающими, найти свое место в жизни, правильно расставить приоритеты, открыть в себе новые грани и возможности. И помни: у тебя не будет второго шанса прожить жизнь так, как мечтаешь.

Денис Вячеславович Чернаков

Карьера, кадры
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры