Читаем Спотыкаясь на карьерной лестнице полностью

- Мы сейчас очень заняты, торопимся сильно. Я тебе обещаю, когда мы вернемся с отпуска, то мы решим этот вопрос! – ответила Мейер.

- Ну это вы торопитесь, а я никуда не тороплюсь! – я улыбнулась – Но тратить время зря я больше не намерена. Поэтому на время вашего отпуска я останавливаю все работы, и жду решения. Потому как, если оно меня не устроит, то еще один месяц работать бесплатно я не хочу. Лучше я высплюсь, вот и Валера мне это рекомендовал.

- Хорошо, давай я проанализирую эти контракты до завтра. И завтра мы вернемся к этому разговору. – взволнованным голосом ответила Мейер.

- Хорошо! – пожала я плечами И ещемне с мая должны 1200 долларов, за июнь ничего начислено не было. Мне нужны деньги, желательно завтра, ибо у меня их просто нет.

Я уложилась в получасовой регламент, и мы разошлись. Я вся на адреналине, начальство в глубокой задумчивости, а Саша, пряча свои глаза. Впрочем, смотреть на Сашу у меня не было никакого желания.

Часть 50.

На следующий день я пришла в офис в непринужденном настроении, спокойная и веселая, как будто бы ничего и не было вчера. Саша и начальство подозрительно косились на меня. Впрочем, после конфликтных ситуаций я всегда приходила в самом доброжелательном расположении, чем неоднократно сбивала с толку сотрудников, которые не знали, как на это реагировать. Мне нравилось наблюдать как они осторожничают, пытаются прощупать мой реальный настрой и спрогнозировать реакцию, нравилось, как они «заходят издалека» в разговоре. Мое веселое настроение иногда пугало их, потому что они не могли понять рассмеюсь я или запущу им в голову какой-то тяжелый предмет.

Саша чувствовал себя весьма паршиво. Он прекрасно понимал, что облажался. Ему было стыдно. Слова никак не складывались в предложения, потому он в основном сидел молча, изредка задавая односложные косноязычные вопросы. Я делала вид, что Саши в офисе нет, и игнорировала его вздохи и попытки заговорить. Остальные в отделе и вовсе не знали о вчерашнем разговоре, поэтому вели себя как обычно.

Перед обедом Мейер пригласила меня в кабинет. Войдя, я заметила Валеру, который возился с бумажками, делая вид, что он тут присутствует совсем не по моему вопросу.

- Я вчера вечером все обдумала, и должна извиниться перед тобой. Я была не права. Это было очень некорректно с моей стороны называть вас полупрофессионалами. – тон Мейер был полон сожаления – И ты была права насчет премирования, действительно, этим вопросом должно заниматься руководство! Жаль, что мы ранее его не подняли.

- Есть некоторые вопросы, которые, когда бы не поднял, всегда не вовремя! – улыбнулась я.

- Да, наверное. Впрочем, я посчитала по твоему перечню размер этой компенсации, и проценты мы прикинули, вот взгляни.

Я уставилась на лист с цифрами. Премия чистыми на руки в размере 1,5млн.руб, проценты с прибыли всего 300 тыс.

«Хм, ну премия весьма неплоха для Мейер, а процент с прибыли не айс» - подумала я.

Доли секунды поразмыслив, я решила, что дальше давить не стоит, и надо соглашаться.

- Хорошо. – ответила я, посмотрев цифры.

- Как будем премию делить между вами с Сашей?

- Пополам. То есть в равных долях.

- Пополам?!! – удивленно спросила Мейер.

- Да, а что такого? - ответила я.

- Он жеон же подвел тебя? У него же нет претензий! Ты уверена в своем решении?

- Да, уверена. На самом деле, у него есть претензии, но он был очень напуган. Его, наверное, можно понять. Все-таки у него семья, он не может рисковать. Неважно, что он там сказал вчера, его вклад в проекты равнозначен моему, и я решила, что премию мы разделим поровну.

- Я тебя, порой, не понимаю! – ответила Мейер, ища подвох.

- У него же зарплата больше твоей! – прибавил Валера.

Перейти на страницу:

Похожие книги

12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера
12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера

Профессиональный психолог и коуч Денис Чернаков впервые делится с читателями самыми современными психологическими технологиями, которые до этой поры были доступны лишь немногим на очень дорогостоящих курсах и тренингах. Эффективность их проверена и доказана тысячами учеников по всему миру. Эти технологии преподаются читателю в виде увлекательного романа. Главный герой, Макс, «случайно» встречается с профессиональным коучем, психологом и узнает в нем своего одноклассника. Они договариваются о работе над жизнью Макса с одним простым правилом: Макс обязан выполнять все задания, что получает, в срок. Герой соглашается, даже не предполагая, что ему предстоит посетить дальние страны, изменить отношения с родными, стать совладельцем фирмы, встретить настоящую любовь и полностью преобразить жизнь… Эта книга поможет изменить отношение к себе и отношения с окружающими, найти свое место в жизни, правильно расставить приоритеты, открыть в себе новые грани и возможности. И помни: у тебя не будет второго шанса прожить жизнь так, как мечтаешь.

Денис Вячеславович Чернаков

Карьера, кадры
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры