Читаем Спотыкаясь на карьерной лестнице полностью

- Не знаю, не знаю, что теперь делать... Даже идти туда не хочу.

- Я собираюсь составить серьезный разговор с начальством завтра. У меня к ним целый перечень вопросов.

- Какой?

- Ты же знаешь, что они мне должны крупную сумму денег? А еще год назад обещали процент с прибыли.

- Ну?

- Так вот, долги платить не хотят, при разговоре о процентах Мейер дурочку включает. За июнь мне даже ни копейки не начислили.

- А ты ходила ругаться?

- Неа. Тактолько Мейер обозначила свое недовольство. Ругаться будем по-крупному. – я сделала дьявольскую улыбку.

- То есть?

- Сейчас я тебе все объясню.

И я вкратце рассказала, что провела анализ сумм по контрактам, анализ зарплат по проектам и обозначила, что собираюсь Мейер выставить претензию.

- А что именно ты будешь говорить? То есть как ты ей это скажешь?

- Посмотрим, как пойдет. – пожала я плечами.

- А знаешь, что? Помнишь наш самый первый технологический проект? Ну тот, что Валера случайно пообещал, мы еще его с Палычем отработали.

- Амрак моей жизни что ли? Помню конечно!

- Мне за него до сих пор не заплатили.

- То есть? Как не заплатили?

- Ну так, заплатили не всю сумму. Тысячу долларов должны остались.

- Эээа почему ты мне не сказал?

- Ну я сам подходил потом к Валере, он сказал что-то типа «проехали», анет… «поезд ушел», он сказал, что «поезд ушел».

- Пиздец!

- Да ладно, хер с ним. А что ты хочешь от Мейер?

- Бабло! Меня интересует только бабло! Я хочу свою зарплату за прошлый год, хочу свои проценты с прибыли и хочу обещанную нам премию гигантского размера. Премию мы с тобой разделим.

- И думаешь она заплатит?

- Добровольно-то нет конечно, но надо приложить усилия! – улыбнулась я.

- Я вообще хочу уйти обратно на предприятие, мои ровесники уже все начальники отделов и рудников, а я тут торчу.

- Ну, не каждый твой ровесник зарабатывает такие деньги как ты, это они сочиняют больше. Но желание уйти и меня посещало, ноуйти не с пустыми руками. Иначе в чем смысл этого протеста?

- Я хочу пойти с тобой на этот разговор с начальством. Я им объясню, что есть расценки на работы, и сколько надо платить проектировщикам. И кто тут профессионал, а кто нет! – раздухарился Саша. – Я им все выскажу! Я им скажу, как на нормальных фирмах платят!

- Пошли конечно, вдвоем будет в разы проще.

Мне нравился Сашкин боевой настрой, но я знала, что завтра он сдуется. Так сказать, «переспит» с проблемой и смирится с обстоятельствами. Впрочем, выбора у меня не было, потому как завтра был самый подходящий день для разборок. Упускать его было никак нельзя. Мейер и Валера уже были на чемоданах и уезжали почти на месяц, думать им было некогда. За старшего на фирме оставалась Кох, которая не работала с заказчиками. Перечень моих претензий был весьма внушительным и веским. Ибо залупаться за каждые 2000 рублей, как это делал Женя, для меня было несерьезно.

На следующий день я увидела, что Саша очень сильно дрейфит. У Саши был загнанный взгляд. Он смотрел на меня с ужасом и надеждой, но идти на разговор к начальству не отказывался. Я предупредила Мейер и Валеру, что нам с Сашей надо обсудить кое-что важное и серьезное перед их отъездом, и попросила полчаса времени на эту беседу. Мы сели в переговорной с ежедневниками. Я смотрела на спокойно-пренебрежительные лица Мейер и Валеры и понимала, что, то что я сейчас им скажу вслух, они никак не ожидают от меня услышать. В их лицах не было настороженности, значит, мой удар будет внезапным.

- Прошу прощения, что отрываю вас от дел. Я понимаю, что вы сейчас заняты и завершаете массу вопросов перед отъездом - начала я разговор.

Перейти на страницу:

Похожие книги

12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера
12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера

Профессиональный психолог и коуч Денис Чернаков впервые делится с читателями самыми современными психологическими технологиями, которые до этой поры были доступны лишь немногим на очень дорогостоящих курсах и тренингах. Эффективность их проверена и доказана тысячами учеников по всему миру. Эти технологии преподаются читателю в виде увлекательного романа. Главный герой, Макс, «случайно» встречается с профессиональным коучем, психологом и узнает в нем своего одноклассника. Они договариваются о работе над жизнью Макса с одним простым правилом: Макс обязан выполнять все задания, что получает, в срок. Герой соглашается, даже не предполагая, что ему предстоит посетить дальние страны, изменить отношения с родными, стать совладельцем фирмы, встретить настоящую любовь и полностью преобразить жизнь… Эта книга поможет изменить отношение к себе и отношения с окружающими, найти свое место в жизни, правильно расставить приоритеты, открыть в себе новые грани и возможности. И помни: у тебя не будет второго шанса прожить жизнь так, как мечтаешь.

Денис Вячеславович Чернаков

Карьера, кадры
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры