Читаем Спотыкаясь на карьерной лестнице полностью

- Предупреди Кох, что я к ней приду за выпиской по всем выплатам и начислениям за последние три года. У меня есть эти бумажки, но я хочу сверить. Буду искать свою премию.

- Выписку она тебе сформирует.

Мы расходились после собрания, ловя завистливые взгляды и ухмылки сотрудников. Вернувшись в кабинет, я обратилась к Саше.

- Саш, ты что-нибудь помнишь про премию? Может быть я просто с ума схожу.

- Нет, я что-то не припомню такого. Ну может ее начислили, а мы подумали, что зарплата за объект, а это была премия.

- Чертовщина какая-то! Ты тоже возьми выписку у Кох. Давай проверим!

- Да, я думал об этом, возьму конечно.

Кох через пару дней сделала выписки для меня и для Саши. Это была просто распечатанная таблица из экселя безо всяких опознавательных знаков. Конечно же никаких премий там не было, ни гигантских, ни мизерных. Я отправилась в кабинет Валеры.

- Валера, скажи мне, где же моя гигантская премия?

- Да, верно, не было премии. Мы ошиблись.

- Ошиблись?!! Скажи, на каком, блять, основании, Ваш ебаный счетовод, по громкой связи уверяет, что выплачивала нам премию?!!

- Я же тебе говорю, произошла ошибка.

- Я допускаю, что ты мог ошибиться! Но как могла ошибиться она? Это невозможно чтобы ошибались двое, да еще с такой уверенностью!

- Ой, Петрова, ну что такого страшного произошло? Ну, ошиблись, бывает! – развел руками Валера.

- А мы теперь с Сашей в глазах коллектива богатые люди! Нам гигантские премии выдают, а нам все мало! Что ты предлагаешь мне делать? Подходить к каждому и говорить, что Валера пиздобол?

- Если тебя это успокоит, то подойди к каждому и скажи, что я пиздобол! Только оставь меня в покое, у меня еще куча дел!

Я вернулась в кабинет, и принялась анализировать свою выписку, потому как цифры в этих таблицах меня очень неприятно удивили.

Часть 49.

Подсчитываете ли Вы свой годовой заработок? Я никогда не делала этого, даже при том, что зарплата у меня была сдельной. Мне просто это не приходило в голову. Обычно все мои мысли были о проектах, а деньги я просто складывала в сейф. Зарплата у нас была скачкообразной, в одном месяце могли заплатить 1000 долларов, в другом 3000, в третьем 4000, потом опять 1000. И, наверное, подсознательно человек все равно себе немного льстит в плане заработка. Во всяком случае, так было у меня. Я запоминала только крупные зарплаты, и считала, что зарабатываю хорошо. И это была одна из моих больших ошибок.

Кох сделала мне выписку за три полных года и еще половинку текущего. За каждый год была проставлена сумма выплат, и эти суммы меня шокировали. Эти суммы убывали. Я не могла в это поверить. Каким образом я могла три года назад зарабатывать больше чем сейчас? Я ведь помню свои зарплаты! Дело было в этих «скачках». Ранее нам выплачивали деньги более равномерно, и получалось цифра близкая к средней заработной плате. Последние полтора года выплаты становились все более рваными и в моей голове откладывались только максимальные.

Я задумалась: «Почему же так происходит? Неужели я такой плохой работник? Я стала хуже работать с каждым годом?»

Я выписала перечень проектов и отчетов по каждому году из таблицы, и напротив проставила свою оплату по каждому договору, чтобы проанализировать сколько именно денег я «заработала», а не получила на руки. Суммы все равно убывали.

«Хм, может у нас просто такие контракты были не совсем выгодные?» - задала я себе вопрос.

И я выписала рядом со своей зарплатой стоимость каждого договора, и тогда офигела еще больше. В первый отчетный год, который шел в этой таблице, сумма по контрактам составила N млн. рублей. Во второй отчетный год эта сумма была в 3 раза больше, то есть 3N. В третий отчетный год уже в четыре раза больше, то есть 4N. Последние полгода сумма были меньше, учитывая, что проектов заказывали мало, а обследования стоили намного дешевле. Получалось так, что за три года общая стоимость отработанных договоров увеличилась в 4 раза, а моя заработная плата уменьшалась.

Перейти на страницу:

Похожие книги

12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера
12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера

Профессиональный психолог и коуч Денис Чернаков впервые делится с читателями самыми современными психологическими технологиями, которые до этой поры были доступны лишь немногим на очень дорогостоящих курсах и тренингах. Эффективность их проверена и доказана тысячами учеников по всему миру. Эти технологии преподаются читателю в виде увлекательного романа. Главный герой, Макс, «случайно» встречается с профессиональным коучем, психологом и узнает в нем своего одноклассника. Они договариваются о работе над жизнью Макса с одним простым правилом: Макс обязан выполнять все задания, что получает, в срок. Герой соглашается, даже не предполагая, что ему предстоит посетить дальние страны, изменить отношения с родными, стать совладельцем фирмы, встретить настоящую любовь и полностью преобразить жизнь… Эта книга поможет изменить отношение к себе и отношения с окружающими, найти свое место в жизни, правильно расставить приоритеты, открыть в себе новые грани и возможности. И помни: у тебя не будет второго шанса прожить жизнь так, как мечтаешь.

Денис Вячеславович Чернаков

Карьера, кадры
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры