Читаем Спотыкаясь на карьерной лестнице полностью

- Я хотела бы, чтобы это собрание прошло спокойно. Очень много вопросов надо успеть обсудить. – готовила почву Мейер.

- Я не собираюсь ее трогать, если ты об этом. Но, если она начнет вслух на собрании критиковать нашу работу, то молчание я не гарантирую.

- Но ты пойми, человек пожилой, да еще с таким тяжелым характером!

- Да, но это рабочее совещание, а не кружок психологической взаимопомощи, так что, если она захочет поговорить о проектах, то мы поговорим.

- Может стоит проявить терпение?

- Я устала. Я просто хочу спокойно работать. Одна старая, другому когда-то по башке прилетело, третий зазвездил, у четвертого ЭГО. Пятая вообще не может мне заплату выдать, потому что у нее то ребенок заболел, то денег не хватило, то звезды не так сложились. Ничего этого я больше слышать не хочу.

- Ну это же коллектив! Все разные. К каждому нужен свой подход. Иногда ничего не поделаешь.

- Это работа, и сюда надо приходить работать, а не выебываться. Ты уж, извини, мой французский. Чем к каждому искать подход, проще одного выгнать на хрен, и все сразу вспомнят зачем они сюда пришли.

- Не так-то просто взять и уволить человека. – вздохнула Мейер.

Мейер видела, что я в бунтарском расположении духа и о чем-то сосредоточенно думала. Я же решила использовать некоторую свою накрученность, и завела разговор о деньгах. Я знала, что к начислению и выдаче моей заработной платы Мейер имеет самое прямое отношение. Это уже было ясно как день, потому как при всех моих возмущениях, в течение полугода этот вопрос так и не был решен. Но Мейер предпочитала делать вид, что она совсем не в теме, и работать «через посредника», я в свою очередь приняла правила игры, и пока делала вид, что верю ей.

- Меня очень напрягает Кох и эта ежемесячная нервотрепка при выдаче зарплаты.

- Мы поговорим с ней. – уклончиво ответила Мейер.

- Эти проблемы с деньгами уже вызывают у меня отвращение к работе. За май она осталась мне должна 1200 долларов. А знаешь, сколько она мне начислила за июнь?

- Сколько? – изобразила удивление Мейер.

- Нисколько. Ноль. Меня же не было месяц, значит и начислять мне ничего не нужно. Даже этот остаток 1200 не начислила. – я посмотрела Мейер в глаза.

- Ну, а ты подходила к ней? Что она сказала?

- Разбираться я не подходила. Если я подойду, то это может плохо закончиться. Поэтому, я говорю об этом тебе.

- Мы разберемся. Обязательно разберемся, ты не волнуйся!

- Да и еще, обещанный мне процент с прибыли. Прошло уже больше года, а никаких выплат я не видела.

- Ну мы в марте итоги подбивали, что же ты не подошла?

- Я спрашивала об этом в конце января, но Кох ответила, что еще не все контракты закрыты. Теперь же большинство из них закрыто.

- Да, нам снова придется подсчитывать. Это займет время – вздохнула Мейер.

- То есть вы меня в марте не посчитали?

- Нууу, мы что-то про тебя совсем забыли. Извини. Но мы все посчитаем, буквально в ближайшее время! – виновато улыбнулась Мейер.

- Когда?

- Сейчас мы немного заняты. Я и Валера семьями едем в отпуск. Совместная поездка. Давай, когда вернемся, то сразу определимся?

- Пусть Кох выдаст мне долг, аванс, что угодно! Мне нужны деньги. Ее ведь не разобьет паралич в ваше отсутствие?

- Хорошо-хорошо. Конечно.

«Очередная езда по ушам… Впрочем, я так и предполагала» - грустно подумала я, выйдя из кабинета Мейер.

Перейти на страницу:

Похожие книги

12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера
12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера

Профессиональный психолог и коуч Денис Чернаков впервые делится с читателями самыми современными психологическими технологиями, которые до этой поры были доступны лишь немногим на очень дорогостоящих курсах и тренингах. Эффективность их проверена и доказана тысячами учеников по всему миру. Эти технологии преподаются читателю в виде увлекательного романа. Главный герой, Макс, «случайно» встречается с профессиональным коучем, психологом и узнает в нем своего одноклассника. Они договариваются о работе над жизнью Макса с одним простым правилом: Макс обязан выполнять все задания, что получает, в срок. Герой соглашается, даже не предполагая, что ему предстоит посетить дальние страны, изменить отношения с родными, стать совладельцем фирмы, встретить настоящую любовь и полностью преобразить жизнь… Эта книга поможет изменить отношение к себе и отношения с окружающими, найти свое место в жизни, правильно расставить приоритеты, открыть в себе новые грани и возможности. И помни: у тебя не будет второго шанса прожить жизнь так, как мечтаешь.

Денис Вячеславович Чернаков

Карьера, кадры
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры